中成伟业岗位职责模板

第1篇：中成伟业理念

中成伟业酒店管理教育集团

1、工作理念：每一分每一秒做最有生产力的事情；

2、计划理念：一日之计在于昨晚，一开始就冲刺；

3、顾客理念：顾客就是裁判，全心全意为顾客服务；

4、教学理念：我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵；

5、节约理念：节约一块钱比赚一块钱来得容易；

6、服务理念：没有给顾客留下创造利润的结果，那就是“0”服务；

7、营销理念：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易；

8、培训理念：驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工是企业最大的成本；

9、人本理念：人是企业竞争的第一资本，创效益是人不是设备！

10、学习理念：贫者因学习而富，富者因学习而强；学习是最赚钱的投资，是强大自己的筹码

11、团队理念：血浓于水，没有个人牺牲，哪有团队建设！

12、委屈理念：心里能承受多大的委屈，就证明你就能干多大事业！

13、成功理念：成功就是找方法而不是找借口；就是把简单的事情反复做；

14、收入理念：不是我们收入少，而是贡献不够；

15、管理人员理念：是帮下属修路，而不是修“人”；

16、困难理念：到了黄河不回头，摆渡过河；到了南墙不碰头，拆墙铺路。

17、企业作风：实事求是，竭尽全力；先做再说，莫说在做。

18、质量观念：质量是保证，品质是关键！

19、感情价值：感情常常比语言更重要，行动创造感情。

20、客户价值：感恩每一位客户，客户的满意是我们最高奖赏。

21、企业口号：我是中成伟业人，振兴中成伟业是我的愿望，为中成伟业奋斗是我的目标。

22、团队价值：这里有爱我的伙伴，关心我的人，帮助我的人，我没有理由离开他们，因为我爱他们，爱这一群伙伴，爱我的家人、、、23、服从理念：绝对服从，是！是！是！

24、执行理念：没有借口，马上行动！

25、做人理念：好人说你好，坏人说你坏，证明你好坏分明；如果好人说你不好，坏人说你不坏，那就是你好坏不分。

26、检查理念：检查是管理的一半！下级不会做你希望的，只会做你检查的。

27、尊重理念：让同仁习惯尊重制度，而不是尊重上司。

28、公平理念：公平的本质就是不公平！

29、分配理念：按劳动结果分配，而不是劳累的程度分配！

30、成果理念：我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。

31、制度理念：一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。

32、好报理念: 不是好人就有好报，而是好报造就好人。

33、待遇理念：待遇公平的本质就是不公平，要有差异化。

34、领导理念：一个领导者可以心慈，但绝不能手软。

35、痛苦理念：使我痛苦者必使我强大！

36、奖罚理念 ：奖励引发贡献，惩罚避免损失。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。

37、伟人理念：伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

38、回报理念：只要真正站在老板的立场上，为老板创造价值，而且超出老板的期望，作为你的第一客户的老板就会为此感动，你也会得到相应的回报。如果没有回报，那么你就培养了一个老板。

39、企业家理念：企业家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人，如果你具备了企业家的工作精神，想不成功都难。

40、提升理念：培养可以接替你的人，你就可以升职了。

41、成本理念：员工不能创造利润时就是在浪费成本

42、痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大；

43、领导力理念：领导力就是有人愿意追随你的能力；

44、成功难理念：成功难，成功难，不成功更难，因为要忍受一辈子的平凡和痛苦；

45、霸道理念：企业一定要有霸道的人,随时准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样企业才能进化.

