企业调研报告范文10篇

今年暑假学校组织去各大企业调研，我们经管系去浙江宁波。宁波是浙江省的重镇，是一个美丽的港口城市，也是我国第一批对外开放的城市之一，因而它的非公有制经济起步早，发展迅速，规模大，再加上当地政府在政策上的引导和支持，使得宁波市的非公有制经济蓬勃发展，远远超过了公有制企业的发展规模，并创下了高额利润。

我们一共参观了三个企业：**集团、**集团和**建材总公司。这三个企业的经营管理各有其特点。**集团的前身是乡镇企业，后由个人承包，九十年代初抓住机遇，发展经济，由原来的生产配件发展到电表行业的龙头企业，生产规模在同行业中遥遥领先，成为亚洲第一，企业领导不满足现状，又向集团化发展，利用资源优势，看准市场，进军空调行业，同时拓宽产品渠道，发展多元化经济。融资方式多样：集资入股、发行股票、银行借款等等，并且正在筹备上市，进行资本运营，为企业带来更多的资金支持和利润，纵观企业的发展，主要有以下几个因素：

一、领导者具有超前意识。引入营销先进理念，看准市场，根据市场需求发展企业;

二、企业以人为本，尊重人才，培养人才，给真正有用的人才创造良好的发展环境;

三、加强内部管理，降低内耗，真正提高企业的经济效益。企业制定了严格细致的内控制度，从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度，在这里主要说明企业的财务管理制度。

集团实行统一领导，各下属企业独立核算，生产企业同销售公司分离开来，资金由集团筹集，统一管理，各下属企业实行用款定额制，各部门或个人承包，定期考核，如生产企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制，制定合理库存，减少存货的积压，确定经济采购量，降低采购成本;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回，确定产成品的库存定额，根据市场销路调整产量，减少积压，同时加大资金的回收力度，保证资金周转;融资成本承包给融资部，广开筹资渠道，确定合理的筹资结构，降低筹资成本;管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部门包干，减少浪费，节约奖励，超支罚款，使得企业人人都负起责任，杜绝浪费，使企业的经营成本降到最低，以获得最大的经济效益。

企业对财务会计人才的需求情况：

一、高级管理人才

精通财务知识，懂管理，熟悉相关的法律法规，掌握融资、筹资的基本理论和方法，熟悉资本运作程序，要求高学历以及相关的工作经验。

二、外贸会计人才

英语好，计算机熟练，熟悉外贸手续，如报关、退税等，业务知识扎实。

三、一般会计人员

熟悉掌握会计电算化，财务软件的使用，责任心强，认真仔细，业务知识熟练，掌握会计相关业务，如报税、开发票等，工作经验两年以上，大专以上学历，懂得行业生产经营特点。

四、车间记账员、保管员等

企业调研报告范文篇2

民营企业招商引资调研报告

一、当前招商引资的现状

今年—月，全市新批三资企业家，总投资万元，同比增长，合同外资额万美元，同比增长，外资到位万美元，同比增长。今年月，全省新批外商投资企业家，同比增长合同外资万美元，同比增长，实际使用外资万美元，同比增长。

今年月份，全国新批设立外商投资企业家，比去年同期增长;合同外资亿美元，同比增长;实际使用外资金亿美元，同比增长。

二、创新民营企业招商引资的工作方式

⒈民营企业招商引资应注重实效。目前，我们的招商引资务虚的成份还是比较多的，具体表现在形势多于内容。如湘洽会、深洽会等大型招商活动，形式和内容不相一致。民营企业招商引资要改变这种传统的招商引资方式，应该在务实上狠下功夫，要从客户、项目、前期洽谈等基础工作做起，宁缺勿滥，切忌贪大求多，贪外求洋的浮躁的投机心理，摒弃假、大、空的东西。实实在在地交一个朋友，谈一个项目，签一个协议。

⒉民营企业招商引资应追求效率。现在我市的招商引资每年投入的人力和财力巨大，但成果不能令人满意，投入产出率不高。民营企业招商引资要克服目前这种被动的局面。一是要营造成良好的民营企业招商引资环境，强化环境也是资源的观念与工作措施。二是扎扎实实抓民营企业招商引资的基础工作，突出抓项目的开发，抓客户资源，抓资源的优化，开发出一批好项目，联络一批大客户，集中民营企业人力、物力、财力，组织有的放矢的小分队招商，提高民营企业招商引资的成功率。

⒊民营企业招商引资要常抓不懈。民营企业招商引资是一项长期的工作，不仅仅是搞几次招商活动就万事大吉了。民营企业招商引资“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走过场。二怕花钱招不到商，劳民伤财。三怕合作兼并丢了自己的老本，家人那里交不得票。所以还不如守着老业更稳妥，致使民营企业招商引资没有主动性，没有积极性。要彻底消除“三怕”的心理，促使民营企业主动思考招商，主动出击招商，开创民营企业招商引资的新局面。

⒋民营企业招商引资要注重交流。民营企业要善于广交朋友，联络客商。扩大自身的影响力是招商引资的前提。有名气，才会吸引人气，有人气就有财气，扩大自己的知名度，吸引海内外客商，是招商引资工作中的重要一环。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我们与美欧、台港澳的联系，吸引、邀请客商来常考察、洽谈项目。二是加强企业网站建设。互联网已成为招商引资的重要平台和手段，每个民营企业要建设成自己特色的网站，丰富网站的内容和形式，发挥网站的多功能作用。

三、激发民营企业招商引资的热情

⒈突出民营企业招商引资的主体资格。招商的主体资格应是企业，特别是民营企业、私营企业。目前民营企业已经成为我市经济发展的主力军。要突出他们作为招商主体的地位和角色，市政府要围绕民营企业来展开招商引资活动，全社会形成民营企业招商的氛围。

⒉政府引导，宣传发动，鼓励民营企业招商引资。强化其主体资格的地位。每季度召开的招商引资调度会民营企业必须参加，要让他们身在其中，了解招商引资的具体内容。包括项目、客户、资源、信息、组织机构。同时，经常召开民营企业招商引资座谈会，宣传招商引资的政策和优惠政策，消除“内外有别、重外轻本”的陈旧观念。

⒊市政府要敢于拿出好的基础设施和公共设施项目给民营企业来开发。要解放思想，消除把民营企业看成个体户的错误想法，要知道外商就是外国的个体户，本质没有区别。充分调动我市民营企业及民营资本的优势，集中开发一批大项目，要大胆让民营企业发财，以加快我市经济的发展，将资源优势转变为经济优势。

⒋加大培训力度，提高民营企业老板的素质。招商部门要经常举办民营企业招商培训班，提高民营企业家对项目包装、客户联络、优惠政策、技术合作与洽谈等招商引资多方面的技能和水平。同时，采取走出去参观学习，请进来的讲授经验的方式，不断提高民营企业老板驾驭市场经济的能力。

四、注重市本级的项目，突出抓开发区的招商引资

⒈集中优势资源，倾全力在开发区形成招商合力。要突出德山开发区、柳叶湖开发区在全市招商引资的主体地位。要把“实施千亿工程，打造工业××”作为招商引资的战略目标，一、二、三产业招商并重，突出抓工业项目的招商。进一步严格执行市本级工业招商目标管理责任制，重奖工业项目的引资人，举全市之力打造开发区。

⒉围绕优势产业抓招商。尽快建立优势产业招商的办公室，全面开展招商活动。延长优势产业的加工增值的链条，建立系列配套的加工企业，形成规模经济。如我市目前的制药、纺织、食品加工等产业已具备一定规模。

⒊注重抓项目开发，促进招商引资。项目是招商引资的基础，只有项目在手，才有客户上门。计委、经委、外经局、建设局等单位要组织专门的队伍开发项目，五个百万亩工程和十一大优势产业项目要编制中英文商业计划书;每个项目都要明确一个责任领导、一个联络人，具体负责该项目的一系列的工作，真正做到人有项目，项目有人。

⒋注重交流，扩大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同乡会及××海外学子等关系，加大我市世界的联系，吸引、邀请客商来常考察、洽谈项目。同时，充分发挥××网站作用，目前互联网已成为招商引资的重要平台和手段，加大网站建设的投入，实现中英文对照，把××网站的建设成为服务经济发展的数字平台。

五、盘活本地资金的措施

⒈政府出台鼓励、支持、扶持民营企业招商引资的具体措施。定期举行民营企业招商引资得新闻会，项目和政策。对参与改制国企、增加就业的民资可以给予优惠政策;对于开发我市五个百万亩工程和十一大优势产业开发的是政府可承诺相当优惠的条件。如奖励、规费、资金投入等。

⒉围绕十一大优势产业搞规模。要形成产业生态环境，延长产业链，从而化解民营企业招商引资的风险。刺激、提高民营企业投资热情，特别是在德山开发区等园区要形成民营企业招商引资的板块，只有真正形成规模才能产生规模经济的效益。

⒊鼓励、支持民营企业、民营资本走联合的路子。民营企业可以采取嫁接、兼并、合作的手段，强强联合、强弱联合、弱小联合，走联合发展之路，扩大投资，加快发展，尽快形成独具我市特色的民营经济群体。

