针对省集团公司百日安全督察组检查出问题的整改结果2012年9月25日省集团公司百日安全督察组来我公司对百日煤矿安全生产集中清理整顿进行了全面督查工作，并提出14项问题，以下为整改情况汇报如下：
（一）、“一通三防”方面。责任人：王宽
1、一通三防专业技术人员目前只有一名技术员整改结果：通风部门已增加2名技术员。
2、防灭火系统未建立整改结果：通风部门正在对防灭火系统进行完善，因为十八大期间，市公司对入井人数控制，只有带班领导、安、瓦检和排水人员，所以暂无法完善。
3、建议建立瓦斯超限手机短信报警（相关安全、通风、管理人员）整改结果：通风部门已联系移动、联通公司，正在完善短信报警业务。
（二）技术及防治水方面。责任人：李中文
1、上层采空区积水分布广、积水量大、需加强探放、整改结果：坚持探放水原则、已严格按照探放水设计进行探放
2、探放水设计不规范整改结果：地测科已按照上级要求已经编制完善。
3、无防治水专业技术人员整改结果：地测科已报公司，现待安排。
（三）机电方面。责任人：宋俊彪
1、从供电图看、井下及掘进工作面供电系统存在单回路供电、必须立即整改、实现双电源、双风机整改结果：机电科已按照要求补充完善了供电系统图
（四）劳动用工方面。负责人：王权
1、劳动用工管理未实现“五个统一”整改结果：我公司劳动用工信息由市公司发布。
2、从业人员的“五个百分百”有计划、抓紧落实整改结果：其它四个百分百已完成，综合办公室正在对“五个百分百”中的年检率办理中。
3、建设项目职业危害防护设施未实现“三同时”整改结果：预评价已完成，已报省，待审批下文。
4、职能科室人员配备不足整改结果：综合办公室已向上级公司上报，对职能科室人员进行配置
（五）安全监管方面。责任人：韩炳德1.隐患闭合管理不及时、不规范整改结果：安检科已对隐患闭合台账进行了完善。
2、应急物质储备与预案要求差距较大整改结果：安检科已按照应急预案对应急物质储备进行了对照，已补充完毕。
（六）采掘部署方面。
第2篇：我校安全大检查问题整改措施
安全生产大检查出现的问题整改措施
一、加强领导，健全组织机构。
学校及时调整了安全工作领导机构，成立了以校长为组长，学校有关人员为成员的安全工作领导小组。在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把学校安全教育工作放在首位，常抓不懈,对发现问题及时整改。
二、采取有利措施，认真进行整改。
1．校园外部电源线路严重老化，很多处出现裸露，布线不规范凌乱，存在安全隐患。
处理措施：召开领导小组会议研究解决方案，立即上报学区，在两周之内彻底解决校园围墙、文化长廊、教师办公室、学区办公室、电子琴室电路改造。
2．学校空白时段安全管理松懈，尤其是早晨和中午休息时段，学生在校园里的安全管理。
处理措施：要求值周教师提前1小时在校园内检查学生到校安全情况；班主任提前20分钟到校查看本班学生的课前准备情况；中午时段要求一位值周人员坚守岗位，不断巡查校内安全，不得随意离岗。
3．班级晨午检查不准确、不及时。
处理措施：继续加强对各班晨（午）工作的管理，要求后勤处及时购买两个红外线温度仪，确保晨午检准确、不及。
4．学校录像机、摄像头发生故障，需要及时联系专业维修人员前来维护。
处理措施：及时联系专业维修人员，对机房进行维修与维护。
确保学校安全达到人防、机防、物防相互有机结合。5．学校门口家长接送学生时，接送车辆及过往车辆较多，上下学比较混乱，存在安全隐患。
处理措施：要求后勤处认真规划车辆停放点，在远离学生相对安全的地方接送，加强值周教师门口车辆的管理，确保我校师生的安全。
6．灭火器材使用时间已过期，需要及时充装和检测。处理措施：要求后勤处联系正规销售消防器材的机构，及时充气和检测，确保消防器材正常使用。