第2篇：中成伟业酒店管理光盘

中成伟业--餐饮酒店光盘授课目录

为方便餐饮酒店朋友专业学习和提升，特整理出中成伟业出版的教学光盘授课目录，增进大家对各类专业光盘的了解，预购请拨打热线159 5517 759

3中成伟业厨政管理实战宝典

学习目的：

厨政管理是酒店管理的分支，有它自身的复杂性、专业性。厨务系统务必实行垂直透明化的管理，本着公平、公正的原则，在人力资源管理方面坚持“用贤人不用庸人；讲德望不讲资格；凭本事不凭关系”的原则。在公司基层管理中，每个厨房都设立厨政主管。这在一定程度上减轻了厨师长的负担，加强了基层管理力度。学习课程：

第一章：厨房管理4D模式设计 第一节、整理到位

整理到位就是使我们周围的环境达到最有利于我们工作生活的状态，养成严禁、规范、整齐有序的工作习惯，争分夺秒，提高工作效率。第二节、责任到位

怎样责任到位？责任到位的标准、任务责任说明书、冷菜任务说明书（详细时间效率）第三节、培训到位

没有经过培训或培训不到位的员工是企业最大的成本 第四节、执行到位

一、什么是执行到位

二、执行力不到位误区表现

第3篇：中成伟业餐饮酒店管理体系

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中成伟业酒店管理教育集团服务篇

2014-4-28 武俊黎中成伟业餐饮酒店商学院

中成伟业的课程是一整套的体系，它是仿照中国特征的餐饮企业内部经营管理的套路来进行合理的设定，它是为一个行业在制定管理的标准，制定管理的思路。

我们学习的内容，这个设计它从一星到二星一直到五星，它是怎么来做的呢？什么样类型的企业需要什么样的级别，在什么时候需要什么样的培训？那今天借此机会给大家做一个梳理。

我们先来谈第一课，叫基本建设板块，我们称作为基础建设。它分为四个部分： 第一：风暴例会。风暴例会的设定是什么？它是把教练技术、团队训练、快乐文化、企业文化融入到了我们在管理运营当中一个非常重要的环节——那就是例会召开的环节。所以把这些内容和我们工作结构来进行匹配的话，这样让我们的风暴例会变得有血有肉，而且在你工作当中每天都在使用。

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所以风暴例会它既可以提升你团队的凝聚力，提升企业文化落地的实效，同时还能够帮助我们内部的沟通来实现有效性。那这样有效的沟通，每天例会的沟通，可能让我们内部的工作事项传递得更加准确。这就是关于风暴例会，所以每家进入到中成伟业的企业，第一个项目基本上都是从风暴例会开始做起。

第二个项目：叫做黄埔的训练体系。黄埔训练它是分为两个版块，一个版块是三天的黄埔，还有一个是五天的黄埔。黄埔做的还是一个凝聚力的训练，做的是员工的潜能的开发，员工归属感的建立，团队凝聚力的建立。那么这个点它也是针对餐饮企业的特征来设定的培训项目。我们餐饮企业的特征就是员工的服务层面，员工的层面相对比较年轻，他们的文化水平不是特别的高。但是他们身上都具备着朴实勤劳的本质。根据这些特征来设定了我们的黄埔训练项目。所以我们很多上过黄埔训练项目的学员回来都说黄埔好，都希望把黄埔带到企业里面去。当你的企业具备一定规模的时候，你完全要这样做，把黄埔带到企业里面去来实行持续性长久性的落地。

第三个项目：就叫做优质服务体系。谈到优质服务，大多数的服务工作放在哪里？放在前厅。其中有一部分，在中成伟业的优质服务体系当中，把前厅的对客服务再进一步地延伸，把这个理念延伸到我们内部的服务体系里面来，也就是内部服务链。所以我们有一个名词叫“内部顾客”这样一个概念。同时中成伟业的优质服务不仅仅是谈服务，它更重要的是把服务的卑微如蝼蚁、坚强似大象

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内容变成数据，比如说你是服务了还是没服务，你服务的品质好不好，看你的点服、表扬信，看你数据搜集的表格完整性如何。通过这几个数据，来进行考评。我们看不见摸不着的，那种变化比较大的服务，所以说我们的优质服务变的有数据可参照，这样为下一步的绩效考核，或者说和绩效考核进行挂钩保证优质服务的持续性提供了数据的依据，在架构上也实现了这样一种对接。好，这是优质服务体系。

第四个项目：叫做4D现场管理。4D现场管理，70%的工作在后厨完成，30%的工作在前厅实现。这样我们基本上就可以把前厅和后厨的基本工作组建起来。针对前厅的叫优质服务，针对后厨的叫4D现场管理。