⒋为民营企业招商引资保驾护航。借用外地的经验，尽快成立担保公司，为中小民营企业投资提供担保，开拓融资渠道，化解投资风险。

六、营造良好招商引资幻境，服务好现有的三资企业

⒈改职能部门、机关办公为机关办事与上门服务相结合的工作方式。各职能部门都要定期上门到企业服务，并由企业填写服务反馈意见表，上交经济环境办公室，并以此作为年底评比的依据之一。

⒉建立三资企业联系单位制度，每引进一个项目，由政府明确一家责任单位，负责联络协调该企业的相关工作，并指派专人负责。建议将原来分散到各个单位的招商引资经费适当下拨到联络单位，这样既减轻了部门招商引资的压力，又能够实实在在地改善投资环境，为企业来常投资提供方便。

企业调研报告范文篇3

****集团股份有限公司习水发电厂，是年5月31日正式开工建设的电厂，监察部门成立于年7月，对如何开展效能监察工作，如何发挥效能监察在企业中的作用，是我们探索的一个新的课题。几年来，通过对效能监察工作的开展及尝试，取得了一点收获，为各个部门进一步完善相关管理制度，杜绝管理上的漏洞，起到了较好的作用，为企业赢得更大的经济效益提供了保障。以下是我厂如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用的工作方法：

一、把握主要问题，深入调查研究

围绕企业生产经营中心工作开展效能监察，是对监察对象贯彻落实国家方针政策、企业规章制度的实施、部门管理成效情况的监督和检查，是对监察对象管理的再管理，监督的再监督，进行更高层次上的管理和监督。我们主要是采取“由下而上”的方式，通过实施效能监察，来检验部门在管理活动中的工作效率和效益，找出存在的问题及解决问题的办法。

由于各部门在管理过程中，关联方方面面的工作和诸多的环节。因此，开展效能监察工作必然涉及面广，影响大。这就要求开展效能监察工作必须严肃认真，必须依法办事。在实际操作中应注意以下三个方面：

第一，要拓宽思路，多方面掌握情况。(1)制度方面。跟踪制度的执行情况，找出管理方面存在的问题。这些问题来源于基层，来源于现场;(2)深入现场。通过对班组、工作现场进行了解，可获得大量的情况、意见和建议。(3)参与管理。通过对部门管理工作全过程的直接参与，从群众交谈和探访中，可了解到部门管理中存在的具体问题。

第二，要对从各种渠道了解来的情况进行全面分析，综合比较，正如事物永远是发展变化的，在一切矛盾中总蕴藏着规律性的东西，效能监察就是要善于认识事物，发现问题，只有始终抓住事物的本质，坚持知难而进，循序渐进，融会贯通，讲求实效，认真分析，反复论证。

第三，要充分考虑实施效能监察的环境和条件。在特殊情况下，不分轻重缓急，硬性开展效能监察，则适得其反。不仅难以开展，也得不到积极的支持与配合，进而使自己的工作造成被动，达不到效能监察的根本目的。因此，要顺利实施效能监察，必须掌握部门的工作情况，征得领导的积极指导和有关部门科室的大力支持，才能使效能监察起到“突破一点，带动全局”的作用。

二、把握部门特点，采取有效方法

采取有效的工作方法是实施效能监察的关键环节。“一切从实际出发”是我们确定工作方法的基本原则。必须“对症下药”，依据部门管理的特点来寻求效能监察的有效方法。如燃料管理：(1)工作环节多。大家知道，火电厂燃料管理工作的主要内容及其范围包括了燃料计划、采购、供应、验收、煤质监督等环节。(2)涉及范围广。向内电煤的计划供应，向外电煤的采购、煤质的化验、监督等。(3)燃料市场的开放，煤价竞争激烈。本厂的煤源全部来自于当地小煤窑，矿点多，监督难度大等等。只有掌握了部门管理的特殊性，对进行效能监察，就有了切入点。根据部门的特殊性，我们采取的三种方法是：

1、直接参与法。是指监察部门直接深入到各个工作环节充分掌握监察对象履行职责，有效防止和控制违反职责问题的发生而直接参与，并进行检查的一种方法。(1)监察人员直接深入到与我厂签订合同的煤矿进行考察了解;(2)监察人员直接深入到班组跟班工作，了解工作中存在的问题、意见和建议;(3)监察人员直接深入各部室了解有关工作情况，管理程序。通过直接参与，及时了解情况，为领导正确决策提供参考依据，充分发挥监察部门的参谋、助手作用，有效的防止监察对象违反职责行为，从而达到提高管理效能的目的。

2、监督检查法。是指监察部门对监察对象管理效能进行监督检查、评判的一种方法。其目的是检查监察对象是否充分利用人力、物力，以较少的消耗，获取最大的经济效益。如：对我厂燃料采样、制样、化验以及设备利用等环节监督检查时，就发现以下问题：(1)采样机采样头采用时间控制，不科学，因运输车辆车厢标准不统一，对部分车辆采样的煤样深度不够，采取的煤样不具备代表性，采样机行程受限不能随机采样等;(2)煤样编码采用二级编码，很容易识破，容易被矿方插入内部搞手脚。(3)制样室采用人工制样，人工缩分样，劳动强度大，而且制取的煤样人为误差较大(投产初期)。

3、综合分析法。是指监察部门对监察对象在管理中所制定的规章制度、工作计划、以及各种凭证、单据、统计报表等资料进行查阅、核对及分析研究，正确判断管理制度是否健全、完善、合理、适用，准确评价监察对象的管理行为及其效能。

案例：通过以上方法，在对我厂燃料公司开展效能监察工作中，对燃料公司提供的解码分析报表以及化验室的原始数据进行核查时发现：1、小井、林坪两个煤矿来煤含硫数据超过低硫煤控制标准，公司未认真分析查找原因，仅凭掌握的情况主观减去含硫值0.5%左右数据按低硫煤进行结算，多付给小井煤矿9352.59元煤款，多付给林坪煤矿15910.60元煤款。2、解码统计报表上含硫数据与化验室的原始分析报表含硫数据不吻合，进行排查发现是由于统计人员使用电脑排序出错，致使新渝煤矿的煤按照0.87%的全硫进行计价付款，多付给新渝煤矿15782.01元煤款。上述数据经反复核查论证后，责令燃料公司将多付煤款追回交厂财务部，对有关责任人进行了责任追究共处罚34172.79元。随后按照监察建议制定了相应的防范措施，规范了解码程序及审核监督机制，对厂财务部提出了相应的管理要求，进一步对厂燃料成本的管理加大了监督和制约力度。针对这些问题出台了厂发《燃料公司管理制度》、《财务燃料结算管理办法》。同时，经效能监察建议，对采样设备(主要是采样头)进行了技术论证和调整;对存样室制定了双锁管理制度;购置了机械制样设备;实行了三级编码制度。既磅房对入厂煤采样进行一次编码，进入制样室由制样人员进行二级编码，最后由统计员对煤样进行三级编码送化验室化验。规范了三级编码，使采样、制样、化验人员互不知晓煤样单位，有效地避免了采、制、化过程中不良行为的发生。2006年3月监察部门根据效能工作的进一步深入，发现我厂入厂煤备查样的化验数据有误差，经监察建议，出台了《入厂煤备查样抽查管理办法》，制度出台后由监察室与巡矿小组人员对入厂煤备查样每月进行一次抽查，针对查处的问题，与部门展开调查和了解，从中发现：一是燃料化验室人员私自外聘临时工负责制煤粉样，由于临时工责任心不强造成混样，二是班长弄虚作假对设备标定的定期工作未认真执行，造成化验数据不准确。根据存在的问题对相关人员进行了考核及索赔共30990.00元，对班长弄虚作假给予下岗处分。

三、发挥监察效力，强化科学管理

开展效能监察，不仅要善于检查发现问题，而且要针对各部门管理中的漏洞和薄弱环节，提出整改意见和建议，帮助被监察部门建章立制，健全和完善监督机制，使被监察对象的管理行为得到规范和制约，从而对各种不良行为的发生起到超前防范作用，使管理水平进一步提高。

开展效能监察就是保证管理部门、被监察对象清正廉洁，消除腐败，科学管理，尽职尽责，使有限的人力、物力资源发挥出更大效率和效益，促进企业各项管理工作的有效开展。效能监察的这一基本原则体现在具体工作中，尤其是在向有关部门反馈效能监察结果和建议时，更要旗帜鲜明。同时，也要特别注意政策和策略。应注意以下3点：

1、全面分析，一分为二。向有关部门反馈监察结果，要坚持以事实为依据，对管理过程中涉及到的各种情况，都应进行全面客观的分析，即要肯定成绩，总结经验;又要指出问题，分析查找根源，使其能够端正认识，统一思想，制定防范措施。

2、立足帮助，积极预防。对管理过程中存在的主要问题，应提出监察建议以及处理意见。更重要地是帮助他们找到解决问题的办法和措施，有针对性的提出改进工作意见和建议，完善各种规章制度。使他们懂得如何正确地做好部门的各项管理工作，行使正当权利，不断改进工作方法，提高管理水平。

