规划项目工作计划

第1篇：规划项目工作计划书

规划项目工作计划书【篇1：项目实施计划书】

—xxxxx项目实施计划书

建立日期:

修改日期: 文控编号:

版本编号: 作 者:

审核人:

甲方项目经理： xxxx公司项目经理：

内容概述

《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据；

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；

项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围

企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 功能范围

项目接口范围

1． 本项目实施涉及的与xxx公司erp系统的数据接口：

例如：将xxx公司erp850产品凭证导入到xxx公司erp821产品中进行数据上传。2． 系统接口方式：

? 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装xxx公司erpu821产

品，建立单独账套； ? 在日常应用xxx公司erp850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过xxx公司

erpu821总账工具引入到xxx公司erpu821产品中，进行记账、数据上传工作。

项目实施方案

以下将按客户的erp软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任

务与交付件、xxx公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。

主要阶段为：it咨询（itzx）、项目规划阶段（xmgh）、蓝图设计阶段（ltsj）、项目建设阶段（xmjs）、切换准备阶段（qhzb）、系统切换(xtqh)、持续支持(cxzc)共7个阶段，详见项目实施主计划表

（一）编制项目实施主计划和项目启动会议

交付成果：

《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》（二）系统安装与调试

交付成果：

《系统安装确认书》（双方签字）

注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：

交付成果：

《培训计划》（双方签字）《培训考勤表》（双方签字）； 《培训效果评估表》（双方签字）

（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。

交付成果：

《需求调研计划》（双方签字）《项目需求调研分析报告》（双方签字）。

根据需求调研、分析和设计提交《项目初步应用方案》，用户必须确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。

（五）静态数据准备

静态数据准备（必须以excel文档形式提交，并且经用户签字确认）交付成果：

《静态数据准备方案》（双方签字）；

《基础档案及初始化数据》（必须以文档形式提交项目组，数据提供者签字确认）（六）应用方案测试 交付成果：

《系统测试计划》（双方签字）

由双方项目人员共同完成实施方案测试，并提交《测试报告》（附：测试记录）同时指导完成客户化操作手册，提交《客户化标准操作手册》（七）动态数据准备与转换（系统初始化）交付成果：

《动态数据准备方案》（双方签字）；（八）最终用户培训；

交付成果：

《最终用户培训考核表》（双方签字）；（九）系统切换

交付成果：

《系统切换报告》（双方签字）（十）项目最终验收

交付成果：

《现场支持记录》 《项目验收报告》（双方签字）《项目交接报告》

详细安排见《项目实施主计划表》 项目验收策略

为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。必要时，需提交项目指导委员会批准。

? 系统软件安装与运行测试。? 完成项目组系统培训。

? 业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。? 系统客户化配置文档。

? 系统测试的完成与测试文档的审核、批准。? 完成最终用户培训。? 系统切换准备工作的审核与批准。

? 系统投入生产运行的支持及后期项目验收。

项目实施计划

项目总工期 个工作日，详细计划安排内容参看附件《项目实施主计划表》 项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告, 报告内容包括: ?

期段内完成的任务清单

期段内应完成但未完成的任务清单 下一期段应完成的任务清单 问题解决的情况回报和任务更改请求 ? ? ? 【篇2：项目实施计划书】

目录

1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 1.1 编制说明 1.1.1 编制依据 1.1.2 备注说明 2 施工组织和管理概述

2.1 工程施工项目范围 2.2 施工组织和管理办法 2.3 项目管理流程设计 2.3.1 项目启动阶段的管理 2.3.2 项目设计阶段的管理 2.3.3 项目实施阶段的管理 2.3.4 项目验收阶段的管理 2.3.5 项目维修阶段的管理 2.4 工程总工期 2.5 项目组织机构 2.6 项目人员组成 2.7 施工平面布臵及临设计划

2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划 2.7.2 施工用电方案 2.8 建设方的配合概述 2.8.1 现场协调工作 2.8.2 不可预见的协调 2.9 总体施工方案 2.9.1 基础工程施工 2.9.2 外接设备施工 2.9.3 设备安装调试工程 2.10 总体管理措施 2.10.1 工程总体管理 2.10.2 施工制度准备 2.10.3 施工技术准备 2.10.4 其他施工准备 2.10.5 施工平面布臵 2.11 施工部署