4D这个项目，还有非常多的企业没有去做，我一直搞不明白，为什么不去做。这个将来是必须要去做的，你不去做的话，卫生部门经常到你家去光顾。到你家光顾，他一定是做什么？各位啊？卫生局的部门来了，说难听点，我们很在意他的一些评判，他是在做检查工作，看他心情好不好。但是如果做了4D项目，我们有很多的样板店做的非常好，我们的一些行政部门，一些职责部门到店里来干嘛？来参观了，也经常到这里来光顾，可是来的角色却发生了变化。所以将来食品安全，将来我们的成本经营，我们内部管理的一套体系都是需要4D现场管理来进行做的。所以将来很快，4D就会实现普及化。只要开餐馆，就必须做现场管理，做4D的现场管理。没有它，你的成本高，没有它，你会有很多的麻烦，同时也隐藏了很多的危机。所以只要开餐馆一定要做4D，厨房里面必须要4D。这样一来，对前厅，对后厨，对我们的团队的凝聚力的建设，就构成了我们基本工作的建设。有了它，前厅才会运转，有了它，厨房才会规范。有了它还不算完，它仅仅是基础。我们在设计这个板块的目的呢，就是对这个行业实行扫盲。如果说你家这四个项目还没有做，说明你还在文盲阶段，所以说我们设定这个项目是来做扫盲工作的。我们叫基本阶段，如果是上学的话，就是幼儿园的阶段。有了它，你才可以学后面的古诗、唐诗、宋词。有了它还不够，我们还要继续学习。一年级学完了之后，还要考大学。必须触摸到我们的核心管理。

有基础建设版块，在它的基础建设版块健全的情况下，然后快速地，或者说和核心的管理版块必须进行对接。核心管理版块，其中有一个轴心，这个轴心，叫做5+1薪酬绩效考核体系。这个体系简单来说就是如何分配工作，分配好工作如何来执行，执行结果如何来进行评估，评估完以后如何来进行分钱。有了它之后，卑微如蝼蚁、坚强似大象

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我们拿着这个轴心来去考核服务员的时候，我们就拿优质服务来跟它进行对接。我们来考核厨房的时候，那我们就要和4D现场管理来进行结合。这样就把我们的基础项目和核心的绩效考核项目进行挂钩。

绩效考核当中还有一个最重要的事项，那就是必须有合理的考评数据的基点来进行考核。这个点来自于哪里，一定来自于财务管理。财务出的是数据，财务出的是管理思路和体系。那在这种情况下和我们的绩效考核进行挂钩，有了财务管理，得出的数据才能测算出我们绩效考核的基点，有了绩效考核的基点，我们来进行考核的时候，这个时候的考核才变得科学。有的企业在做考核，那么数据不准确，考核是没有意义的。

钱不是多发，就是少发。少发还好，可以多补补。但是多发了，各位，你只要多发，老板就少了，你这时候想调整就难了。所以没有数据，没有财务分析的考核是盲目的。所以你在学习绩效考核的时候必须做财务基础的建设和分析。这是第二个核心，叫做三标财务管理。有了它之后，我们还必须做两样最重要的事情，那就是成本控制与营销体系的搭建，简单来说，一个是开源，一个是节流。它必须成为我们工作的核心。

所以我们在成本控制以及冠军营销体系的开源节流体系上作深入的挖掘，和绩效，和前厅，和后厨的工作进行挂钩。好，这是基础建设之上的核心管理。有了它，你才能叫做有体系。没有它，你谈不上体系的。你说我家有服务体系，服务体系如果不和绩效考核挂钩，没用的。绩效考核没有财务分析，盲目的。财务分析最后没有成本核算和冠军的营销体系，也就是开源节流，是没有意义的。

第三个版块，叫做管理技术。它讲的都是管理的方法和技术。

那比如说三效定格管理法，做任何事情都要考虑在什么时间什么地点做成什么样的事情。有效的时间，有效的地点，做出有效的结果，这是三效的核心。它可以保证你的执行力绝对到位，有了这项技术就可以了。