3、落实措施，负责到底。对于在效能监察中发现管理比较薄弱的地方，给予重点帮助。有针对性地提出整改意见，并要求他们认真纠正。同时，责成管理部门定期整改并及时反馈整改情况，由监察部门适时复查。使管理部门在思想上有触动，工作上有纠正，效果上有提高。

案例：

一、2003年6月，我厂运行分场燃油统计数据反映购入的燃油有误差，监察室根据当时反映出来的情况，深入到现场、班组，对进油过程进行全方位的调查了解，经反复核实、查证，属石油公司油车驾驶员利用我厂管理上的漏洞采取多种方式，瞒天过海，造成我厂购进的燃油误差24.42吨，共损失75702.00元。经调查核实追回15.2吨燃油，挽回经济损失47120.00元，并对相关部门管理责任人按照《习水电厂内部索赔管理制度》进行了索赔36259.00元，相应制定出台了《习水发电厂燃油管理制度》，进一步规范了燃油采购程序，避免了此类事件的再次发生。

二、2004年4月针对我厂物业管理工作开展效能监察，发现由于部门与部门之间在管理联系工作中的脱节，手续移交不清，造成管理上的一些失误，依据发现的问题，对相关管理部门责任人进行了责任追究共考核6286.00元，从新出台了《生活区物业管理检查及考核标准》，根据监察建议部门制定了相应的内部管理措施。

三、2005年2月对我厂生活区#12楼工程项目进行效能监察，发现存在不少问题，主要体现在管理上有章不依、随意性大，制度执行不严，为了严肃制度的执行力，对不按制度规定履行职责的有关人员进行了责任追究共考核17888.00元。

通过效能监察工作的开展，我厂从2003年至今共提出监察建议129条，处理通报6起，其中部门因管理不到位，制度不完善，造成厂直接经济损失143916.00元，通过效能监察挽回经济损失62902.01元，对责任人进行了责任追究以及内部索赔共156023.78元，根据存在的问题出台了厂发《习水发电厂燃油管理制度》、《燃料公司管理制度》、《财务燃料结算管理办法》、《入场煤备查样抽查管理办法》以及各部门内部的许多相关管理制度。

我厂开展效能监察工作虽然时间不长，但已发挥了明显的作用，它不仅为企业节省了资金，挽回了损失，而且化解了矛盾，密切了党群、干群关系。以上是我厂如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用的一点体会。

根据**集团公司《关于开展党群工作调查研究的通知》精神，我厂按照《如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用》的课题，组织人员到部分兄弟单位进行了调研。通过调研以及我厂开展此项工作的经验，如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用，我们认为以下几个问题值得思考：

一、一种倾向性问题，就是大家都十分重视抓重点、难点和热点问题，很少顾及那些非重点、非难点或者非热点的事，甚至根本就不顾及。往往久而久之，小事制造出大的问题，为企业造成不可挽回的损失。我们认为，围绕重点并不是轻视，更不是放弃对其它非重点方面的监察。“祸患出于忽微”，所以我们既要重视重点问题，也决不能放过非重点问题，即使对那些各项规章制度执行较好的部门也要做好“监察防范”，切不可放任不监察。

二、对效能监察缺乏足够的认识，认识上存在盲区的问题。一是，把效能监察看作是对领导的监察，是廉政监察;二是把效能监察看作是对重点岗位、重点人员的监察,与查办案件联系在一起，以致日常工作难以推进。在开展效能监察工作中有职工这样说道，“要查，查当官的去，查我们有什么用。”一个最重要的因素就是注重效能监察的具体工作，忽略了广泛宣传的重要性。在实际工作中没有围绕效能监察的地位、内容和性质等开展广泛的宣传教育工作。具体工作做得多，但宣传教育的声音却较少。认识上不到位，必然导致行动上的滞后，使效能监察工作缺少广大职工的大力参与和支持。

三、效能监察工作表现为监察部门的一头热问题,其被监察对象的主体能动性发挥不够。一是主动接受监察的意识不强。主要表现在某些管理行为在策划、计划阶段就应该由监察人员参加的、某一管理行为在某一环节须要监察人员参与的或者应该由监察人员全过程参加的而不及时向监察部门提供信息或者邀请监察人员参加，导致应该事前介入监察的而未介入，应该事中参与的而未参与，使某些管理行为处于失察状态，或者使监察工作处于被动局面。二是积极配合监察的意识不强。主要表现为不积极主动提供相关资料、反馈相关信息;不能积极协助监察人员调查问题;对监察人员提出的意见和建议不能迅速整改。三是过分依赖监察。分不清监察职能与自己的管理职能，大事小事都向监察部门汇报，不敢大胆开展工作，甚至要求监察人员跟班随行，混淆了主角与配角、督办人与落实者的关系。

企业调研报告范文篇4

一、调研基本情况综述

(一)国企发展取得的成绩

1、发挥了区国有经济对区域经济快速提升的支柱作用。各国有企业集团的经营业绩有了新的突破，尤其是商业、房地产业方面，徐家汇商圈商业繁荣，房地产开发很好地整合了各方资源优势，为的经济发展和商业氛围做出了比较大的贡献。

2、发挥了区国有经济对区域产业结构优化的引领作用。国有企业参与的枫林科技园区开发、邮通高科技信息园建设、建业里历史风貌保护以及轨道交通站点建设等区域重点项目，引领高科技、现代服务业等重点扶持产业在我区健康发展。

3、发挥了区国有经济对区域经济平稳发展的保障作用。国有企业在转型、改制的过程中，在调整制度结构、调动经营者团队积极性等方面做了积极探索，规范、有序、安全地使用了保障性资产，营造了区域和谐稳定发展的氛围;同时通过提供融资担保、产权交易等服务，为区域经济良好发展的大环境提供了支持。

(二)国企发展中存在的问题

1、企业的长远发展问题。房地产开发企业，虽然近阶段效益较好，但在谋划长远和规避风险方面有待加强，要努力实现滚动开发、适度发展。如有的集团要认清企业现金流紧张产生的原因，要在与自身能力适应和匹配的状况下走出，不过度、过快、过大膨胀。商城集团投资企业要研究高收益率的本质，研究深层次的发展内涵。

2、企业的创新发展问题。在良好的发展态势下，国有企业经营班子的忧患意识和危机感薄弱，尤其是面对激烈的竞争形势，要充分认识自身的能力，不断努力寻找新的发展机遇。如商城集团应从全区54平方公里的范围内考虑集团的开拓发展，利用商业网点壮大自己。徐房集团在承担区域公房、售后公房管理的同时，更要使物业管理服务立足区域开发，走向全市市场。

3、企业的联动发展问题。在重点项目的开发建设中，国有资产的联动功能和放大效应体现不够。如徐家汇中心项目应体现国际水平，注重引进更有实力和水平的第三方;枫林园区应积极吸引诸如国内大型民营医药类企业等一起参与开发，从有效制约平衡、发挥各自优势、促进产业集聚的角度，加快市场拓展方面的步伐。土发公司应积极研究土地合作储备模式，除加强同市级单位合作外，还要研究同央企的合作模式，通过利益共享机制吸引对方，并保障实施。

二、区领导调研中提出的工作要求

(一)要进一步贯彻落实科学发展观，保持企业长远、持续发展。

1、不断强化企业规范管理，深化运行机制改革。要研究完善企业的制度、决策程序，强化资产管理，切实把握、防范企业经营风险，加强管理队伍自律。国有转制企业要充分认识国有成分对企业发展的支持，保障性资产做到进一步规范有序安全使用;国资经营公司在为区中小企业提供政策性担保方面，要重视预防风险、规范程序，加强研究保障机制;烟草专卖作为权力部门，更要严格加强内部管理。

2、重视研究客观因素影响，主动研究应对措施。商城集团应立足全局，思考重新定位，结合徐家汇二次开发契机，围绕提高商圈能级，精心策划，加快向外发展。房地产开发企业要确立长远的企业发展战略，保持来之不易的良好品牌。要加强对中长期项目的规划和投资，兼顾短期收益和长期效益，研究分析自身对外拓展与收益兼顾的关系。

(二)要发挥国有企业在区域经济发展中的主力军作用，提升对区域经济快速增长的贡献度。

1、要立足全区，主动谋划发展，提升国有经济在推动全区经济发展中重要战略地位和作用。商城集团要突出特色，发挥企业主体作用，积极研究商旅文结合的发展模式，拓展商圈旅游概念，集聚人气;并利用新整合网点资源，大力参与社区商业发展。徐房集团要积极发挥行业管理的示范性表率作用，提高物业管理服务水平。汇成集团、中誉公司要总结在旧区改造、项目建设动迁过程中的问题、做法，为市重大工程和区一些项目的开发积累经验。烟草公司要发挥烟草专卖主渠道作用，堵疏结合，挖掘市场潜力，探索为社区创造更多就业机会。国投作为体现政策导向性的投资类企业，要在适量保值增值的基础上，促进自主创新企业、专有技术企业在我区的发展;同时也要主动结合社区商业便民措施，盘整资产，统筹推进商业网点资源的规划和利用。土发公司要积极开展对土地资源价值、土地供应机制的综合研究。

