概预算岗位职责

第1篇：概预算工程师岗位职责

概预算工程师岗位职责

1、领会公司意图、指令，为公司的利益而努力工作。遵守政府法令法规，熟练掌握建设工程概、预算编制办法，严格贯彻执行财务审计制度。

2、参与建筑成本预算的前期规划工作。负责建安工程的概算、预算、结算审查工作，协调好各有关部门的关系。

3、严格掌握董事会对工程高质量、短工期，努力降低成本的要求，负责安排和组织编制标底工作，对标底与投标文件提出审查意见。中标和签订合同尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免出现工程技术经济管理失控现象。

4、参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，避免事后出现较大问题。

5、做好工程的计划用款，按合同规定审查工程进度付款，并将审查意见报各级领导审批。

6、认真审查工程变更及现场签证。认真查对变更、签证与预算书的差别。

7、定期到施工现场了解施工现场与施工预算有无差别。

8、及时收集有关文件、信息，按文件规定审查各类概、预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费，按石家庄市主管部门确定的原则办理，工程各项费用计取按国家规定及合同约定办理。

9、负责工程文件形成、积累、保管和整理立卷归档工作,并保证文件材料的完整、准确、系统、安全和有效利用

10、把好工程文件形成的质量关、按规定时间向档案部门归档

11、负责每月、季、年向上级领导以及相关部门汇报工程进度情况统计报表

12、参加图纸会审工作，及时提出意见及建议。

13、及时提供甲供材料、设备的品种、规格、数量，为材料供应提供依据。

14、工程材料、设备的价格根据“货比三家”之原则，进行逐项审查，并

参与招投标工作。

15、及时与财务部核对有关款项，协助财务人员做好财务决算工作,为公司增收节支提供依据。

16、参与工程技术及造价管理,以及工程项目的结算审核工作,做好工程经济

及技术指标的分析。对决算文件提出审查意见，做到严密不留缺口，当好领导的参谋。

17、参与工程保修合同的编制与签订。

18、完成领导交办的其它工作。

第2篇：概预算工程师岗位职责

概预算工程师岗位职责、领会公司意图、指令，为公司的利益而努力工作。遵守政府法令法规，1 熟练掌握建设工程概、预算编制办法，严格贯彻执行财务审计制度。、参与建筑成本预算的前期规划工作。负责建安工程的概算、预算、结算2 审查工作，协调好各有关部门的关系。、严格掌握董事会对工程高质量、短工期，努力降低成本的要求，负责安3 排和组织编制标底工作，对标底与投标文件提出审查意见。中标和签订

合同尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免出现工程技术经济管理失

控现象。、参与并审查总合同和各专业施工合同；掌握总价内单项工程造价，避免4 事后出现较大问题。、做好工程的计划用款，按合同规定审查工程 进度付款，并将审查意见报5 各级领导审批。、认真审查工程变更及现场签证。认真查对变更、签证与预算书的差别。6、定期到施工现场了解施工现场与施工预算有无差别。7、及时收集有关文件、信息，按文件规定审查各类概、预算，掌握人工单8 价、材料设备市场价、机械费，按石家庄市主管部门确定的原则办理，工程各项费用计取按国家规定及合同约定办理。

并保证文件材料,、负责工程文件形成、积累、保管和整理立卷归档工作9 的完整、准确、系统、安全和有效利用、把好工程文件形成的质量关、按规定时间向档案部门归档10、负责每月、季、年向上级领导以及相关部门汇报工程进度情况统计报11 表

第3篇：概预算员职责

概预算员职责

1.贯彻、执行国家和建设行政管理部门制订的经济法规、规定、定额、标准和费率；

2.在项目部经理、副经理的领导下，全面负责施工项目的工程概预算工作；

3.熟悉施工设计图纸，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

4.熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解常用的施工工艺和方法；

5.熟练掌握行业、地区以及公司各项定额、取费标准的组成和计算方法；

6.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

7.定期深入施工现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案；

8.对于概预算工作中发现的施工图纸的问题，应及时向项目部负责人反映；

9.负责协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 10.完成项目部经理、副经理交办的其他工作。

第4篇：工程概预算主管岗位规范

工程概预算主管岗位职责1 岗位基本职责

1.1在市场经营部主任的直接领导下，进行合同谈判工作，编制土建、安装工程预、结算，搞好各项管理工作。

1.2工作中尽职尽责，忠于职守，加强法制观念，敢于反对和抵制不正之风。 1.3在工件中以身作则，谦虚谨慎，团结协作，开拓进取，加强职业道德的自身建设。1.4根据国家基本建设的方针、政策和地方基本建设主管部门对概预算方面的具体规定，及时准确的编制工程概预算、招标工程量清单及标底。1.5负责招、投标文件的编制工作。

