私募基金风控部岗位职责（共4篇）

私募基金风控制度

1．主要制订依据《私募投资基金管理人内部控制指引》2．制订要点1）列明风控的“五性”原则，即：全面性、审慎性、独立性、有效性和适时性2）体现职责明确、相互制约的组织架构，包括相应的部门和人员配置；3）建立必要的防火墙与业务隔离制度。

私募基金和公募基金是目前募集基金的两种主要形式，区别在于募集的人群是特定或是公开。不管是私募还是公募基金，两者都是有风险的，这一点不论是投资人还是创立私募基金者都十分清楚。那么，私募基金风控制度有哪些呢?小编在下文就为大家浅要的分析一下，希望对大家有所帮助。

一、私募基金风控制度

私募股权投资基金属于风险投资资金的一种，其目标受众主要是有上市计划的企业，对投资的资金进行风险分析和把控是风险投资成败的关键，将风险尽量降到最低，就会相应提高项目的成功率，进行风险控制的方法有很多种，如何进行有效的分析和审核，需注意以下几点：

1、考察团队。投资者在投资时考虑的首要因素是人，没有好的创业团队，再好的项目也会失败，而有了好的创业团队，即使项目和创意并非一流，也可能会发掘出其中的亮点，并最终使投资获得成功。

2、项目甄别。项目的成功率直接决定了风险投资的收益，因此风险投资基金经理对项目的甄别十分重视，往往要经过仔细的技术分析必要时会请专家进行论证市场分析、竞争分析、商业模式设计等，以提高项目的成功率。

3、组合投资。

4、分类管理。

5、分段投入。风险投资基金对项目应分阶段投入，第一阶段投入成功后，再进行第二阶段投入;如果不成功的话，则及时退出，以避免损失过大。

6、特殊约定。

7、联合投资。

8、直接参与。风险投资基金经理人则往往具有比较丰富的管理、财务等方面的资源，很多情况下，风险投资经理人都通过参加所投资企业的董事会等方式直接参与经营。

二、投资者注意事项

私募包括两类，一是私募股权投资，一是私募证券投资。前者是指以非公开募集的方式投资于企业股权，它与股票的“公开发行”相对;后者是指将非公开募集的资金投资于证券二级市场，私募证券投资基金与向广大投资者公开发行的“公募基金”(如开放式基金)相对。

作为一个投资者，面对选择的投资产品多种多样，但最终在选择时都离不开两个关键因素：投资回报和安全性。投资者选择合适投资产品的正确选择方式是：首先让自己或者请专业人士帮助自己根据自身的实际情况做好现金规划、消费支出规划、教育规划风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等相关的方面规划，为自己或者家庭建立一个独立、安全、自由的财务生活体系，然后按照制定好的投资规划去选择投资产品。一般正常情况下，为了控制投资风险，作为投资者“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里”，所做的投资规划实际上是一个投资组合。投资组合的产品从风险角度和收益角度的二维区分，可以分为高风险和高回报、高风险和低回报、低风险和高回报、低风险和低回报四个类型。根据目前市场中现有的投资产品看，股票和期货属高风险投资品种，对专业操作要求比较高，回报是不定的，存款、债券、保险产品属于低风险和低回报的投资品种，相对来讲，基金产品和银行理财产品属于低风险高回报产品。

综上所述，私募基金风控制度主要包含以上8个部分，其中通过分段投入、组合投资和联合投资这三个风控措施对募集资金大的私募基金的风险处理是十分有必要的。并且，对于投资人而言，面对私募基金也要清楚了解其存在的高风险性，考虑实际情况进行投资。更多相关知识请咨询365网站专业律师哦!

第2篇：私募基金产品风控流程

私募基金产品风控流程

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私募基金产品风控流程 风控流程与管理制度

私募基金产品风控流程

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目录

私募基金产品风控流程

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（三）财务状况变化信号 .........12（四）客户履约能力变化信号.13（五）非财务信息提示 14（六）与客户品质有关的信号.14（七）小企业业主及主要股东个人的风险预警信息.....15（八）客户在银行账户变化的信号......15 四、逾期处理.15（一）电话催收..16（二）现场确认..16 私募基金产品风控流程

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私募基金产品风控流程

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业真实全面的信息，通过综合分析评价形成结论，即调查报告。初审结束后，经过项目总监的授权和审批流程，出具初审意见.调查环节应注意以下四个方面的内容： 资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告。

（一）资料审核

资料审核的信息来源除了从企业，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取； 对材料信息审核过程中需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步 实地调查的重点；

（二）实地调查

项目通过风控部评审后，确定可以可以承做的，可以进行实地调查。

1、风控中心确定一名风控经理、法务经理与项目经理同时进行实地调查，申请金额超出分公司授权范围，公司主管业务的业务负责人、法务经理和风控经 理必须参加实地调查； 2、实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率；

3、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源；

4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产 经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核 实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况；

（三）综合分析

1、综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判 断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成尽调报告。综合分析的要点 包括：

分析、判断融资申请人的主体资格、还款意愿；

分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场 竞争能力等；

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分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务 状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产 生足够的现金流来偿还借款；

（四）尽调报告

尽调报告应包括但不限于以下主要内容，并填写《立项申请表》（附后）

1、融资方的背景情况；

2、项目的基本情况； 3、产品销售及市场预测分析； 4、财务状况及偿债能力分析； 5、借款用途计划及还款来源； 6、银行负债及或有负债情况； 7、抵押担保措施； 8、综合分析风险程度； 9、其他需要说明的问题；

10、尽调结论。

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（三）合规部对项目本身及合同文本的合法性进行审查；

（四）内部合同文本由公司股东会授权给评审会有权终审人签字终审。

二、项目风控评审委员会（评审会）

（一）评审会即项目风控评审委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批；（二）评审会组成： 主要包括项目经理、项目总监、运营总监、合规部经理、产品部经理、风控 部经理、风控总监、总裁、董事会成员及董事长等。

（三）评审会召集程序：

1、评审会召开前一天，风控部将会议内容、会议地点、会议时间等通知 参加会议人员； 2、项目部必须在评审会召开前一天，将项目审批材料纸质或电子文本发 至评审会成员，以便评审会成员预先阅读了解项目情况；

3、评审会成员必须按时参加，因特殊情况不能出席时，必须事先向召集 人（风控部、总经办）请假。若参会的评审会成员人数未达评审会成员总数三分 之二的，则会议改期进行。风控部应另行确定时间、地点，并通知评审会成员；

4、项目经理报告项目调查情况，风控经理报告风险调查评估情况；

5、与会评审会人员质询，项目经理、项目总监与风控经理答疑；

6、与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分 析并提出具体评审意见；

7、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目风控评审委员会 评审意见表》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会评审会人 员同意视为项目评审通过，总裁、董事长享有一票否决权；

8、评审会的会议纪要及表决结果视为档案的一部分必须进行归档。