先锋党员先进事迹（共20篇）

第1篇：党员先锋工程先进事迹

团结拼搏 求实奉献 加强党风建设

—福建龙岩党员先锋项目

我项目部承担施工的瓮福紫金磷酸磷铵项目PPA装置是一个在全国仅有三套的在该领域具有绝对领先技术的高端工程，其建设地点为福建省龙岩市上杭县蛟洋工业集中区。由于项目部管理成员大多数均为中共党员，因此项目部在党风建设及思想政治建设方面给予了极大的关注与努力，并且将这种精神带入到了日常的学习生活及工作中。

自项目部成立以来，党员们经常组织各成员加强政治学习，利用业余时间认真学习党史和党章，了解党的光辉奋斗史并系统讲解了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论"三个代表"重要思想并深入学习实践科学发展观。不断提高项目部所有成员的共产主义觉悟，不断提高所有成员的政治素质、业务素质和工作能力。另外党员们还经常及时向项目部成员公布一些国家的最新动态。同时，党员们还经常聚会互相学习经验、交流心得。通过以上的努力，使项目部所有成员对党有了进一步的认识，思想政治素质得到了一定的提高。

在工作上，党员们充分发挥了自己的先锋带头作用，奋斗在施工第一线，与各工作岗位的工人相处融洽，积极团结群众，关心集体，带头完成组织上安排的任务，较好地完成各项工作。我们的现场负责人陈岳刚同志，作为一名预备党员，他整天没日没夜的跟所有施工人员一起奋斗在施工现场，不管多晚他总是最晚一个离开施工现场最早一个到达施工现场的，不管何时只要有需要，他总能及时出现在施工现场的任何一个地方，他的敬业奉献精神也鼓励了所有现场的施工人员，使大家能够同心协力，保质保量的完成各项工作，因此也受到了各方的多次赞扬。我项目部的李准平同志，作为一个多次获得分公司劳模的优秀党员，他总是能尽自己一切所能帮助周围所有需要帮助的人，任劳任怨，从不怕吃苦，任何时间任何地点，只要有需要，他总不会让别人失望。

各位党员还积极在项目部中发展有能力成为中共党员的人加入中国共产党，并且积极组织各项业余活动，每周都会组织一次项目部成员的篮球比赛，以此来增进项目部各成员之间的感情与联系。每个月都会组织一次外出拓展活动，既能锻炼身体，又能团结各成员。而且由于我们施工现场是处于革命老区，并且临近古田会议会址，因此党员们在有条件的情况下，都会组织项目部的成员去参观革命遗址，学习党的精神。

项目部的各位党员都会时刻注意加强自己的素质和作风建设，在工作中不怕苦、不怕累，能够经历考验。日常生活中，服从组织安排，愿意遵守各项规章制度和工作中的各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作和生活作风，给所有项目部成员做出了一个好的榜样。

项目部成立以来，在各位党员的组织帮助和支持下取得了一定的成绩，在今后的工作和学习中，我们要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取取得更好的成绩!

福建龙岩项目部

2012年6月4日

第2篇：党员先锋岗先进事迹

党员先锋岗先进事迹

吴汉培从参加工作起就告诫自己，要立足本职，开拓创新，掌握生产技能，成为一名新时期的复合型有用人才。

吴汉培从参加工作起就告诫自己，要立足本职，开拓创新，掌握生产技能，成为一名新时期的复合型有用人才。他坚持在生产一线上辛勤工作，努力学习，刻苦钻研。他当过操作工、焊管调整工、螺旋管成型工、机电维修工，不管在哪个岗位，他都热爱自己的工作。无论是车间的脏活累活,他总是走在前面、干在实处；无论是技改创新,他总是千方百计出主意想办法,和同事一起完成项目；无论是酷暑严寒,他总是奋战在生产一线,为生产排忧解难,取得成效。由于他自身努力和刻苦钻研，熟练掌握了车间各生产工序的操作技能和过硬的生产技术，成为公司的技术骨干和操作能手。

吴汉培在日常工作中，始终把节约视作永恒的主题，小到一颗螺丝钉，大到生产主机设备的零配件，他总是千方百计加以控制。为了从源头上努力降低生产成本，他针对生产机组存在的不足，经常反复思考，仔细琢磨，查找原因，有时在机组旁一蹲就是数小时，提出生产机组和设备的改进措施，解决了生产上许多难题。