1.6参与合同谈判，负责合同起草和承办事宜，以及对合同履行过程进行监控等合同管理工作。 1.8负责外委施工单位资质档案建立及管理工作。1.9负责公司资金结算工作。

1.10做好基本建设基础资料的收集、积累工作。

1.11深入施工现场，进行有关概预算方面的调查研究，合理地补充单价、材料预算价格，配合企业各部门为搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。

1.12坚持原则，实事求是，严禁弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收支，提高经济效益。 2 工作标准

2.1熟练掌握全国统一定额、河北省地方定额、电力系统概预算定额，深刻理解各类地方性关于概预算方面的法律法规及文字文件。

2.2熟练掌握各种土建、安装、机械等图纸、图标及各类标准图集。 2.3掌握工作量计算规则及各种取费原则。

2.4熟悉相关法律法规，灵活运用专业知识，准确掌握谈判技巧。通过合理、合法签订合同达到降低风险，提高经济效益的目标 2.5了解各专业的技术常识。

2.6了解工程财务管理及财务核算的基本知识，了解财务税收基本知识。

2.7根据所掌握的专业知识协调、处理工程施工过程中出现的各种经济问题，能独立解决。 2.8掌握并准确理解国家有关政策法令。3 岗位权限

3.1处理职责范围内的各种工作。 3.2对预、结算工作向领导汇报。

第5篇：合同与概预算管理职责

一、物资采购员岗位职责

⒈负责公司物资的采购工作；

⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；

⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉； ⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；

⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；

⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准； ⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风； ⒏完成领导交办的其他工作。

二、概预算与合同管理：

1、岗位描述

在经营管理部主任及副主任的直接领导下，负责或参与公司外委劳务、工程的预决算，参与相关的招投标工作和合同谈判、签约工作。参与公司由外部市场承包的劳务（工程）合同的工作协调、工程管理和工程

预决算工作。负责公司各类合同的归口管理工作。负责小型基建工程及零星用工的预、决算审核管理工作。

2、上岗标准 （1）专业知识

熟悉电力生产专业理论，掌握检修规程、规范的技术指标，了解相关专业知识。公司各专业生产系统、设备的主要参数、性能、技术经济指标和生产管理的基本知识。具有对大修、小修、更改工程项目的合理性、重要性以及更改工程的效益性和固定资产的新增、报废的合理性等方面的经验。有组织协调大修、小修、技改工程顺利开展的能力。掌握经济合同管理的基础理论知识。掌握全面质量管理、网络技术等现代管理知识。精通技术经济专业知识（2）相关知识：

掌握《合同法》、《招投标法》、《税法》及有关财务、税务和其它经济法配套政策和地方法规。掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》和《电业事故调查规程》的相关部分。熟悉《电力工业基本建设预算管理制度及规定》等一系列有关设计、施工组织、预决算和工程管理等方面的行业法规和规定。熟悉中国电力投资集团公司及河南分公司颁发的相关规章制度。3、工作职责与权限（1）、在经营管理部经理的直接领导下，负责或参与公司外委劳务、工程的预决算，参与相关的招投标工作和合同谈判、签约工作。

（2）、参与公司由外部市场承包的劳务（工程）合同的工作协调、工程管理和工程预决算工作。

（3）、负责公司各类合同的归口管理工作。

（4）、负责小型基建工程及零星用工的预、决算审核管理工作。（5）、有权获得与工作有关的各类信息。

（6）、有权了解公司设备运行、检修、试验情况和检修管理情况，索取有关资料、数据、报告等。

（7）、有权参加相关工程设计和技术论证会议。有权对设计部门提供的概预算进行审查。

（8）、有权就参与协调与管理的工作（工程）提出检查、考核建议。有权控制拨付费用或工程款。

（9）、有权向部门经理就经营管理工作提出建议。4、工作内容与要求

（1）、协助部门经理，参加公司安全监督与环保部组织的运行、维护委托管理合同的起草、谈判和签约工作，重点负责费用测算工作。

（2）、协助部门经理根据批准的年度检修计划和更改工程计划，参加公司有关设备大、小修和更改工程的招标工

作。重点负责编制商务标底，投标文件的商务审核、审查。

（3）、协助设备管理部，做好设备检修及技改工程的施工管理工作，重点是工程费用的控制审核、拨付工程款和工程决算工作。要求做到手续齐全，准确无误。（4）、负责外部市场承包工程的协调、管理工作和付款、决算审核工作。