2、要抢抓机遇、积极形成合力，推动国有企业实施资源共享、优势互补、共同发展，提升国资品牌。国有企业在向外拓展方面要注重借助各方力量，形成双赢态势。要主动与区政府沟通有关规划布局要求，特别是传统服务业在积极寻找新业态的同时，要努力挖掘与区域发展方向之间的结合点、协同点。房地产开发企业在异地开发项目时，应思考与区内商业经营成熟企业联手合作，形成优势互补，资源共享，共同完善项目周边配套设施，提升品牌。烟草公司要在进一步获取市局支持的基础上，从合理定位、规划布局上做好烟草经营，进一步将销售规模和利润越做越好，资产越做越优。新路达集团要积极加快发展，规范操作，实现合资合作的“双赢”。

(三)要提升国有经济布局与区域产业结构调整的匹配度，提升国有经济在区域重点项目建设的参与度。

国资要紧紧围绕区域发展方向和建设重点，做好相关产业的引领和扶持，通过少量参股实现新兴产业的信息掌握、税收落地，起到先导投入和资源性扶持作用;要注重吸纳不同的利益主体，融合成一个新的“利益共同体”，谋求共赢发展。

t城开集团在推进“徐家汇中心”项目上，要把项目建设同优化徐家汇的交通、景观和城市开放空间等结合起来，采取多方合作模式，充分展现项目的国际化水平。

t汇成集团要充分发挥集团具有建筑总承包一级资质以及在设计、动迁、施工和物业管理方面优势，积极参与区各项重大建设项目。

t国投在推进枫林园区建设上要重点关注“生命科学”和“功能材料”两大产业，集聚一批拥有专有技术的中小企业，使其形成产业集群;在与高校及科研院所的合作过程中，要找准切入点，着力于解决成果转化为优质产品的缺失环节，做好衔接;在实现资本退出、谋求投资收益的同时，要慎重维护国家利益，注意领先技术的保护。

t土发公司作为国有资源性企业，要坚持“积极储备、有序出让”原则，确保一些重点项目的用地。

三、下一步国资工作落实措施

区领导赴企业调研后，区国资委召开专题会议研究贯彻意见，下一步国资工作要进一步以科学发展观为统领，以提高区域贡献度为目标，以构建和谐企业为核心，以规范化建设为途径，在促进国企发展整合、实现国资科学监管、构建国企和谐氛围等方面取得新成绩。

(一)强化国有企业在产业结构调整中的引领作用

加快发挥国有企业在区域经济增长方式转变、产业结构调整中的贡献度和引领度，发挥国有资源在开发建设区域重点建设项目中的先锋和主力作用。

在园区建设发展方面，通过实施新一轮产业倾斜政策、资金扶持方案，从战略高度、市场角度和资源整合深度规划建设枫林园区，为加速园区成形建设创造良好的政策环境;加快园区功能区域建设，形成良好服务配套设施，通过实质性启动关键科技骨干项目，构建高科技产业集群框架。

在现代服务业发展方面，利用城开集团股权转让工作重新启动的契机，发挥国有资产的引资作用，争取4月底之前完成挂牌转让，为促进寰宇项目作为商业、服务业集聚区的建设发展起到实质性的推动作用。

(二)探索国有资源在集约化利用中的途径和方式

增强国有企业对国有资源的集约化运作意识，在发展中积极倡导差异化、互补性和协同性，使优势资源、优势团队在更广的范围内实施联合，发挥国有企业的资金规模优势、资源互补优势、产业协同优势，达到集聚、集成、集合的效果。

增加商业网点的统筹规划力度，进一步完善规划草案，寻求合适合作伙伴，积极推进徐家汇地区商业商务中心的二次开发;推进实施全区范围内商业存量网点的盘活及市场化运作，规范网点管理、优化产业布局、发挥规模效应及资源价值最大化作用。

推动国有企业战略性重组完善，结合百联集团事业部计划以新路达集团为平台进行公司化改制的契机，与百联集团协商并形成新路达股权重组的实施方案，实现新路达集团的产业调整、业态注入、资源优化，以及一系列历史遗留问题的解决，对区属国有资产的运营和区域商业企业的发展均产生积极影响。

推行已改制企业的深化改革，针对已改制企业在清产核资、全面审计、动拆迁以及保障性资产管理中出现的问题，深入挖掘其资本结构和管理体制上的症结，进一步探索其二次改制的方向和模式，力求通过深化改革，体现国有资源更大的使用效益，发挥国有资本更大的主导作用。

(三)促进国资监管向科学规范和谐健全方向迈进

1、深化完善考核机制

进一步完善考核指标体系，体现“分类指导、长短结合、聚焦发展、兼顾和谐”的总体原则，对国有企业实施分类化的考核体系;对市场化运作(或承担政府职能较少)的企业与承担部分政府职能的企业进一步细分考虑，研究制定相应考核标准，区别考核要求(如保值增值率等)。在考核指标的设定中突出创新、激励和约束并存，将体现国有企业增加自主创新投入、培育自主创新人才、提升自主创新能力等指标增加进考核指标体系，体现考核导向作用。同时加快建立对企业经营者的中长期激励机制，体现“强激励、硬约束”的考核原则。

2、健全企业内控制度

加强国企内控制度建设，完善企业法律风险防范机制和法律顾问制度。在年度审计中加入对内控制度的健全及落实情况的核实反馈，并将企业内控制度的完善和执行情况作为年度考核的评价标准之一，增强企业在“三重一大”决策规范性、审批权限明晰性等方面的落实度，提高企业的风险防范意识，健全企业的风险预警机制。加大对企业成本费用的预算控制力度，提高资金使用效率;推进建立不良资产管理长效机制，组织做好清产核资账销案存资产的管理工作，落实资产管理责任，加强对审计问题整改落实情况的跟踪监督，推动企业完善内部审计管理。落实企务公开各项工作要求，健全职代会工作机制，确保职工的知情权、参与权和监督权。

企业调研报告范文篇5

一、坚持企业文化先行，促进思想观念创新

长期计划经济体制对粮食部门最大的影响就是形成了“等、靠、要”的陈旧思想观念，随着粮食流通市场化改革的不断深入，国有粮食购销企业愈来愈感受到固有的思想观念已成为阻碍事业发展的最大顽疾。先进的文化建设是转变思想观念最有效的手*段，包括知识基础、价值观念和团队精神三个主要方面。在企业一把手的直接领导下，我们结合企业的实际情况，明确提出围绕企业文化全面提升管理整体水平，根据企业发展的不同阶段，在经历了“宁流千滴汗、不坏一粒粮”、“以严格管理树企业形象、以优质服务求企业效益”等价值观的演变后，培植了“优质高效”的企业文化，先后开展了“解放思想大讨论”、“队伍素质提高年”等活动，引导全体干部职工立足各自工作进行思考，以提高工作质量为己任，强抓机遇、主动出击，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行动都凝聚到企业的发展目标和核心价值观上来。

二、坚持吸收先进理念，促进管理制度创新

只有彻底打破计划时期遗留的条条框框和过时的经验，才能赋予企业新形势下新的发展理念和内容。要建立科学的管理制度，形成按制度办事的良好氛围，就必须坚持制订制度和执行制度两手硬，既避免制度不明确、不科学的弊端，又要杜绝有章不循、挂在嘴上的不良现象。我们坚定树立改革的机遇意识和发展的竞争意识，有选择的吸收和借鉴一些先进行业、先进企业的现代管理制度，全面启动“用人、用工、分配机制和严格考核”的创新，导入市场竞争激励机制，我们对中层以上领导干部坚持“授权委托制”，一年调整一次班子成员分工、新签一次中层干部聘书;对职工实行“优胜劣汰制”，及时调整重要岗位的人员构成，保持合理的职工内部流动。在分配制度上，本着“同工同酬”的原则，采用适合企业实际、更为公平合理的岗位工资制度，实行绩效考核管理办法，不仅实现了企业人均工资水平的逐步提高，而且充分挖掘职工的积极性和潜能，提高企业整体工作绩效;年年对《企业管理制度》进行修订和完善，从管理制度涉及的基本制度、运行流程、上岗条件、工作标准、绩效考核等方方面面搞革新，不断规范企业各环节的工作行为和标准，引导和激励干部职工自觉地、创造性地完成好各自的本职工作，为做活做强企业奠定了基础，搭建了新的发展平台。

三、坚持以人为本理念，促进人事管理创新

科学管理是方的，人本管理是圆的。随着企业干部职工队伍整体素质的不断提高，实现科学管理向人本管理已经成为现代企业管理的一种趋势，以便更加有效地发挥个体的智慧和潜力。人本管理就是关心人、理解人，不同的人就要采取不同的方法、不同的激励，因人而异。

首先是企业一把手率先垂范，大事讲原则、小事讲风格，民主集中、科学决策，班子各成员分工明确、团结协作，呈现出思想统一、动作整齐、稳定平衡的良好状态，形成一支“务实创新、优质高效”的领导班子集体;

二是在中层干部人选上，我们结合岗位的实际需要和人员的专业特点和爱好特长，合理调配管理人员的使用，逐步推行聘任制，公开选聘、竞争上岗，尽力实现岗位与管理人员的最佳结合;