2.11.1 施工指导思想 2.11.2 项目施工管理架构 2.11.3 施工阶段划分

2.11.4 各施工段的施工顺序 2.12 工程资源投入计划 2.12.1 施工设备的投入 2.12.2 劳动力的投入 2.12.3 主要材料进场计划 2.13 工程进度安排及保障 2.13.1 施工进度计划

41 43 43 44 45 45 46 46 47 47 48 49 49 49

1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述

重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。1.1 编制说明

重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.1 编制依据

1）重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2）重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图 3）智能建筑设计标准gb/t 50314-20004.4）计算机机房设计规范gb 50174-935.5）民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-946.6）建筑设计防火规范gb j16-878.7）民用建筑电气设计规范jgj/t 16-929.8）电气装臵工程施工及验收规范gbj 232-8210.9）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范cecs 72:9711.10）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范cecs899712.程程序与要求ga/t75-9417.13）入侵探测器通用技术条件gb 10408.1-8918.14）防雷及接地安装工艺标准322-199819.15）金属线槽配线安装工艺标准313-199820.16）钢管敷设工艺标准305-199821.17）建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.18）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范cecs 89:9723.中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》 1.1.2 备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 施工组织和管理概述 2.1 工程施工项目范围 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括: 1)综合布线系统 2)主机房系统 3）门禁系统 4）电子公告查询系统 5）有线电视系统 6）多媒体培训教室

2.2 施工组织和管理办法

若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。

我们公司一向重视施工质量，强调?质量是立足市场的根本?，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。2.3 项目管理流程设计

重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

【篇3：项目实施计划书(模板)】

(项目名称)

项目实施计划书

编 制：

审 核：

审 批：

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目 录

1.项目进度计划 .........表式：c-01 2.项目部人员配置计划 表式：c-02 3.分包资源配置计划.表式：c-03 4.现金流分析表.........表式：c-04 5.主要材料采购实施计划....表式：c-05 6.主要设备采购计划..表式：c-06 7.项目成本资金计划..表式：c-07 8.办公设备配置计划..表式：c-08 9.周转物资配置计划.表式：c-9 10.临时设施配置计划 表式：c-10 11.项目安全生产费用投入计划.......表式：c-11 12.试验设备配置计划 表式：c-12 13.项目目标成本核定..表式：c-13 14重点难点分析与实施对策 表式：c-14

表式：c-01 表式：c-02

第2篇：项目工作规划

2016年工作规划

说 明

本着项目特点和实际情况及前三年的问题存在，为2016年的工作做出一些适合本项目管理工作的规划（含劳务管理，项目管理，外界协调）对安全、质量、工期、成本。同时对公司的管理体系做一些小小的建议。另外对本年度定下项目目标，对项目管理人员的配备给出一些想法。希望公司给出一些建议及鼓励并于支持！2016年工作规划

（一）工作任务目标：

1.完成抗震加固7个楼的全部改造工作（其中表厂1#楼计划8月底完成）

2.完成室外工程的施工（计划6月底完成）3.完成热计量的改造工作（10月15日完成）

（二）人员组织与分工

1.技术总工1名：（刘国育）负责所有施组、安全、技术方案及交底，质量控制及试验、资料的管理和材料指标测算的指导工作。 2.土建施工员1名（王华）负责抗震加固全部施工工作（含验收）3.专业施工员１名（吴志林）负责室外改造和热计量工作（含验收）4.专职安全员１名（柳红雷）负责所有安全、劳务及已完成工程的维修工作。5.资料员１名（刘爱荣）负责所有的工程资料及试验和收发文工作 6.材料员１名（张家福）负责材料收发和商家沟通及配合公司材料部门工作。