店长的五线管理法则，它是以店长，我们在门店经营当中，一个非常重要的岗位就是店长这样一个角色，把他的工作从五个线条来进行分析，把他的工作完全进行定格化、格式化，所以店长从工作上就变得可统一。

紧接着就是房务系统的管理、厨政管理以及成本核算，还有一部分那就是厨艺研修，这叫做卑微如蝼蚁、坚强似大象

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技术层面。

好，在这个基础上，中成伟业还配套了两套。第一套叫做战略定位，我们关于餐饮酒店在宏观上的战略规划以及投资战略的定位以及企业文化定位，乃至于包括CBA的人力资源发展体系。最后还要来强调的就是股权激励体系，股权激励体系它称作为一项战略，同时它也是一项核心，在绩效考核构架上去之后，企业基本上可以进行运转，而且可以非常健康的运转。那运转还不行，你要让它跑起来，你要让它跑得更加的快，你要让它跑的人更加的多，让你的团队更加的壮大，所以我们最后必须拿出一样东西，那就是股权分配激励，让有能力的人，有本事的人，有资源的人在这个平台上尽情实现他们的共同的梦想。好，这就是股权激励的内容。

第四个版块叫做运营系统。运营系统里面包含三个部分。第一个部分从总经理的角色如何来谈布局来策划。把总经理的工作在运营模块来进行梳理。第二个叫做连锁运营，餐饮的连锁运营是指连锁模式发展的。最后一个品牌策划，就是在运营管理上。那么这是中成伟业设定的几大版块，那么这样来设定更符合企业的状况，你的企业根据实际状况来进行对照就可以了。

如果你的基础建设还没有健全，那你必须打基础。如果你没有认识，你必须学它，卑微如蝼蚁、坚强似大象

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不然的话你是上不了高中大学的。好，所以这是基本建设，那接下来呢，我再给大家看一张表格。这张表格上面给大家做了一些划分。那这些内容如何来实施呢？第一个版块叫构建基础版块。基础版块分为四个部分。第一个部分餐前风暴例会我们用内训的方式来做。也就是说我们的老师走到企业内部去，把你的所有的人聚在一起来进行训练。两天，基本上就可以把这个团队训练好，把这套模式给落地到企业内部去。好，它适合的人群是所有的员工。

基础建设版块参与人群都是所有员工。黄埔训练两种方式来进行操作，第一种方式呢叫做公开课，我建议你要派你的核心人员，有发展潜力的员工，那么到了黄埔的公开课上去参与训练，那真的是相当给力的。还有一种叫做内训的模式，当然企业要发展到一定的规模，也就是你的员工要达到一定的人数才可以去做这样的事情，最起码要在五六百人以上。优质服务呢，它分为公开课、精品班以及内训项目。我们的从二星级及以上的会员，都可以享受优质服务的内训项目，它是适合全员的。4D现场管理依然是公开课、精品班包括内训项目，它也是适合全员的。我说到这里，这四个项目是企业运营当中必须要做的，没有它你谈不上有基础。

核心管理，5+1绩效考核公开课，包括方案咨询项目。绩效考核它是一个庞大的工程，它涉及到每个岗位。它涉及到岗位在不同的发展阶段、不同层面，我们都进行了设定。所以你要是想把绩效考核学得透透的，防止自己在设定的时候走偏，那么最好去做咨询项目，它有完整的方案跟你企业进行匹配。三标财务也是这样，公开课和咨询方案，它的参与人员都是企业的高层。在参与人员的时候，尤其是五大核心，那我建议企业的运营当中的各项版块的人员，都必须参加。团队学习是相当的给力的，效果特别的好。一个老板过去，两个人过去，效果并不是很明显。那么，一个人的学习能力是有限的。后面的成本控制，用公开课、精品班的方式来举行。包括冠军营销体系用公开课、精品班来举行。包括股权激励它也是公开课、精品班、方案咨询班来进行完成。管理技术：三效定格管理法以及五线管理包括厨政、厨艺，这些都是公开课来进行实施。好，战略定位系统、运营这些都是我们公开课来实施，参与人员还是老板、核心的高管。在管理技术层面，我们的核心管理人员可以多一些参与。