三是以人为本，关心职工工作生活、丰富职工文化活动。结合企业实际条件，积极为困难职工解决经济适用房，尽力为患重症职工提供经济帮助，为一时遇到困难的职工解燃眉之急，雪中送炭，不断增进职工群众对支部、对班子、对企业的信赖和支持，营造了广大干部职工与企业同呼吸、共命运的良好氛围;积极组织各项文化体育活动，制订和完善职工教育培训计划，全力打造学习型企业，不断满足职工个人知识更新、自我提高的需求;结合实际条件，组织一些寓教于乐的活动，丰富职工文化生活，活跃企业内部气氛，增强了职工的认同感、荣誉感和凝聚力，培育一支“爱岗敬业、争创一流”的干部职工队伍，通过激发内动力，实现企业人本管理新局面。

四、坚持增收节支观念，促进财务管理创新

企业的最终目标就是运营成本最小化、经济效益最大化。认真执行新会计法准则和财经制度，实行“保守”的财务管理制度：一是严格财务内控制度，控制好资金、成本、费用等关键指标，合理使用资金，严格控制成本，讲求资金效率，增收节支。在费用支出上，采用预算和审批相结合的办法，强化管理、堵塞漏洞;二是在盘点摸清企业整体资产的前提下，有效整合、统一管理，实现经营业务与拥有资产的科学调配，最大限度发挥企业各种资源的效能;三是加强对财务人员的思想教育和业务培训，增进责任观念和业务能力，培养“处处精打细算、时时节本降耗”的良好工作习惯，全面提高做好财务核算工作的责任感和主动性，不断提高财务核算质量，促进企业整体运营质量上升到一个新的水平。

五、坚持市场竞争意识，促进经营管理创新

粮食流通是高成本、高风险的微利经营行业，随着市场化程度的不断提高，产销区价差、季节性价差越来越小、越难把握。公平竞争、优胜劣汰是市场经济的本质属性，要坚定树立竞争意识和效益观念，最大限度发挥企业设施、资产、信誉等优势，实施规模经营，提高企业的生存能力和竞争能力，将业务经营工作融人到一年一度的储备粮轮换中、融人到夏秋两季粮食收购中，继续发挥好在粮食流通中的主渠道作用。重点是创新经营方式，采取代购代销、即购即销、分购联销、联购联销等多种形式，上靠加工、销售等类型的粮食龙头企业，下联种粮大户、个体工商户和粮食生产基地，由过去的等客上门转变为上门主动服务，拓展新空间、开辟大市场，超前把企业粮食经营融入到现代粮食物流中去，大力培养和造就一批懂业务、会经营、善攻关的购销队伍，努力实现真正意义上的实力不断增强、效益显著提高，争取经济效益和社会效益的双盈。

企业调研报告范文篇6

一、存款情况

*月份，全市人民币各项存款余额为1070.31亿元，比年初增加97.10亿元，与去年同期相比多增加8.16亿元;当月增加29.56亿元，与去年同期相比少增加7.49亿元。

企业存款继续小幅攀升，但同比增加较少。6月份，全市人民币企业存款余额为244.72亿元，比年初增加8.28亿元，与去年同期相比少增加27.07亿元，当月增加7.54亿元，与去年同期相比少增加15.10亿元，其中活期存款当月增加5.75亿元，与去年同期相比少增加15.43亿元。分析企业存款同比少增的主要原因：一是交通企业存款不规律变动，本月山东省高速公路集团有限公司新转入资金4亿元，但与去年同期相比，交通企业存款仍少增4亿元;二是商业存款变动较大，其中本月*市国有资产经营有限公司支取近2亿元用于支付工程款，去年同期黄海造船厂大额结汇增加存款1.8亿元;三是从紧的货币政策影响，上半年信贷投放速度同比下降3.5个百分点，派生存款同比少增;四是原材料、劳动力、油价上涨背景影响，企业利润空间日渐狭小，资金面较为紧张。

储蓄分流力度减弱，存款稳定性进一步加强。6月份，全市人民币储存存款余额为638.62亿元，比年初增加54.99亿元，与去年同期相比多增加25.42亿元，当月增加12.30亿元，与去年同期相比多增加4.38亿元。其中定期储存当月增加7.31亿元，与去年同期相比多增加5.72亿元，增速同比提高9.98个百分点，存款稳定性进一步增强。分析储蓄存款变动的主要原因：一是本月股股票指数再创16个月以来的新低，居民投资股市意愿急剧下降，证券市场储蓄分流力度持续减弱;二是全市夏粮收购工作全面展开，农民收入增加。

财政存款增幅较大。财政存款当月增加12.37亿元，增幅达80.94%，主要原因：一是本月省财政下划4.8亿元用于成品油价格调整补贴;二是二季度末*市税收力度进一步加大。

二、贷款情况

6月份，全市人民币各项贷款余额为771.64亿元，比年初增加81.15亿元，与去年同期相比少增加1.69亿元;当月增加14.91亿元，与去年同期相比少增加6.86亿元，增速环比回落0.57个百分点。

贷款期限结构较为合理，投向重点突出。分项目看，一是工业贷款当月增加4.82亿元，与去年同期相比多增加0.68亿元，主要是华能*发电有限公司和山东黄金集团有限公司等工业企业新增逾4亿元贷款用于流动资金周转;二是其他短期贷款当月增加2.54亿元，主要是*迪尚凯尼时装有限公司和*高技术产业开发区昌鸿实业总公司增加短期抵押贷款6000万元和1500万元;三是受全国楼市成交低迷、局部调整因素影响，*房地产市场观望气氛渐浓，个人住房贷款余额当月增加3.28亿元，与去年同期相比少增加0.70亿元;四是票据融资当月增加3.13亿元，与去年同期相比少增加1.67亿元，且机构间增量分布不均，其中国有商业银行受信贷规模控制影响，大幅压缩票据融资规模，当月下降1.85亿元，城商行为增强信贷资产的流动性，加大了票据贴现业务的营销力度，当月为交通企业及化工等工业企业办理贴现4.28亿元。

三、现金投放回笼情况

6月份，全市共实现现金收入198.26亿元，现金支出199.13亿元，净投放0.87亿元，与去年同期相比少投放0.5亿元。从现金投放渠道看，信用渠道投放现金4.3亿元，与去年同期相比多投放10.35亿元;工资及个人其他支出14.48亿元，与去年同期相比少投放1.86亿元;行政企业管理与经营费用支出8.11亿元，与去年同期相比少投放0.43亿元;农副产品采购支出6.68亿元，与去年同期相比少投放1.01亿元。

四、外汇存贷款情况

6月份，全市外币各项存款余额为31148万美元，比年初下降2934万美元，与去年同期相比少增加3518万美元，当月增加2144万美元，与去年同期相比多增加8403万美元。其中储蓄存款当月增加442万美元，与去年同期相比多增加303万美元，主要是国外打工人员汇入款增加较多。全市外币贷款余额为33253万美元，比年初增加2706万美元，与去年同期相比多增加1442万美元，当月增加1754万美元，与去年同期相比多增加425万美元。其中进出口贸易融资当月增加2049万美元，主要是库珀成山(山东)轮胎有限公司和荣成和源水产食品有限公司等企业进口押汇较多。

企业调研报告范文篇7

**电网处于湖北电网的负荷中心，担负着**市800万人口、8000平方公里范围内的供电任务，拥有用电客户200余万户，年售电量达165亿千瓦时，在岗职工有6684人，是隶属于湖北省电力公司的特大型供电企业。

对于如何提升领导班子和领导干部治企能力，实现科学决策，促进企业健康发展，**供电公司党委进行了深入的思考，提出：领导班子和领导干部必须以前瞻的眼光，站在战略的高度，把提升领导班子的治企能力放到实践“一强三优”现代公司和实施“三型二化一强”发展规划、建设坚强的湖北电网的大局中来思考，要站在服务于省公司发展的高度，瞄准国家电力系统内的先进单位，不断更新观念，全力打造一支具有较高治企能力的领导班子和干部队伍，决定运用“企业诊断”的方法，找出企业存在的问题，从而对症下药，促进企业健康发展。

一、提出开展和实施企业诊断的缘由

**供电公司党委决定开展和实施“企业诊断”，主要是基于以下三个方面的考虑：

1、开展和实施“企业诊断”是实现企业科学发展的时代需要。

在社会转型期。信息经济加速、经济全球化加剧、重大战略机遇期和矛盾凸发期并存的时代，党中央《关于加强党的执政能力建设的决定》，以科学发展观、创建学习型社会、构建和谐社会等统领全局的一系列重大战略举措，提出了全面建设小康社会的宏伟目标。作为供电企业，担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，在国民经济、社会发展、人民生活等各个方面发挥着重要的骨干和支柱作用。面对日趋激烈的市场竞争，要保持和培养企业的竞争优势，谋求做大做强，提升企业的绩效和竞争力，打造一支具有科学决策能力的现代企业管理领导集体就成为时展的需要。