（三）项目的管理：以身作则，起好带头作用，严于管理，使项目再次提升。 1.分工力求明确

2.规范制度，以制管人，明确责任。 3.采取适当的激励措施，发挥鲢鱼效应。

4.多学习，培养出自己发现问题的能力；多引导，自发形成解决问题的主动性。

5.挖掘团队潜能，发挥团队精神。

（四）后续6栋加固工程前期入户调查和协调

后续加固工程是16年的工作重点，推动后续工程顺利进行的难点在于各有关单位的有效沟通和协调，项目部计划在公司的大力领导下积极的和建委、街道办事处、居委会联系沟通，安排专人主动配合各方进行入户调查、为居民耐心讲解。勤跑、勤说，尽最大的努力和各方建立良好的工作关系，争取后续加固工程尽早开工。

（五）安全管理方面：情况分析及措施

针对老旧小区改造工程，主要安全隐患表现在：大部分在老旧小区内施工，施工的区域为非封闭或半封闭区域，即要保证小区的正常生活及出行，同时有可能面对一部分居民的客观要求等。（第三方人员人身及财产安全）这种情况是：保证通道安全正常通行，特别是雨雪天气；对坑槽、管沟做好安全防护，并要有醒目的危险标志提醒；在有土方开挖或者是混凝土浇筑时，一定要加大车辆和行人的引导力度，并公告居民，并积极沟通解释，取得广大居民的理解；地下施工之前首先要和电、热、气、水等相关部门积极沟通协调，摸清地下管线走向之后再动土施工，并合理地选择机械，同时对作业人员做好安全技术交底；在室内改造时对作业人员交底尤为重要：沟通上的技巧、杜绝见财起意等违法行为、作业前向居民说明施工内容和需要居民配合事宜、同时告知可能造成的影响（告知义务和知情权）、居民家用电作业的注意事项等。

1.针对抗震加固工程主要表现：相邻楼座的正常生活，地下管线的不确定性（需改造楼栋年代久远，无法查寻到相关的地下管线图，而且在密集地段交汇复杂），楼座附近架空电缆隐患严重，同时小区及通行道路狭窄，况且还要保证一市场正常营业和幼儿园正常教学以及部分临街商铺的正常营业。为此：在施工区域完全封闭，降低噪音，控制扬尘，减少光污染，控制好上下班时间，合理安排好在不同时间段的施工内容，从而达到减少扰民的目的；针对地下施工问题，吸取去年的电缆钻爆的教训，不能完全取信于第三方的信息，必须在作业范围能采用人工探测的方式，深挖探沟，确保摸清地下情况之后再进行下一道工序，完全控制风险；对于楼座附近架空电缆的保护和隐患的排出，和电力部门及时沟通，按要求采取有效措施，确保施工安全；现场平面合理布置是解决小区道路狭窄的关键因素，同时还要考虑重型车辆的安全通行（渣土车、混凝土运输车、泵车等）；涉及到对市场、幼儿园、和商铺的保护，安全防护、安全通道一定要做到位，并不定期检查，及时加固、恢复，确保安全。

2.考虑到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作业、以及施工荷载的特殊性都依赖于外部脚手架），对外部脚手架作为重中之重来控制，在规范、合理的方案下严格执行，专职安全员每天上下班时亲自检查，并做好记录。

3.当然，除以上特殊性之完，任然要做好常规的安全管理工作：入场教育，岗前安全培训交底，班前讲话，特种作业的持证上岗，安全方案的交底，劳动保护用品的使用，安全防护、用电管理、机械管理、消防、文明施工、安全日常安全检查等相关工作。

（六）、技术质量管理方面：情况分析及措施，除按新建工程的程序控制之外还有以下抗震加固独有的特殊性。

1.加强人员管理：在劳务队伍选择确定之后，一定要先了解劳务队自身的管理水平、劳动力的来源和保障、作业人员的技能高低等情况，从而制定合理措施。（可考虑处罚与激励措施）

2.方案、技术交底管理：技术部门要方案可行，具有针对性，交底要全面，当作业人员全面了解、掌握之后，施工作业完成后验收一次性通过，不返工。

3.材料管理：合理计划、利用材料，同时保证材料的及时性，降低窝工概率的发生。

4.环境与天气方面：根据环境制定科学合理的施工方案，同时考虑天气、气候因素，控制好施工节点，适当调整分项工程的施工，从而不要影响下道工序或者工程的施工，有效地保证了工期。 5.理解抗震加固的设计内涵：除按标准设计之外，还重点考虑了两个方面：一是控制沉降，二是新旧结合。在沉降控制方面主要体现在基础施工方面，要严格按设计、规范施工，并对地基有异议部分必须报设计拿切实可行的方案审批之后实施。新旧结合控制主要体现在既有建筑外墙墙面处理以及节点植筋部位（节点植筋做为重点控制对象，包含：孔深、孔径、清孔、钢筋的成型、植筋胶的原材及施工的工艺等），同时考虑单面墙的模板、浇筑的施工难度，拿出合理最佳方案。最后还得技术人员多在现场处理新建施工和原有建筑物相互矛盾问题。