7．女教师宿舍、舞蹈室、图书室墙角、屋顶渗水反碱，需要及时粉刷，楼后下水管破裂、移位需要及时更换。
处理措施：利用国庆假期及时更换楼后下水管。上报上级主管部门申请经费，处理女教师宿舍、舞蹈室、图书室墙角、屋顶渗水反碱。
兴泉小学 2017年8月28日
第3篇：双月检查问题和整改措施1
施
工
管
理
存在问题：
1、法人授权经理与现场项目经理不一致。
2、生产例会会议纪要没有进一步细化量化，对现场出现问题，没有整改具体要求，下一次会议要对上一期问题反馈不够。
3、建立统计报量基础台账不规范，统计管理基础还需加强做细。
4、PMS系统生产管理的资料录入还需细致和及时。
5、塔吊基础积水（施工现场水位比较高），没有及时把积水抽出。
6、资料齐全，但细节有待完善。
7、钢筋加工厂生熟料末分开存放。整改措施：
1、尽快履顺管理体系，落实责任人。
2、进一步细化量化生产例会会议纪要，对现场出现问题，下一步有整改要求，下一次会议将对上一期问题有反馈。
3、建立健全规范统计报量基础台账，加强统计基础管理。
4、PMS系统生产管理的各种资料及时录入，认真录入。
5、塔吊基础积水，项目部立即组织人员把积水抽出。
6、加强资料管理，做到内业资料齐全的同时完善细节。
7、加强钢筋加工厂管理，做到生熟料分开存放。
第4篇：单位排查问题整改措施
昌江县公安局交警大队车管所存在突出问题整改措施
根据主题教育实践活动的要求，我大队近期开展了“制度程序回头看”活动，对照有关法律法规、部门规章和工作规范，重新审查办理机动车登记、驾驶证申领、驾驶人考试等各项业务流程和警务公开内容，查找机动车查验和驾驶人考试不规范、业务监督不到位、违规收费把关、指定服务、非法中介扰民等问题，查找影响业务效率、造成群众多次往返等候的环节，针对查摆出来的问题，特制定如下整改措施：
一、层层动员、统一思想。
根据总队主要领导的指示，借政风建设的契机，车管所召开全所干警、职工大会，梁启雄大队长对整改的各项工作进行了动员，要求各部门统一思想，提高认识，全力以赴抓好整改工作，并对问题进行整改及梳理，通过整改，使全体民警、职工认清当前形势，理清工作思路，建立完善业务工作与队伍建设为一体的长效机制，加大车管服务工作力度，以新的思路，新的举措，推动车管工作和队伍建设在近期取得突破。
二、认真整改，建立规范。
根据总队《关于对全省车辆管理部门开展主题教育实践活动进行考核评比的通知》和《车管所等级评定标准》，要求全所人员对公正执法、为民服务等群众反映强烈的问题，认真开展自查自纠，做到人人表态，同时对照考核评比的内 1
容，将整改内容细化分解：针对从事非法中介、骗取群众钱财的问题。强化中介单位登记备案工作，严把备案登记审核关，不符合规定的公司和人员坚决不予备案登记，邀请治安部门对骗取钱财的不法分子进行严厉打击，对维持秩序的工作人员定职定则，做好院内院外“车托”的清理工作，有效地打击了“车托”和非法中介，大大提高了群众满意度；针对民警态度不好、办事不公的问题。建立健全值日警官制度。队领导轮流值周，受理群众投诉、解决群众疑难问题，督查、检查、管理办公区的工作秩序，检查民警及工作人员在岗在位情况，审核、批办绿色通道业务；实现排队叫号管理，加强值班队领导对所里各项工作区工作秩序的巡查，发现的问题及时整改；对监管不力、失管漏管的工作人员不作为、慢作为和不到位的予以警告并立即纠正；对办事不公、刁难扯皮、吃拿卡要、收黑钱的一经发现立即调离岗位。这些制度的实施，确保了群众正常有序的办理业务，杜绝了插队“走后门”和民警办事不公的问题，极大地改善了业务大厅工作及环境秩序。
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