2、开展和实施“企业诊断”是提升科学决策能力的客观要求。

在我国电力体制改革向纵深推进的新形势下，国家电网公司落实科学发展观，提出了“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路，描绘了国家电网公司发展的宏伟蓝图。湖北省电力公司提出了“三型二化一强”的发展规划，并提出了要提高核心业务能力、科学决策能力、执行控制能力、学习创新能力、市场竞争能力、统筹协调能力等治理企业的六大能力。作为**供电公司，要落实好上级深化改革、加快发展的要求，关键要增强领导班子和领导干部贯彻落实“一强三优”现代公司和“三型二化一强”发展规划的意识和自觉性。因此，探索和锻造一支有较强治企能力的领导班子和领导干部队伍就成为客观要求。

3、开展和实施“企业诊断”是推进精细化管理加快企业跨越式发展的重要手段。

当前和今后一个时期，是**供电公司深化改革、加快发展的关键时期，国家电网公司特高压电网建设落户湖北，“川气入汉”等带来的能源市场的进一步竞争，既有机遇，又有挑战。长期实行的粗放式经营管理使**供电公司面临着一些亟待解决的问题和困难。我们要树立新的发展理念、发展目标和发展规划，提升企业的凝聚力，增强发展的信心。目前企业的管理理念、管理思路、管理方式、经营机制等与形势发展的要求还存在许多不适应的地方，与国内外的先进企业相比，还存在着一定距离。同时公司的中高层管理人员、领导干部也不同程度地存在科学治企、依法治企、大局意识不强、工作作风拖拉等一些亟待改进的问题。因此，如何全面解决企业的内部矛盾问题就成为公司领导班子重要思考的内容。

二、开展和实施企业诊断的主要做法

**供电公司党委经过充分思考、酝酿，结合实际制定了企业诊断的实施方案，形成了“转变思维——调查研究——专家会诊——形成课题——整改提高——绩效评估”的流程体系。

1、坚持行为训练，实现领导方式和思维方式的转换。

一是开展交心谈心实现心灵沟通。按照“团结——批评——团结”的原则，提出了单位党政主要领导与班子成员必谈、班子成员之间必谈、班子成员与联系点单位和分管部室的负责人必谈的要求。在交心谈心过程中，恳请职工群众从关心企业发展和帮助同志提高的角度出发，积极踊跃向党组织提出意见和建议。

二是召开民主生活会营造民主氛围，深入开展了批评与自我批评，从思想作风、工作作风和领导作风等方面认真分析了存在的问题。

三是制定有关制度完善决策机制，提升决策质量和班子合力。

2、深入开展调查研究，广泛征求意见。

一是深入基层，实地走访，充分了解职工群众最关心和最关注的热点、难点问题。

二是召开座谈会征求意见。就党风、行风、作风等方面的工作提出意见和建议。

三是采取设置意见箱、开辟网上专栏、发放征求意见表等多种形式征求意见。

四是广开言路，多方面听取社会和客户意见。

3、开展专家会诊，全面深入剖析影响企业发展的深层次问题。

会诊的形式：一是利用中心组理论学习进行把脉会诊。二是利用党委会议的形式进行把脉会诊。三是召开工作会议进行把脉会诊。

会诊的主要内容：一是影响和制约企业发展的深远问题。二是今后一段时间企业需要解决的重大问题、关键问题。三是企业当前迫切需要解决的实际问题。

会诊采用的方法：对于所征求的意见，公司党委采取分门别类的诊断方法，坚持近期与远期、重点与一般相结合的原则。属于马上可以解决的问题立即办，属于可以拿出措施但需要时间来完成的抓紧办，属于暂时无法解决，则要求在充分调研的基础上分工负责办。对于以上问题，公司列出了时间表、责任部门和责任人。

会诊的结果：针对487个问题制定了整改措施。在网络和宣传栏上通报整改情况、公布整改方案，虚心接受群众监督，取得了真正的成效。

4、形成调研课题，提出解决问题的措施和对策

公司通过对制约企业发展的重大和关键问题提炼了十余项重大调研课题。如针对公司城区和远郊区营销管理模式多样，出现多头管理的现状，成立了营销服务体系和服务规范建设课题组;为加强对抄表公司的管理和规范，成立了抄表公司的职能定位与管理模式课题组;为进一步加强人力资源管理，解决与企业发展不相适应的方面，成立了人力资源管理课题组等。

三、开展企业诊断取得的主要成效

经过深入探索和积极实践，通过企业诊断查找问题，狠抓整改，不仅深化了认识，转变观念，加强了管理，而且切实提高了治企能力。

1、促进了安全生产局面的稳定。

各级领导班子通过企业会诊，针对生产现场管理薄弱，安全组织措施和保护手段不到位，作业人员安全意识不强，习惯性违章时有发生等突出问题，提出了一手抓领导，一手抓现场的工作思路，层层落实安全责任。加强现场督促检查，加大作业指导书的执行力度。认真抓好事先防范、过程控制和责任追究三个环节，加强制度和流程优化，开展标准化作业工作，推进反事故斗争，加大违章处理力度，用“三铁”反“三违”，基本稳定了公司的安全局面。安全生产实现了“双零”目标，并首次实现269天长周期纪录。

2、促进了生产经营任务的完成。

公司全面加强了营销工作的基础管理工作，规范了工作流程，堵塞管理漏洞。进一步完善台区精细化管理工作，通过开展同业对标活动，提高了管理水平。较好地完成了各项经营指标。

3、促进了优质服务水平的提高。

认真落实“三个十条”服务承诺，以“95598”供电服务热线为龙头，继续完善“前台一张网，后台一条链”的服务体系，对与客户有关联的岗位，制定了详细、具体、可操作的服务标准，将服务规范纳入标准化建设。对居民缴费难的问题，在采取增加营业网点、改善服务设施，提高服务效率、加快营业窗口规范化建设的同时，积极与电信沟通，推出了电话缴费业务，实现了同城异地交费方式，极大地方便了客户缴费难的问题。同时还开展了以党员为主体的“为民服务抢修队”、“温情送您家”等活动，有效地提升了公司的优质服务水平和社会形象，

4、促进了工作作风的转变。

领导干部带队深入基层，深入一线，亲历亲为，带着问题开展调查研究，把调查研究与解决实际问题有机结合起来，帮助基层解决了一些群众关注而又长期未能解决的难题。公司广大党员干部都把主要精力和时间放在了抓工作落实上，放在了研究解决企业改革发展面临的重大问题上，得到了职工的认同。

5、促进了反腐倡廉工作的发展。

公司党委召开党委会对廉政建设工作进行了专题研究，制定了《关于违反财经纪律、设立小金库处罚规定》和《关于违反国网公司员工服务“两个十条”的处罚规定》，从制度上预防职务犯罪。加大了对来信来访的处理力度。

6、促进了公司发展思路的形成。

企业调研报告范文篇8

一、党组织能够立足实际，研究问题，准确定位

有为才能有位，有位可以更好地作为。海吉公司党组织始终秉承这个原则，在企业建设、生产、经营中立足实际，摆正自己的位置，注重作用的发挥，全力推动企业发展。党组织在建立之初，没有急于定位，而是着眼于现实，提出问题，潜下心来，解决问题，寻找对策，总结经验，这样才能准确地定位，更好工作，凸显作用，铸就凝聚力，推动企业发展。在社会主义市场经济条件下，如何发挥好企业党组织作用使企业产生强劲的凝聚力?面对改革发展的新形势出现的新情况、新问题，我们紧密结合企业经济建设实际，牢固树立“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，在建立现代企业制度的新形势下，紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以思想政治建设为主线，以党员干部队伍建设为重点，以做好全员思想政治工作为落脚点，在企业内部建立强有力的党组织，增强企业党组织的凝聚力战斗力，促进企业改革发展稳定目标的实现和生产经营任务的完成，来推动企业健康快速发展。

企业党组织能不能有效地发挥政治核心作用，要看能不能在企业的改革发展中创造其他组织所不可替代的重要价值。作为执政党的基层组织，企业党组织，应当成为企业各种工作中水平最高、影响最大、效果最好的领头雁。坚持做到——党组织发挥整体功能有战斗力，领导班子团结进取有凝聚力，思想政治工作扎实深入有感召力，党员责任区覆盖全员有带动力。那么，如何在企业内部建立强有力的党组织就是我们探索解决的重要问题，这就有必要清楚地认识新的历史条件下现代企业党组织工作规律。我们认为最重要的基本规律有三条：一是工作一定要围绕生产经营来开展，二是工作一定要以人为本来开展，三是工作一定要在大局下来开展。真正做到了这三条，就能体现现代企业党组织工作的应有价值，使企业产生非凡的凝聚力，开辟企业全面工作的新局面。

二、党组织转变思路，把单纯党建工作转变为“围绕中心抓党建、进入管理起作用”

围绕经济建设这个中心，促进经济增长，是企业党政的共同责任和共同目标，只是支撑点各有不同，工作重点各有侧重。要真正做到围绕生产经营开展工作，首先需要明确“围绕中心抓党建，进入管理起作用”的思路。应当把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来，始终把搞好生产经营、提高经济效益、维护企业稳定作为党组织的根本任务，始终把党组织的工作角度定位在决策与服务经济建设上，紧扣安全生产、经济建设主题，做到党建工作和经济工作的有机结合、有效运作。从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势，形成比资本主义国家更先进的具中国特色的企业管理模式。

