软件开发工作计划

第1篇：软件开发软件开发计划

XXXX公司

软件开发计划

1．引言

1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）

1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）

1-3 定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。）

1-4参考资料

1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；

1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。

2．项目概述

2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写

可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)

2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。）

2-3产品

2-3-1程序（列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。）

2-3-2文档（列出应交付的文档。）

2-3-3运行环境（应包括硬件环境 软件环境。）

2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。）

2-3-5验收标准

3．实施计划

3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）

3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。）

3-3预算

3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险因素,并说明对策。）

4．人员组织及分工

5．交付期限

6．专题计划要点（如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。）

编制人：

项目编号：XXXXX-1

XXXX公司

日期：

项目编号：XXXXX-2

第2篇：软件开发工作计划

软件开发工作计划范文

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是201x年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;

1 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。