水务公司工程部岗位职责

水务公司岗位职责 泵房：

1.每个星期擦洗泵房一次，保持地面干净，管道、泵体、配电柜无灰尘污垢，并清洁空气压缩机和气罐。

2.熟练泵房的操作步骤，保证气动开关的开闭状态。

3.每月1号和15号保养设备，例如：紧固螺丝，加注黄油等，做好保养记录。 4.保持工艺池的正常运行及清水池水位饱和的状态。5.定时的查看压力表，流量表，做好记录。6.注意供水泵供水时的间歇性轮换。加药间：

1.试剂盛放的地方应保持干燥、低温。每天未用完的药剂应妥善保管。2.每天用完药剂后，应清洗设备，以免腐蚀。3.运输试剂，不得洒落地面 4.每天下班前，应冲洗地面。5.加药间严禁烟火。风机房：

1.房内要保持卫生，防止灰尘和其他细小的碎物被吸入风机内，最好做到一星期清洁两次，每天保持通风。

2.鼓风机运行时，定期检查鼓风机进、排水的压力和温度，冷却用水或油的液位、压力与温度，空气过滤器的压差等，做好日常的读表记录，并进行分析对比。 污泥提升泵房：

1.污泥间内的恶臭气体，除影响身体外，还腐蚀设备。工作时应打开窗户，加强空气流通。2.及时处理、运送泥饼，不得散落地面。同时冲洗设备、工具和地面。3.定时对污泥间的卫生进行清洁，每周一次。配电室：

1.对电机、电柜定期进行除尘，保持地面清洁，每周一次。 2.发动机每半个月运行一次，保证发电机电瓶有点。维修车间：

1.保持车间内的地面清洁。

3.工具摆放到位，做好领用记录。 监控室：

1.各类仪表的传感器要按要求定期清污除垢，发现异常及时处理。

2.监控仪表的各部门应完整、清洁、无锈蚀，表盘标尺刻度清晰，铭牌标记铅封完好。 3.定期检修仪表中各类元器件，转换器和变压器等二次仪表。

4.对计算机进行安全检测、线路维护和巡查、系统的温湿度进行调节，电源电压的净化、静电防护、雷电雷击防护等。

5.对于计算机的工作日志、重要的生产数据进行定期备份，保证计算机系统软件的正常运行。 化验室：

1.严格执行化验室的各种安全操作制度。 2.严格执行试剂配制规范。

3.认真保养维护化验室的各种化验设备。

4.认真执行操作过程，保证化验质量，完成各项化验分析 任务。5.做好原始记录，仔细、认真、及时完成任务，保证分析质量。附注：每周一对高效沉淀池清洗一次；

每周二、周三对两个活性碳池分别清洗一次；

每周五、周六对两个V型滤池分别清洗一次；

每周四为集体大扫除，分别对园区、办公室及护栏进行清洁处理。

巢湖市中庙碧桂园水务有限公司

2010.12.10

第2篇：水务公司工程部工作总结

水务公司工程部工作总结

20××年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速发展，为公司各部门发展提供了强有力的承载能力。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水基础设施建设45308米，累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了20××年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。

一、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资）

20××年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。政府投资项目与日俱增，公司承载能力不断扩大，一定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在创造良好经济效益的同时，也为公司创造出了较好的社会影响。

二、强化管理水平，控制建设成本。（成本）

20××年，工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把成本控制在了计划范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录，建设成本得以控制，管理水平得到显著提升。