要真正做到围绕生产经营开展工作，还要明确企业党组织工作进入管理主要是做人的工作。主要是从政治角度做人的工作。党组织不是全面负责企业人力资源管理，而是从政治角度进入企业人力资源管理。党的建设的活力，取决于形式上的多样性，内容上的广泛性和要求上的时代性。加强和改进党的建设，不能停留在一般号召和要求上，它需要创造性地寻找实现这一目标的有效载体和具体实践形式，需要选择一个能够起到广泛带动作用的具体切入点，因此，政治角度必须同行政、经济、文化等其他角度有机结合起来。一个特别值得重视的角度是企业文化角度。企业党组织应当用先进的政治文化推进整个企业文化建设，提高员工的文化素质、文明程度，增强企业的文化竞争力这一带有根本性的市场竞争力，使现代企业在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、以人为本，从政治角度全方位进入人力资源管理

企业党组织从政治角度做人的工作，要涉及到指导思想、工作层面、工作理念和工作制度等问题。

从指导思想看，要把以人为本与企业发展密切结合起来。既不能离开以人为本谈企业发展，也不能离开企业发展谈以人为本，而是要使两者相互交融，相互促进。

从工作层面看，主要包括以下相互交叉的四个层面：

一是党员层面，这是根本层面。企业的凝聚力体现为领导班子的凝聚力和企业员工的凝聚力，很大程度来自党员干部的整体素质和先锋模范作用。因此加强党员队伍建设，对现代企业党建而言，具有根本性意义。

二是领导班子和领导人员层面，这是关键层面。企业领导班子和领导人员队伍决定现代企业的命运，其成员大都是党员。要把领导班子和领导人员队伍建设放在企业党建工作的首位。增强领导班子整体功能，形成领导思想政治工作的整体合力。一定要打好三个基础。首先要打好团结共事的基础。团结协调的基础在于经常及时地沟通思想、思路、统一认识。其次要打好民主科学决策基础。在实践中应该努力使每项决策力求符合客观实际，体现大多数职工群众的意志和利益，力求决策的科学化、民主化。再次要打好“一岗双责”的基础。我们强调党务干部要有经济意识、行政干部要有政治头脑。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导业务工作中做好思想政治工作的责任。

三是人才层面，这是重要性日益凸显的层面。在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。企业党组织要高度重视人才工作，大力加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设。

四是员工层面，这是基础层面。员工队伍是企业的主体，是企业人力资源的主体，是党员队伍、领导人员队伍和人才队伍的源泉。企业党组织必须面向全体员工开展工作。

从工作理念和工作制度看，应当以尊重人为出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六个方面的工作制度，达到凝聚人，实现员工和企业共同发展的目的。以人为本开展政治工作要具体化、经常化。企业的凝聚力同时也来自于深入细致的思想政治工作。因此，一定要建设一支善做思想政治工作，政治业务素质好的党支部书记队伍。本着“需专则专，宜兼则兼、专兼结合”的原则，坚持把党性强、懂业务、会管理、群众基础好的人才选拔到支部书记岗位上来。通过采取办班轮训、工作经验交流和研讨等形式，加强党支部书记的素质培养，强调任职较长的支部书记侧重研讨新问题，任职较短的支部书记重点强化业务知识，培养锻炼了一支过硬的党支部书记队伍，形成以人为本的工作格局，为现代企业的改革发展稳定奠定了扎实的基础。

企业调研报告范文篇9

一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。

品牌是什么?依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的区别标志，而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源。

物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定位于社会人群。由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。

以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：

(1)、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。

(2)、规章制度不健全。主要包括对内(员工规范、岗位职责、奖罚机制)和对外(管理制度、业主公约、处理程序等)。

(3)、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣传到位，其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。

(4)、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情，有的甚至发生了口角。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危机。

(5)、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。举例说同发物业它的建成已有十几年的时间，大多数的公共设施已经老化，光靠1.1角的服务费亏损是在所难免。

二、通过在实习中理论的研究和实践的磨合，笔者认为这些基本的问题已经成为**物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立**物业的品牌形象。通过近段时间的实习，笔者提出自己的几点建议和方法。

1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。

(1)、规范服务人员形象，加大企业宣传力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标志，所使用的工具要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲普通话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点显的很重要。比如说在服务人的电话接待中要首问“**物业，可以为您做什么”语言要尽量热情委婉，包括在与业主产生矛盾的时候，“**物业”应该成为每一个员工的口头禅，这样也有利于企业的形象宣传。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的十分重要，在小区里保安人员担任着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量达到军事化的标准，例如不要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主造成不良的影响。物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的过程，即服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平息由于服务缺陷给业主带来的不满和怨言。此外，服务人员的形象也是公司服务的一个有形展示，向用户传递公司的良好形象。

(2)、健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造，有利于提升企业的外部形象，其更是以后创优、9000认证的必不可少的环节。所以，对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保能落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出一个绝对服务者的形象——以业主为中心，辐射每一个员工的行为。在实习中，城市花园的首问责任制就值得为其他的物业项目所借鉴，即每一个与业主接触的服务人员都要成为服务流程上的一个点，实现服务无缝隙。对于外部，我们要建立装修制度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。值得注意的是我们的每一个公众制度的建立都要依据国家的法律法规，措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立清晰合理的服务流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能配合相应的奖罚激励措施。

(3)、充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的所有权人，而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表，也是小区重大决策的拥有者，所以物业管理人员要充分重视其作用，处理好与他们的关系。业主委员会是业主大会的执行机构，同时也是物业企业的监督者和协助者。一些重大的物业事项(物业维修基金的使用、年度预算、物业公用部位的经营等)必须要业委会审批，否则有时物业的好的想法，可能会变成违法的行为。鉴于现今山海天和城市花园的业主委员会还不是健全，重大的事情尽可能的要经过入住业主多数的同意。此外，在日常的管理服务中，要定期或不定期的召开与业主委员会或业主代表的座谈会，以征询在平时管理中的不足和缺陷，来完善自己，同时也要把对业主的合理要求和一些个别业主的不配合现象对业主委员会给予明示，请求其协助解决，做到双方心中有数，必要时要达成书面协议。

2、服务管理要以专业化为方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。

(1)、以专业化为方向，首先要打好它的专业基础，即让大多数的员工掌握丰富的专业知识和专业技能，因此企业要建立气氛活泼、富有弹性的学习型网络。比如说公司内部要定制各种及时、快捷、方便的书刊、报纸等专业的学习媒介，配置现代的信息网络(因特网、局域网等)使各个项目的先进的观点成为公司的共享信息，通过学习让广大员工的思想“站在**，跳出**”，以一个领先行业的思想和心态去做好工作中的每一件事。此外，公司还应定期或不定期的组织培训班、外出学习，特别值得一提的是对于外出学来的东西，不能搞纯粹的“拿来主义”，一定要适时而变、因地制宜，主要要符合本公司和本小区的实际情况，偏离实际的再先进的思想方法也要忍痛割爱，否则只会浪费大量的人力、物力。在实习期间，笔者接触到的项目上很少有专业的书刊和书籍，因此这一点显得特别重要。对于专业技能，因为其是服务质量的基础，所以我们要鼓励员工提出改革技能的办法、参加国家的技能考试，对取得一定成绩的员工要给予奖赏，由此形成一个“学以为用、从用中学”的的良性循环。再次，专业化还要求明确部门结构、完善专业重组。举例来说，山海天项目由于人员配置少，一个人要负责几个部门的事情，所以在一些档案的管理上以致出现了些许的混乱。因此，对于部门结构要有明确的划分即办公室、服务中心、保安部、绿化保洁部、经营拓展部等，并且各部门要形成自己的责任和岗位规范且有相应的配套设施。最后，专业化重组就是要针对各个部门所使用专业的特色，展开专业知识的整合，使每一个员工具备一专多能，比如说保安、绿化、工程部门在部门明确的基础上可以做到“人人都要学、事事都能懂”，在负责人员不到位的情况下，可以处理应急情况。

(2)、寓法制化于其中，就是要求公司的每一个行为都要与法律政策有直接或间接的联系，这也是我们在工作中始终都能占据主动地位的关键，尤其在处理不可协调的纠纷中其作用更是可见一般。物业企业每时每刻要有法律自我保护意识，即在每一个潜在的法律纠纷中我们要有作为。举例说在城市花园，笔者看到一些复式的楼层的楼梯都是毛坯的而且比较狭窄，如果在业主看房或是验收时，就存在了一个潜在的跌伤危险，而我们的物业没有给予任何的警告，这就是我们的不作为，一旦发生事故我们就要承担责任。如果我们给予醒目的警告，那我们只可能不承担责任或是承担连带责任。同样的情况比如在我们的清洁员刚刚弄完的湿地上、冬季结冰的小区路上等等，我们都应该对潜在的事故有作为。所以法律上的自我保护意识应该被我们的每一个员工牢记在心，以避免不必要的麻烦。