（5）、协助部门经理负责或参与由经营管理部负责的对外合同的起草、谈判和签约工作。

（6）、按照公司合同管理规定，负责公司各类合同的归口和日常管理工作。（7）、参加设备检修、技改工程和其它工程的工程协调会、平衡会和竣工验收会议，参加工程竣工验收工作，并就工程费用结算提出意见。

（8）、定期向经理汇报公司概预算管理和合同管理工作相关情况和存在问题。（9）、完成部门经理临时交办的其它工作任务。

第6篇：概预算

一、1、法国以企业定额为依据，德国控制总投资为关键，日本量价分离

《计价规范》2008年7月9日发布，实施当年12月1日

2、国际上造价管理的共同特征：①政府间接调控；②有章可循的计价依据；③采用清单计价，委托咨询公司履行计价管理与控制；④多渠道信息，政府颁布多种价格指数，有关协会与咨询公司提供价格信息，社会享用；⑤形成了限额设计与工程总、分包管理体制；施工承包商承担施工图设计，能够充分发挥技术优势，降低施工成本；⑥诚信至上，合同（FIDIC）为本。

3、单项工程是能独立设计、独立施工，建成后能独立发挥生产能力或工程效益的工程项目。

4、单位工程可独立设计，独立施工，但不能独立形成生产能力。

7、工程概预算分类：

⑴ 按工程建设阶段分类：①设计总概算②修正总概算；③施工图预算；④竣工结算；⑤竣工决算（或竣工成本决算，或竣工财务决算）。

⑵按工程对象分类：①分部分项工程概预算；②单位工程概预算；③工程建设其他费用概预算；④单项工程综合概预算；⑤建设项目总概预算。

⑶按工程承包合同的结算方式分类：①固定总价合同概预算；②计量定价合同概预算；③单价合同概预算；④成本加酬金合同概预算；⑤统包合同概预算。

8、直接费，是直接转移或凝结于工程产品中的或劳动与物化劳动的总量，由人工费，材料费，施工机械使用费和构件增值税分项费用组成。

9、概预算工作的影响因素：a地区性与市场性因素。b设计图纸因素c建筑安装生产技术的发展与生产效率提高因素的影响。d不断提高编制人员的素质e注重相关法规的学习。

二、1、建设工程定额：所谓“定”，就是规定；“额”，即标准或尺度，这是所谓“定额”最基本的含义。工程定额是指在正常的施工生产条件下，为完成某项按照法定规则划分的质量合格的分项或分部分项工程（或建筑构件）所需资源消耗量的数量标准。

2、建设工程定额原则：平均先进性和简明适用性。

3、建设工程定额的特性：市场性与自主性、定额的法令性和指导性、定额的科学性与群众性、定额的动态性与相对稳定性

4、建设工程定额的分类：⑴ 根据生产要素分类：劳动消耗定额、材料消耗定额、机械消耗定额。⑵ 根据编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。⑶ 根据管理权限分类：全国统一定额、全国统一专业定额、地方定额、企业定额、补充定额。⑷ 根据专业性质分类：全国通用定额、行业通用定额、专业专用定额。⑸ 根据投资的费用性质分类：工程费用定额、工程建设其它费用定额。

5、定额制定的基本方法：经验估计法（技术简单，工作量小速度快；认为因素较多，科学性较差）、统计分析法（施工条件正常，产品稳定，统计机制健全；较难剔除不合理的时间消耗。）、比较类推法（简单易行，工作量小；时间分析不够。适用于品种多，数量小）、技术测定法（精确可靠；消耗人力和资源大）

6、施工消耗定额：施工企业直接用于建筑工程投标报价的定额。

7、施工消耗定额的基础作用：①施工消耗定额是编制招标文件和决策投标报价，以及编制施工组织设计、施工作业计划的依据。②是向班组签发施工任务单和限额领料单的依据。③是实行按劳分配的有效手段。④是编制施工项目目标成本计划和成本核算的重要依据，⑤是企业实行全面计划管理，强化定额管理和编制、补充施工消耗定额和管理信息化的重要基础。

8、定额表现形式与内容符合简明适用原则，注重以下问题：①分部与分项工程项目划分合理。②步距大小适当。③文字通俗易懂，计算方法简便。④章节的编排要便于使用。

9、人工消耗定额：人工消耗定额也称劳动定额，是劳动定额标准和《施工及验收规范》、《建筑安装工人安全操作规程》、《建筑安装工人技术等级标准》以及有关评定标准和规定有机结合，为多、快、好、省的生产合格建筑产品提供了可靠的保证，它们之间是相互促进的关系。