（七）安装工程方面：摸清原有电源接入新建部分的电源位置，同时设定好线路走向，上下水考虑好计入和排除点，并保证畅通，特别是排水注意原排水接入新做排水时一定要保持全数接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞现象。对于需要改动的暖气片位置一定要合理布局，（八）工期实施及保障：

工期是在安全和质量的良好控制上得来的，所以只有把安全和质量控制好，工期才能保证。

（九）成本控制：

成本控制是工程项目和施工企业最终控制目标。管理出效应！管理出成果！成本控制体现在施工前、施工中、施工后等，贯穿于施工全部过程。都体现在以下方面：

1、直接用于施工的成本（人、材、机）。在人员方面，项目管理人员最大可能地服务于劳务队伍，让劳务作业减少不必要的用工，以减少结算时的成本开支，同时选好劳务作业队伍，无形中降低了人工成本。对于施工材料在保证质量的前提下最大程度上节约材料的浪费，同时提高废料的利用率。做好进出库台账及时汇总，同时分析不和理的用量加以调控，并严控供应商家的质量和数量。在机械方面，选择合理机械，同时控制好机械的利用率（比如挖掘机）和满载率（如渣土车），加工生产机械做好维护和保养。

2、直接用于办公费用的成本：所有的办公用品都限额领用，废旧循环利用，以旧换新的原则管理 。

3、直接用于各种经费的成本：这笔费用完全取决于因人、因事而议，灵活掌控。

4、严格控制交通出行的费用成本。

5、规范使用安全文明施工费用

结束语：总的来说，用心管理，对待工作要热情，积极地融入到工作中去，要有一个好的态度以及养成良好的习惯，管理自然就显得轻松自如了。

第3篇：IT项目规划阶段项目计划书

219406848.doc

项目计划书

1、引言

项目背景及编写目的2、项目概述

2.1 工作内容

[ 简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发系统的功能、性能等 ]

2.2 条件与限制

[ 阐明为完成项目所应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条

件。还应包括用户及分合同承包者需承担的工作、完成期限及其他条件与限制 ]

2.3 产品

2.3.1 实物

[ 列出应交付的硬件、软件等产品名称、软件应包括使用的语言及存储形

式 ]

2.3.2 文档

[ 列出应交付的文档 ]

2.4 运行环境

[ 应包括硬件、软件环境 ]

2.5 服务

[ 阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运

行支持 ]

2.6 验收标准

3、实施计划

3.1 任务分解

[ 任务的划分及各项任务的负责人、简单描述。详见（项目小组及分工）]

3.2 进展

[ 按阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。详见（项目进展计划表）]

3.3 预算

3.4 关键问题

[ 说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并说

明对策 ]

4、专题计划要点

[ 如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等 ]

第4篇：项目部工作规划

中国地质大学（武汉）志愿者协会

项目部2010~~2011年工作规划

一.指导原则

在“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神和“艰苦朴素，求真务实”校训精神的指导下，发挥校志愿者协会在学校志愿服务型活动中的指导和标杆作用，合理规划和开展各项与志愿服务相关的活动。打造品牌志愿服务活动，为校内外相关人群提供相应的志愿服务；与社会公益团体合作开展助残扶贫等社会公益活动。增强对志愿服务活动的认同感和对志愿者事业的归属感。加强与校内各个学院志愿者协会的交流、融通，充分发挥专业特色，整合优势资源以搭建志愿服务开展信息平台，为更有序的开展志愿服务工作打好基础。加强与校外志愿服务群体的合作交流，与周边高校联合开展志愿活动，促进交流和相互学习，扩大我校志愿活动的影响力。