3、首打营销牌，要走多条路。品牌的创建说到底就是营销的结果，当然这包括了企业的市场、文化、行为营销等各个方面。通过营销，企业可以提高自己的知名度，扩大市场份额，使**物业形成一种口碑效应，在不多增加的客户基础上从而形成自己的规模效益。在品牌营销的同时，我们还要学会多条腿走路，目前**的四个项目部(山海天、同发、林海小区、城市花园)大多处在亏损状态，这是因为业主入住率低、公共设施老化等原因造成，所以在企业的运作中光靠单一的服务费为生存来源是不可行的。通过实习，笔者认为同发物业的工程部做法值得借鉴，那就是作完本小区的工作的同时，充分利用人力资源承接企业外的维修等工作为企业创收，在最大的程度上减小了亏损。由此可以想到一些其他的做法比如做房屋中介、广告位出租、家政及其他的特约服务，这都可以成为企业的一个收入来源。当然一些不乐观的事实也摆在我们的面前，在企业多面经营的的同时，肯定会遭遇来自市场、政府各个方面的阻力，这就需要我们的管理人员展开积极的公关工作，为企业的发展营造一个宽松、稳定的空间。

4、针对小区的特点，因地制宜，建立各有特色的物管区域。如果说把公司现有的和未来的项目物业收敛到一面旗帜下塑造**物业的品牌的话，那么我们不能搞“一刀切”的形式，要采用“牵牛鼻子”的方法论去管理。通过实践，笔者有自己的一点体会：

(1)、山海天项目，其购买者大都是为投资而来，因此使业主的房屋升值成为了关键，具体说就是空房和环境管理成了重中之中。在实习中，笔者看到伴海山庄的有些草地已经荒芜，这可能是由于前期开发遗留的原因，也可能是由于管理不善的原因，但是这肯定会给业主造成不满，由此就给物业收费带来了难度。因此，我们的重点应该放在房屋的环境管理上。

(2)、城市花园项目，物业刚刚建成，前期投入较大，硬软件健全。于是为创优、9000认证提供了良好的条件，如果在取得成功的基础上，合理的提高服务费，那么也会让广大的业主心服口服。因此，城市花园创建一个全功能的优秀社区，应该成为可能。

(3)、林海小区，业主入住率较高，物业历史长，因此怎样和业主处好关系是一个关键的问题。那就要求我们的物业人员以社区文化为中心，积极转变服务态度，处处为业主着想，活跃小区的氛围。对于一些经常外出的业主，我们要加大物管工作的宣传，见缝插针，避免因管理空白带来的误会。总上所述，以各个小区的特点为工作的基点，才能丰富我们的服务体系，树立企业品牌形象。

企业调研报告范文篇10

一、基本情况

企业所得税是一个具有较强的调节功能的税种，国家通过所得税政策参与企业的利润分配，以调节企业的利润水平，实现其调节社会经济发展的职能。税收优惠是发挥其调节功能的重要手段之一，它通过国家对所得税的转让，给企业以更多的留利，来促进企业税后收益的提高。2014年，我局对某露天铜矿企业审批各项税收优惠万元。其中：减免所得税审批金额万元;技术改造国产设备投资抵免企业所得税，审批金额万元;正常损失的报批减免万元。

二、执行税收优惠政策的措施

在坚持聚财为国、执法为民的宗旨，坚持组织收入原则，严格按政策办事，坚决防止和抵制违反政策的做法基础上，一是加强组织领导，成立了专门的审批领导小组;二是加强宣传，采取形式多样的宣传方法，不仅仅通过媒体进行宣传，而且开展送政策到企业等活动。三是加强服务，开展一站式服务，只要企业提出申请，在最短的时间内完成各项优惠政策的审核、上报、备案等各项工作。四是加强跟踪问效,对享受企业所得税减免税政策的企业开展减免企业所得税的跟踪问效工作，改变重审批、轻管理的状况，全面掌握所得税减免税款所带来的经济和社会效益，积极适应所得税科学化、精细化管理的要求。通过广泛的宣传和深入细致的服务工作，税收优惠工作取得了很好的成果，对于稳定社会秩序、促进经济发展起到了积极的作用。

三、目前政策的执行过程中存在的一些问题

(一)免税、减税期限长，造成税收收入和税收管理漏洞。铜矿开采企业属于利润水平较高行业的企业，由于盈利空间较大，有充足的货币资金用于缴税，很少有资金困难的问题。企业在享受企业所得税免税、减税赚足收益后，或者几年后资源枯竭、利润水平下降、出现更赚钱的行业，投资者们会运用税收筹划，注销或解散原有企业，换个地方再新办其他企业，用以继续享受另一新办企业的所得税优惠，从而造成税收的流失。从近些年企业的寿命周期观察来看，许多中、小企业的存在时间在十年左右，有些企业的寿命则更短。企业在三、五年内正是企业的利润高增长期，在这个阶段使企业享受较长期限的企业所得税免税、减税优惠，不利于税收收入的增长，投资人会更热衷于税收优惠的筹划，其结果是企业所得税纳税人的总数增加较快，而入库企业所得税增加缓慢，形成企业所得税收入流失的漏洞。

(二)铜矿开采行业的普遍优惠，造成经济发展失衡。投资人投资办企业最关心的是投资的回报，投资决策的关键因素是税后利润的高低，投资人对经济发展是否平衡并无热情。经济发展综合平衡确实不是投资人的事，而是国家经济管理部门的事情。发挥税收优惠政策的作用，能够促进经济的发展。如果税收优惠政策是针对某些行业或某些企业的，则会促进该行业该某企业的发展;如果税收优惠政策是普遍性的，将促进各行业的发展，特别是促进利润水平高的行业或企业的发展。在投资者追逐利润最大化的同时，使利润水平高的行业或企业，发展更快;使利润水平越低的行业或企业，发展会更缓慢。这种税收优惠，促进经济发展的同时，势必造成经济发展的不平衡。铜矿开采企业的发展，大量的增加了增值税、矿产资源税等税收，改变了多年的经济落后的面貌。享受企业所得税免税优惠的，绝大部分是这些企业。由于投资人看好当地矿产资源，更认准企业所得税的优惠，从而加大了资金投入，加快了矿产资源的开采步伐，使当地经济增长有了较大的跨越，但也使祖祖辈辈留下的矿产资源遭到了前所未有的破坏。现行企业所得税对企业实行普遍优惠的政策，无疑鼓励了投资者向采矿业的大力投入，加快了矿产资源的开采速度，加剧了矿产资源遭受破坏的进程，促进了经济的不合理、不平衡的发展。

(三)县、乡(镇)两级政府领导认识不到位，阻止优惠政策的执行。近年来，铜矿开采企业税收收入的大幅度增长，县、乡(镇)领导都为此而兴奋，且成绩大多归功于县、乡(镇)两级领导的对外招商引资的不懈努力和大力发展当地经济的结果。他们并不认同企业所得税优惠政策促进投资者投资的作用，并不领情税务机关落实企业所得税优惠政策所做的工作。恰恰相反，认为上级不应该出台这样的减免企业所得税的优惠政策，税务机关不应该执行这样的减免税政策，减免企业所得税减少了财政收入，直接影响了他们的政绩。因此，有的县政府领导找县国税局长，给国税局长开会，以不行文的形式明确指示减免企业所得税要经过县政府同意，否则不得减免。县国税局执行税收规定势必得罪当地政府领导，如果执行县政府的规定则违反税收政策，致使其陷入两难境地。

四、改进意见和建议

(一)改变普遍减免铜矿开采企业所得税的政策，明确个别企业不予减、免企业所得税。目前，资源开采行业较高的利润水平刺激着投资者向该行业的大量投资，造成经济结构和资本结构的不合理配置，矿产资源的掠夺性开采造成地方资源的破坏和浪费，大量的矿山尾矿又造成环境的严重污染和破坏，以至于当地群众对这类企业的不满，对税务机关为这些企业减免企业所得税不理解。从税收调节经济的角度，解决这一问题的关键是改变普遍减免铜矿开采企业所得税制度。对于生产加工过程产生大量废水、废渣、废气等对环境造成污染、破坏的企业，规定不得减免企业所得税。这样一来，既缓解了当地群众与税务机关的矛盾，又使企业所得税减免税优惠政策更加理性化、更加科学化的促进经济合理的、可持续的发展，更好的发挥企业所得税减免税调节经济的重要作用。通过企业所得税的减免税优惠对需要扶持、鼓励、发展的企业给予免税、减税照顾，促使其加速发展;对国家限制发展的企业不予减免税，促进经济的平衡发展。

(二)合理确定减免税期限。企业减免税期限的长短决定投资人投资企业积极性的大小。减免税期限越长，减免税额越多，投资人从投资办企业中获得的利益就越多，吸收的投资也越多，地方经济发展得就越快;减免税期限越短，减免税额就越少，对投资人投资办企业的吸引力也越小，企业数量少规模小则经济发展自然缓慢。因此，应合理确定企业所得税减免税优惠期限。在享受减免税期间内，企业年收入利润率在30%以下的，实行免税，年收入利润率在30%以上的可考虑按一定的比例减税，不实行全免。这样做既促进了当地经济发展，又增加了企业所得税收入，同时也有利于纳税人提高和增强纳税意识，促进税务机关潜心研究企业所得税的管理。