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后面还有一个版块，叫名店旺店的考察，这边只给大家设定最近的。比如说8月25-26日，我们到长春有一个地方叫做红事会，前面有个标题叫做中国宴会专家——红事会。做宴席它做到什么分上？做出来我敢说它超出了很多人的想象，建议对宴会感兴趣的人一定要参与，对突破性思维比较喜欢的人也到那边去，对经营定位有兴趣的人也要到那里去，看看人家是如何挖掘宴会主题的。后面9月4-6日，到济南舜和国际。天目湖宾馆、金色南都、美华家园，我们是9月11-13日，开着车带大家挨家挨户地去看一看，去学习他们是如何做基础建设，如何做核心管理，如何做绩效考核，如何做财务分析等等这些内容，去实体店考察学习。下面我们在10月份还有长沙美食的考察，在4月份已经做过了成都美食的考察。

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这些内容就是我们整个的运营版块，你可以根据你企业的具体状况，根据一个行业在构建的时候所要设定的规律来进行匹配，你处于哪个阶段，你要做什么内容，然后重新去考虑自己。说句实在话，不知道大家认同不认同，经营企业你在行，如果说做培训做学习谁在行？各位，中成伟业。各自做好各自擅长的东西就好了。你做了我们干嘛？各位，是不是这样？况且你不一定能做得好。

很多老板说老师我要做这个我要做那个，在我们的体系上抓块。他是老板他是客户，我是同意还是不同意？我是又想同意，又不想同意。当然企业发展到一定程度的时候，我们就不同意，必须根据企业的实际状况，根据匹配的方案来进行对接，这样才会真正地对你负责。各位，有病找谁啊？找医生。别问自己我如何吃药才能吃得好，你吃不好的。同时还要听医生的话，让你什么时候吃药你就什么时候吃药，该12点吃，一定有12点的道理，你别拖到1点钟再吃，它的疗效就会发生变化。同样你哪里不舒服你能感觉到，企业不舒服很多人真的不知道。

比如说财务分析，你不做财务分析，你真不知道你哪疼。你做了培训，你做了财务分析之后，你会非常的惊讶，天哪，这几年我怎么活下来的？各位，我有很多的老板，接触的老板他们都这样说，哇，流失的钱太多了！所以各位，总结一句话，今年企业你们再好，做培训做学习做规划谁在行，各位？中成伟业，永远要相信专业的力量。好了，谢谢大家！

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生 不 能 留 遗 憾

人

第4篇：成控经理岗位职责

Job Description 岗位责任制

岗位名称 成本控制经理 级 别 编辑人 ______ 直接上司 饭店财务总监 管理对象 助理经理、核算员、收货员、库管员 资历要求1.热爱本职工作，工作认真负责。

2.具一定的食品、饮料采购、保管贮藏、烹调知识。

3.善于分析问题，思维敏捷，能迅速发现餐饮成本控制工作中的问题，并提出 解决办法。

4.具有中等财会专业学历同等文化程度，具有助理会计师以上职称，经过餐饮

成本控制课程的专业培训，从事成本核算工作5年以上者。

5.身体健康，精力充沛。

批 准 人 _____________ ________________ _____________

部门经理

部门总监 总经理

日 期 编 号 _________________

************************************************************************************

岗位概述：

为总经理、财务总监、餐饮部提供成本数据，在饭店范围内建立和管理饭店成本控制

体系和程序。确保最大限度地获取经营利润同时要确保服务水准和质量标准不变。负起责任按饭店制度控制成本并在必要时协助总经理、财务总监完成工作。

监督饭店所有与成本有关的活动，包括：餐饮采购、收货、库存及发货、菜单计划、生产区域控制、价格、结帐报告、展望与分析。向管理层汇报有关部门一定时期的成本问题、机会，向财务部提供必要的信息。