二.活动规划

1.部门建设

项目部在本年度工作中着力与开展各项工作的同时首先要加强部门自身的建设与完善，明确部门定位与管理制度、部门职责，充分利用发挥好部门内部各人员优势，实现互补与共同促进。策划活动及管理参与活动，宏观的把握志愿服务活动的开展与实施状况，处理归纳总结活动信息，及时总结交流问题，实现志愿活动开展的良性循环与发展。

部门职能：①负责撰写大型活动等策划文书，并为志愿活动的开展提供

导向和出谋划策；

②协助理事会进行协会规划工作；

③审核协会其他部门及各分会的活动策划，为相关的问题提

出修改意见并提出活动开展建议；

④宏观把握管理志愿服务活动项目，向各部门反映交流活动

动向。

⑤作为志愿服务人员，从事参与校内外志愿活动，服从人员

安排、调配。

B.例会制度及部门交流

例会制度分为理事会与各部长之间的例会与项目部内部例会制度。办公室组织的例会中，与会人员做好会议记录；在开展活动通知下达 后积极讨论以确定活动开展的大体框架，并征求各部门的建议和意见及 对活动开展的要求及可能会遇到的策划执行实施困难。

活动开展后的总结工作，在例会过程中对一阶段工作结束后进行总 结交流，讨论活动开展过程中遇到的困难和发现的问题并交流后续的解 决办法与各个部门的工作配合问题。

部门间的交流联谊等相关活动的开展，增强部门工作的了解与合作 共事氛围。

项目部例会参照以上举行，并设立考勤制度作为部员考察项目。

nn

2.协会常规活动

（一）既有活动

1.开学迎新

2.爱心基金

在新生军训结束后，对军训服装进行整理和收集，联系收购商进行交

易募集资金，通过义卖等其它方式筹集基金，通过基金运转进一步扩大基金，把爱心基金做成有品牌效应的学校名片。

3.爱心伞

通过向一毕业生为主的在校人员进行爱心伞募捐活动，为毕业生留下

纪念，扩大爱心伞活动的范围和爱心伞受惠人群，更好的服务师生，为同学们提供志愿者力所能及的帮助，创造一个美好互助的和谐校园。

4.电子杂志

通过志愿者协会牵头打造专属杂志，为协会内部各部门了解活动信

息和各分会了解活动动向，交流活动内容提供一个平台。杂志可涉及.志愿者协会概况介绍，使各部门人员对协会认识更充分。定期发布校志愿者协会活动信息并向各分会征集活动信息和工作开展的新闻稿件，实现信息双向流通。发布社会公益事业及政府机构公益网站中的重大事件，充分了解社会热点公益活动，以合理安排志愿服务活动。提供外校品牌志愿服务活动信息，深入交流与学习。

5.益暖中华（待定）

通过征集公益创意、资助获奖项目的形式，以促进社会公益事业发

展、倡导大学生积极投身社会公益为目的的比赛。大赛将以大学生为主体，通过对他们公益创意的评选、优化、引导和资助，共同实现“创意改善社会，公益温暖中国”的主旨。

6.协会晚会

通过年度的考核和评比，确里我校志愿服务先进典型，以展示学生的风貌，扩大志愿者在地质大学的知名度和影响力。同时表彰志愿先进集体，传播志愿服务精神，弘扬志愿者精神，培感恩与爱的精神。

3.特殊节日活动

1.清明扫墓

通过清明节到烈士陵园等扫墓祭奠先烈，缅怀革命先烈与时代英雄

并学习回顾先进事迹和精神。

2.环境保护

地球熄灯一小时、环境保护宣传等活动的开展。

3.志愿者日志愿者晚会（待定）

在国际志愿者日来临之际举办大型文艺晚会。宣扬志愿者精神，扩

大志愿者协会影响，通过爱在心中温暖人间大型晚会，让志愿者服务深入人心。使广大的大学生群体加入志愿者者群体，为志愿者服务作出更大的贡献。同时通过文艺活动丰富学生的业余生活，张扬青春的风采。