十几年来，吴汉培时刻牢记自己是一名共产党员，立足本职，爱岗敬业，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹，得到了公司领导和员工的认可和赞同。多年来，吴汉培所在的班组曾多次荣获公司“生产先进班组”、“安全先进班组”、“质量先进班组”等光荣称号，他本人荣获“吴兴区劳动模范”、“金洲集团先进生产工作者”等多项荣誉，面对成绩和荣誉，他从不骄傲，总是说“所取得的成绩，无不凝聚着公司领导的重视和培养，凝聚着同事们的鼓励和帮助，个人不过是做了应该做的工作而已”。

吴汉培就是这样一位立足生产一线，不断学习，提升岗位操作技能水平，执着追求，默默奉献，并把荣誉作为鞭策，为“百年金洲，报效祖国”的宏愿做出了不懈努力的基层优秀共产党员。

他是一名普通党员，却时刻不忘用先进党员的标准来要求自己。他是一位普通职工，却时刻对照优秀职工的标尺来衡量自己。他勤于学习、善于思考、乐于助人、勇于创新；他几年如一日，用自己辛勤的汗水，在工程质量检测战线平凡的岗位上默默地工作，谱写了一曲新时期共产党员“爱岗敬业、甘于奉献”的感人篇章。他就是姜宁——一位连续七年被评为先进工作者的市建筑安装工程质量检测中心普通的设备管理人员。

勤于学习岗位奉献

设备管理员的岗位职责不仅要建立明晰的工作台帐、实现一机一档，还要对检测设备做到及时计量检定与维护，确保其始终处于健康的运行状态。2000年，姜宁从江苏建机厂借调到检测中心。虽说此前接触过一些设备，但专职从事实验室设备管理工作，对只有高中文化且年近50岁的姜宁来说却是很大的挑战。在这种困难面前，他不仅没有退缩，而是迎难而上，努力查找自己的薄弱环节，主动接受挑战。为此，他主动收集了大量的检测设备资料和参考书籍，利用业余时间自学了电脑操作管理、实验室质量体系等方面的知识，摸清了各种检测设备的特性。经过一段时期的刻苦学习和实践摸索，他很快适应了本岗位的工作。

工作中，姜宁逐步总结出了一套设备管理的工作方法。他对中心实验室的每一台设备要逐一检查，分析可能存在的缺陷，并分门别类地登记造册。在实际检测中他根据众多设备的性能，制定了许多合理化的方案，这不仅为中心节约了大量的人力物力，而且大大提升了中心的设备管理水平。检测心工作人员普遍感到，在历次计量认证、资质审查、实验室认可等大型外部检查活动中，姜宁同志所负责的设备管理工作均受到专家组的高度评价。而令专家震惊的是，设备管理如此好的大型实验室，竟然只配备了一名管理人员！

善于思考 勇于创新

姜宁同志自打到了检测中心从事设备管理工作后，他就深深地爱上了这个岗位。用他的话说，“组织上给了我这么好机会来从事设备管理工作，这是对我的信任，更是对我的考验。我作为一名党员，没有理由不干好，干不出成绩来”。实践证明，他在这个充满责任的岗位上并没有墨守成规，而是善于思考，勇于创新，真正做到干一行爱一行专一行。在这七年的工作中，他充分发挥自己的聪明才智，开发、研制了许多检测设备和检测专用工具，用自己的实际行动实现了自己的诺言。2006年初，检测http://www.xiexiebang.com/xuesheng/中心针对在工程质量监督中发现的问题，根据质监站要求尽快开展幕墙淋水实验。而当时市场上尚无现成的实验设备可以购置使用。姜宁同志得知这一信息时，当天就找来了相关检测规范进行研究，并提出自行研制设备的想法，在站领导的支持下，他利用业余时间，很快就成功研发出了幕墙淋水实验的一套检测设备。此套设备经过试用、调整后及时进行了检定，结果显示各项检测参数均达标，于是迅速投入正式使用。经测算，该套设备的研发成本不足2000元，而利用它来开展的幕墙淋水实验两年时间不到就为中心带来了40余万元经济效益。中心也因此成为南京市拥有此项检测项目的唯一一家单位。