具体职责：

一、采购

1、确保执行饭店规定的标准与程序，向财务总监汇报那些非正常的现象。

2、要执行饭店的采购标准。

3、要检查每天的价格单以及发票。 4、根据库存记录来确定货物的采购。

二、收货

1、要确保收货员每日收货记录正确性和货物的收货发票是否齐全。 2、确保所有食品、酒水类发票与报价得到财务总监的认可。

3、确保收货记录错误更正及没有收据的货物必须有详细的记录。

4、现场检查确保收货的数量、重量要与发票一致。和收货员检查任何未到之货物，确保

要有与未到货物相一致的货物来代替，如果没有解决必须报告给财务总监知道。5、要掌握货物从打采购单到到货的时间来合理确定一定的库存量。

6、确保每日食物采购金额要与供应商的送货收据一致（即与财务应付款采购货物金额

一致）。

三、储存和发货

1、确保所有货物在带锁的库房存放并监督钥匙的管理。 2、定期检查货物实际库存与货物摆放情况、价格、发货量。

3、保证有一个当日的和月份累计的食品、酒水领货记录及没有领货单领货的记录。 4、监督食品、酒水、物资发货程序，确保货物发放凭证要得到有关部门的同意。5、监督酒水发放程序，确保有成本控制部认可的领货单。

四、菜单计划、厨房控制、潜在控制及价格控制

1、对宴会厅酒水的发放、退还和再次发放进行公式化和程序化。

2、参与废物利用活动，控制和再使用那些不常用的项目，包括：宴会厅。

3、保证供应厨师长每日领货计划，并控制饼房每日领货和其他项目来保证与厨师长的计划相一致。

4、检查每日肉房生产记录可用信息和控制牛排使用。 5、定期检查肉房的工作情况。

6、配合餐饮经理及厨师长保证他们各个区域的标准、规格与菜单要求一致，同时要

保证库房的最低库存量。7、去计算各个酒吧潜在的成本。

8、不间断地提供最新成本信息给餐饮部、厨师长和客务经理，使他们可以充分地

计算宴会厅、客房送餐和其他菜单。

五、食品与酒水库存

1、在财务部和餐饮部的配合下进行每月库房盘点。 2、保持一个适当的库存。

3、库房采购金额要与收货员送来的库房收货记录金额一致。

六、报告、预计展望和分析

1、按饭店规定的成本控制工作程序来进行工作。

2、用电脑存储所有记录。准备每日、周、月展望，参与采购计划、人员配备计划和

生产的需求。

3、确保当日各个酒吧成本记录、潜在销售记录和实际销售记录，去检查任何重要的 差异。

4、检查宴会单提供的价格是否与实际报价一致。 5、确保所有区域的领货金额与成本控制的帐目一致。6、保持一个每日、每月的各个酒吧整瓶酒销售记录。7、计算每日直发和发货金额来做出每日食品成本。8、发出每日食品的成本报告给各个有关部门主管。9、计算员工餐厅进餐成本要与饭店制度相符。

10、每月末要给总经理、财务总监、餐饮总监准备月份和季度的如下报告： A、食品成本 B、酒水成本 C、迷你小酒吧成本

第5篇：副总工程师岗位职责成

副总工程师岗位职责职务名称：副总工程师

直接上级: 总工程师、总经理

直接下级：车间主任、品质主任、设备主任、技术员

本职工作：组织建立和完善生产指挥系统。根据生产计划统筹安排生产。定期召开生产会议，分析生产问题，提出解决问题的办法和措施。根据生产需求编制采购计划并做出相应的成本核算。负责生产中的技术研发和新式产品的研发工作。工作责任：

一、业务职责

1、协助总工程师的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。

2、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

3、负责编制生产工作指导书，由总工程师审核批准执行，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录 。

4、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

5、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

6、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

7、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。

8、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

9、协助总工程师对新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作；根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

10、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做生产辅助工装夹具，并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。

11、协助总工程师组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

12、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

13、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。

14、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。

15、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。

16、协助总工程师完成其他工作任务。