岗位职责填写说明（共10篇）

岗位申请表填写说明

岗位申请表分为竖表（word文档）和横表（excel文档）两类，其中竖表由岗位申请人填写，横表由各单位岗位聘用工作小组联络员填写。表格中个人信息要求填写完整（因省人力资源与社会保障厅要求岗位设置管理实现实名制管理和信息化管理，岗位设置工作完成后的事业单位相关数据报送按其系统信息要求进行），两类表格具体填写要求说明如下：

一、关于竖表的填写（表一~表四）

1、每人只能选择一种表格填写，且只能选择某一类岗位的一个等级，请在申请“岗位类别”“申请岗位等级”相应的方框内划“√”；

2、申请专业技术岗位的人员请注意选择好表格种类。主系列专业技术岗位是指高校教师系列、研究系列和实验系列三类岗位，对应的岗位名称高校教师系列分别为高校教授、副教授、讲师、助教，研究系列分别为研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员，实验系列分别为高级实验师、实验师、助理实验师。按上级文件精神校医院为附属单位，其专业技术人员岗位设置可单列，在卫生系列为主系列。除上述岗位外其余专业技术岗位均为辅系列专业技术岗位；

3、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；

4、“符合申请岗位等级的具体条件”参照《南昌工程学院岗位设置实施方案》相关条款填写；

5、“主要教学、科研、学科建设业绩”填写能体现本人最高学术水平和工作业绩的内容（最多5项），每项指1种业绩类别的1项（个或篇）。

6、申请人签名必须手写。

二、关于横表的填写（汇总表一~汇总表四）

1、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；

2、有关时间年月填写格式为阿拉伯数字组成的6位数，如2010年1月写成201001；

3、“现聘任职务”栏填写现已兑现工资的岗位，即2006年工改时个人工资套改表中的“现聘岗位” （也即个人2006年7月1日前工资标准所对应的岗位）；

4、“推荐聘任岗位和等级”填写即将兑现工资的岗位和等级。举例：（1）某专业技术人员原为研究员，后转评为教授，现推荐聘任为“教授三级”，应填为“正高三级（教授）”，现推荐聘任为“研究员三级”，则填写为“正高三级（研究员）”，其他类推；（2）某管理岗位人

员为某二级学院党委书记（正处），填写“五级职员（书记）”。某管理岗位科长（正科）填写“七级职员”、科员填“九级职员”。（3）某高级工填写“技术工三级”。

5、“符合推荐聘任岗位等级条件”填写举例：（1）专业技术岗位：正高三级（教授）填写“符合正高三级第1、2、6条”，申报人所能符合的条件应全部列出；正高四级（教授）因只要是现已聘任教授即可申报，只需填“符合正高四级条件”即可，其余类推。（2）某管理岗位人员为某二级学院党委书记（正处），填写“现任正处级职务”。某管理岗位科长（正科）填写“现任正科级职务”。（3）某高级工填写“符合工勤技能岗位（1）③”，其余类推。

6、按岗位类别进行汇总，职务、职称或工人技术等级分别由高到低填写、现聘任职务聘任时间分别按从先到后填写，其中专业技术岗位按正高一张表、副高一张表、中级一张表、初级一张表分别填写。

１．选择正确的表填写，大部分教师应选择表一；

２．表格栏中自己简历信息内容尽量填写满；

３．所有填写时间不能按＂１９００年０１月＂格式，应写成＂１９０００１＂正确格式．

第2篇：岗位职责说明

岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。

7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。

第3篇：网上填写岗位考核表操作说明

2011年网上填写考核表操作说明

一、录入考核表操作

进入http://my.dhu.edu.cn 首页教师人事服务填写个人考核表。

二、查询本部门教职工考核表

进入首页教师人事服务查看本部门人员考核表。