2007年，中心响应国家节能的要求和号召，开展了建筑节能专项检测项目。姜宁同志发现，检测人员在裁切保温材料的挤塑板样品时非常辛苦，而且切出来的样品也参差不齐，尤其在切圆的时候，清理散落在地的粉末相当麻烦，于是产生了自行设计制作裁切装置的念头。他找来废旧材料，购买电器配件，开始了他的发明创造。功夫不负有心人，一番不懈努力之后，裁切装置制作获得成功。这套装置可切各种形状的试件，解决了切样不规范的难题，促进了中心工作效率的提高。

七年来姜宁同志想单位所想，急单位所急，充分发挥个人的聪明才智，不仅开发了大量检测用小工具，如：保温材料的称量夹具、称量筒等，还改造了一些使用不便的设备，如：现场门窗检测的喷淋装置、环钢度试验用压具，把静水力学天平改造成电子天平称量等等。这些辅助设备和工具的开发、改造不仅减轻了检测人员的劳动强度，减少了人为的误读和误判，提高了工作效率，保证了检测工作的顺利规范的开展，而且为中心节省了近10万元的设备投入开支，不仅为中心带来了可观的经济效益，而且这种勤俭持家、自力更生的意识激励着中心的每一位员工，成为大家比学赶帮超学习的榜样。

践行宗旨 乐于助人

姜宁同志工作积极主动，每天早出晚归，为了工作可以放弃休息时间，甚至牺牲自己的节假日。2006年五一长假期间，检测中心按计划进行整体搬迁，这么短的时间搬迁这么多的设备且还要对这些设备进行必要的水电配置、设备调试、计量检定等工作，这对姜宁同志是个挑战。他在领导的大力支持下，精心策划、精心组织、精心实施连续工作七天，将近百台大型设备完好无损地搬至新址并完成调试检定工作，确保了5月8日检测工作的正常开展。姜宁同志任劳任怨，乐于助人，从不计较个人得失。他除了做好设备管理外，还主动承担起大型仪器设备的修理工作，如桩基低应变检测的两只非金属超声波分析仪，探头经常性损坏，在与厂家联系后，发现维修费用高达一万多元而且修理时间相当的长，经过姜宁同志的妙手，终于使之恢复到原有功能，省去了大量的资金，而且提高了工作效率。工作之余经常有同事请他帮忙修理各类小家电，他也毫无怨言。

严格把关 拒绝诱惑

为了自身的发展需要，检测中心每年都不断地更新设备、开辟一些新的检测项目，仅近两年，新购置的检测设备就有100多台，涉及资金170多万元。作为设备管理员，姜宁同志不可避免地要开展一些设备购置过程中非常重要的考察、调研工作，对厂家来说是重点关注对象，许多生产厂家及销售商找上门来推销产品，都不忘给予他许多“承诺”，希望他能美言几句，但姜宁同志作为设备购置的主要参与人之一，面对各种诱惑，不为所动。充分利用自己多年在生产机械厂工作的经验，从生产工艺、工作流程等方面认真考察、调研要购置的每一台设备，在设备满足检测标准的前提下，他始终坚持价格优、服务好可优先考虑的原则，提出自己的建议或意见，供领导决策。他的这一身正气也使那些动歪点子的厂家在中心失去了市场，相反，那些真正是以质量取胜的设备厂家却成了中心长期的合作伙伴，正是由于中心在设备购置过程中程序合理、把关严格、坚持原则，中心这几年购置的设备往往是同行中性价比最高的。随着时间的推移，一些兄弟单位也慕名找上门来要求帮助提供设备购置的相关信息。

姜宁，一位普通的共产党员，一名默默无闻、兢兢业业工作在基层一线岗位上的职工，用他一颗满怀激情对事业执着追求的心，一种高度的责任感，在极其平凡的工作岗位上，书写着令人敬佩的灿烂人生。从他身上，我们感到了我们身边一名共产党员的先进性！正是他这种勇于进取、甘于奉献的时代精神，激励和鼓舞着我们为南京建筑业贡献自己一份力量！

第3篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹

工人先锋号先进事迹-工人先锋先进

事迹

工人先锋号个人先进事迹

xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标

准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二、真抓实干，强化生产现场管理

1、变思想、强管理，提效率

xxx一开始就提出了标准化，数字

化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准

考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。

同时在上级的支持和协助下全面

推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品

检验合格率保持在100%。

2、科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职

责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。

3、积极进取，精益求精

他认为“只要自己在岗位上用心动

脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效

益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了

生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4、强化安全培训，强调安全管理

安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积

极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。