4.圣诞水果贺卡

为缓解以往圣诞节纸质贺卡造成的大量木材浪费，同时又追求时尚、低碳、环保的圣诞祝福方式，特组织水果和卡活动。在圣诞夜为自己的祝福对象传递温暖的祝福和浪漫的圣诞节惊喜。

4.元旦系列活动

元旦系列相关活动作为我校校园活动的一大特色，组织和实施开展需要大量的人力，在元旦相关活动中志愿者协会工作人员需要与学生会等其他社团人员合作开展完成既定的工作，参与需要人员调配的相关工作，尽己之所能参与帮助完成需要志愿者服务的工作。

4.服务小队性质活动

1.各类支教活动

协调人员安排，定期组织人员参与到各学院的支教队伍中参与支教，一方面了解支教活动和分会的志愿活动开展情况，一方面加强人员交流，了解各分会的特色活动，为协会开展活动提供经验。

2.敬老院

定期参与到服务敬老院和福利院的活动中去，为孤单生活中的老年人提供力所能及的温暖与爱心。同时在与老人交流过程中分享他们的人生经历，领会他们的人生哲理，学习老人们经岁月沧桑沉淀下来的宝贵人生感悟和忠告。

3.流动献血站服务

鉴于学校定期会有流动献血车到校接收捐血，在此期间会有引导人员和相关的志愿服务人员需求，为配合流动献血车更高效的工作和提供献血者温馨的服务环境，我们要参与到其中保证服务人员的需求得到满足。

4.消防演练与疾病预防宣传

11月9日是国家消防日，为增强学生的防火灾的意识，组建一支队伍，宣传消防知识、火场逃生技巧等，让广大学子树立防灾意识、了解逃生技巧，拥有一定的自我保护能力。在活动的同时，扩大志愿者协会在我校的影响，弘扬志愿者精神，培育志协文化。

5.校园清洁

5.校团委相关工作

1.志愿者注册

协助办公室完成志愿者注册

2.自主招生

自主招生工作有序开展需要志愿者多方面了解学校信息：熟悉学校简介，了解我校基本情况，通览游览图，掌握活动安排时间和场所，明确服务对象和服务内容，要塑造我校志愿者健康、文明的良好形象并以青年志愿者 “精神文明使者”的标准严格要求自己。

3.校园开放日

校园开放日始于高招咨询活动。温馨、和谐、友好、开放，是校园开放日不懈的追求理念。举办“校园开放日”活动，是加强学校与社会联系、提升学校社会影响力的重要举措。多所大学联合举办的“大学开放日”在某种程度上像是大型的招聘会，不同的大学通过自己的摊点向学生及家长推介自己的学校。在此过程中，志愿者要完成团委布置的相关任务，执行校园开放日服务策划。

4.“我型我秀”类活动

6.突破挖掘点

1.学校特色类讲座

发挥学校特点，结合专业特色，联合专业性的社团开展系列讲座，如中华骨髓库相关公益性的讲座，联合防震减灾协会普及相关的知识。

2.博物馆导游

在校外团体（中小学学生团体，其他院校学生团体）来我校逸夫博物馆参观或者实习时，组织相关的人员参与到博物馆导游中去，通过对展品的专业讲解和介绍增加参观者对地学的认识，激发他们对地学的兴趣和探求科学奥秘的兴趣。同时展现志愿者的风采，树立地大学子的积极形象。

3.校园导游

组建一支校园导游志愿服务队，宣传我校历史、发展现状等内容，为来自各地的参观者、考察者、重要来宾全面介绍我校文化、校园景观开发校园旅游资源、为教研交流、游客参观、校友返校、社会活动、新生入学提供导游和咨询服务。立足大学校园，介绍我校建设、学校历史、以及办学特色。通过校园导游服务对的讲解活动，对外宣传地质大学，展现地质大学学子风貌。

4.对外交流合作

在追求树立品牌志愿服务活动时，加强与校外志愿服务群体的合作交流，与周边高校联合开展志愿活动，促进交流和相互学习，扩大我校志愿活动的影响力。

中国地质大学（武汉）志愿者协会项目部

2010年8月

第5篇：项目部工作规划

2012年度项目部工作规划

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；

2、与***发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；

3、与***发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；

4、与***发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；

5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽；

6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司2012-2013年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。