10、劳动定额表现形式：时间定额（准备与结束时间、作业时间（基本时间+作业宽放时间）、个人生理需要与休息宽放时间）和产量定额

用途不同（前者以单位产品的工日数表示，便于计算完成某一分部（项）工程所需的总工日数，便于核算工资，计算分项工期和编制施工进度计划。后者是以单位时间内完成的产品数量表示，便于小组分配施工任，考核工人劳动效率和签发施工任务单。）

11、材料消耗定额：是指在“一定条件”下，完成单位合格施工作业过程的施工任务所需消耗一定品种、规格的建筑材料的数量标准

12、消耗方式可分为：一类是一次性的、构成工程实体的材料；另一类是周转使用，其价值是分批分次转移而一般不构成工程实体的耗用材料

实体性材料：材料消耗量=材料净耗量+材料合理损耗量；材料损耗率=材料合理损耗量／材料消耗×100%；材料消耗量=材料净耗量×（1＋材料损耗率）周转性材料：一次使用量=每计量单位混凝土构件的模板接触面积×每平方米接触面积需模板量；损耗量＝一次使用量×（周转次数－1）×损耗／周转次数；损耗率=平均每次损耗量／一次使用量×100%；周转使用量＝一次使用量／周转次数＋损耗量＝一次使用量×1＋（周转次数－1）×损耗率］／周转次数；回收量＝一次使用量×（1－损耗率）／周转次数；摊销量＝周转使用量－回收量＝一次使用量×［1＋（周转次数－1）×损耗率］／周转次数 －（1－损耗率）／周转次数；

13、机械台班消耗定额又称机械使用定额,是指生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格施工机械的作业时间标准，包括准备与结束时间、基本作业时间、辅助作业时间，以及工人必需的休息时间。机械台班定额以台班为单位，每一台班按8h计算

机械时间定额=1／机械台班产量定额；机械台班产量定额=1／机械时间定额；人工时间定额=小组成员工日数总和／机械台班产量定额；机械台班产量定额=小组成员工日数总和／人工时间定额

14、建筑工程基础定额：是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗标准。

15、建筑工程基础定额的作用：①是统一全国建筑工程预算工程量规则、项目划分、计量单位的依据；②是编制建筑工程（土木部分）地区单位估价表，确定工程造价，完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准；③是编制概算定额及投资估算指标的依据；④是作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础；⑤为考核设计、施工单位的经济效果的统一的标准尺度。

16、建筑工程基础定额的编制原则：①遵循社会主义市场经济原则；②遵循社会平均消耗水平的原则；③满足不同施工生产工艺计价需要，既要覆盖面广又要简明适用的原则；④逐步与国际通用规则接轨的原则。

17、建筑工程基础定额编制依据：①国家现行规范、规程控制量评定标准；②国家现行标准图集、通用图集及有关省、自治区、直辖市的标准图集的做法；③1985年《全国统一建筑安装工程劳动定额》及1981年原国家建委建筑工程预算定额修改稿。④各省、部、自治区、直辖市提供的有关资料及现场实地调查资料。

18、建筑工程基础定额的构成：人工工日、材料、施工机械台班消耗量三个部分标准构成。

综合工日=∑（劳动定额基本用工＋超运距用工＋辅助用工）×(1＋人工幅度差）；定额中的材料消耗量包括主要材料、辅助材料、零星材料等；

19、预算定额：是指在正常的施工条件下，规定完成一定计量单位的分项工程或一定计量单位结构构件所必需的人工、材料和施工机械台班消耗数量标准。

20、预算定额的作用：它是编制施工图预算确定造价的基础；它是推行限额设计和进行技术比较的重要依据；它是施工企业进行经济活动分析的依据；它是编制标底、投标报价的基础；它是编制概算定额和概算指标的基础。20、预算定额的编制依据：①现行全国统一劳动定额、机械台班使用定额和材料消耗定额；②现行的设计规范施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程；③典型设计图纸和有关标准图集；④新技术、新工艺、新结构、新材料和先进施工经验的资料；⑤有关科学试验、技术测定、统计资料和经验数据；⑥国家和各地区以往颁发的预算定额及其基础资料；⑦现行的工资标准和材料的市场价格与预算价格。

21、人工消耗量包括基本用工和其他用工两部分

人工幅度差是指预算定额与劳动定额由于定额水平不同而引起的水平差。（土建工程为10%，设备安装工程12%。）

22、材料（实体性材料）预算价格：材料预算价格=[（材料原价＋运杂费）×（1+ 运输损耗率%）]×（1+采装卸费

购保管费率%）它包括材料的原价、供销部门手续费、包装费、运输费和采购及保管费等。

材料途中损耗=（原价+调车费+装卸费+运输费）×途中损耗率，综合采购保管费率为2.5%（其中采购费率为1%，保管费率为1.5%）。采购保管费=[（材料原价＋运杂费）×（1+运输损耗率%）]×采购保管费率%

23、影响材料预算价格的因素：①市场供求变化会影响材料预算价格的涨落。材料原价是材料预算价格中最基本的组成，市场供大于求价格就会下降；反之，价格就会上升。②材料生产成本的变动直接涉及材料预算价格的波动。③流通环节的多少和材料供应体制也会影响材料预算价格。④运输距离和运输方法的改变会影响材料运输费用的增减，也会影响材料预算价格。⑤国际市场行情会对进口材料价格产生直接的影响。

24、施工机械台班预算价格：以“台班”为计量单位。根据获取机械使用方式不同，分为外部租用与内部租用方式

25、施工机械台班费用：第一次（不动费用）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费；第二次（可变）：燃料动力费、人工费和其他费用。

26、影响机械台班价格的因素：a）施工机械的价格。这是影响折旧费，从而也影响机械台班单价的重要因素。b）机械使用年限。它不仅影响折旧费提取，也影响到大修理费和经常修理费的开支。c）机械的使用效率和管理水平。d）政府征收税费的规定等

27、单位估价表则是预算定额的另一种表现形式，是同预算定额（基价表）类同的一种计价性的定额形式，它更为突出地表现了地区定额水平的特征

28、概算定额：是以货币形式体现，国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑与设备安装工程中扩大的结构或分项工程所需的人工、材料和施工机械台班耗量及费用的标准。

29、概算定额与预算定额的区别：（概算定额与预算定额的内容，都包括人工、材料和机械台班使用量三个基本部分，表达的主要内容、方式及基本使用方法都与预算定额类同）

⑴作用不同，概算编制在初步设计阶段，作为向国家、地区报批投资的文件，经审批后编制固定资产计划，作为控制投资依据；预算编制在施工图设计阶段，起着控制产品价格与拨付工程价款的依据。⑵相同者都要遵循国家法令法规；不同是概算编制依据包括预算定额、原有概算定额、概算指标进行编制，其项目分项和定额内容经扩大简化，概括性强，步距跨度大。⑶编制内容不同，概算包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用。

10**预算定额与施工定额的区别和联系？

答：联系：预算定额以施工定额为基础进行编制，都规定了完成单位合格产品所需人工、材料、机械台班消耗的数量标准

区别：（1）研究的对象不同；（2）编制水平不同；(3)编制程序不同；（4）所起作用不同； 29** 简述工程清单计价与定额计价的区别与联系？ 答 区别：1计价模式不同（1）费用构成形式不同；（2）计价依据不同；（3）“量”、“价”确定的方式、方法不同；2反应的成本价不同；3风险承担人不同；4项目名称划分不同；工程量计算原则有原则上的不同；联系：（1）《建设工程工程量清单计价规范》中清单项目的设置，参考了全国统一定额的项目分划，注意使用清单计价项目设置与定额计价项目设置的衔接，以便于推广工程量清单计价模式的使用；（2）“计价规范”附录中的“工程内容”基本上取自原定额项目设置的工作内容，它是综合单价的组价内容；（3）工程量清单计价，企业需要根据自己的企业实际消耗成本报价，在目前多数企业没有企业定额的情况下，现行全国统一定额或各地区建设主管部门发布的预算定额可作为重要参考

30、概算定额的内容：①项目划分简明适用②全部工程项目，基本形成独立、完整的单位产品价格，便于设计人员做多方案技术经济比较，提高设计质量③以预算定额为基础，在充分考虑到定额水平合理的前提下④在预算定额水平的基础上略有提高

31、企业定额是施工企业面临市场环境与正常生产施工条件下，根据自身的施工组织、技术、设施、材料和管理水平等要素，制定的本企业人工、材料、机械台班、费用（资金）消耗量与计价的标准。

32、加强定额编制与管理的必要性：企业自主报价，市场竞争形成价格已成定局，健全和完善企业定额管理制度和体系，是企业生存发展的必由之路。要追求利润最大化，必须最大限度地降低资源消耗与施工成本。关键是降低成本，核心的问题是看是否进行了行之有效的定额和成本管理。

33、企业定额的编制方法：①现场观察测定法②经验统计法③定额换算法

34、企业定额编制的原则：平均先进性；最低成本和价格优势；个别性和自主性的优势竞争；科学性。