激励机制在人力资源管理的作用

1激励机制在事业单位管理中的作用概述

事业单位是国家出于社会公益目的，由国家机关或其他组织举办的介于政府和企业中间的一种重要社会团体。社会主义经济建设的不断推进对事业单位管理、服务水平提出了新要求。激励机制是人力资源管理工作中的一项重要机制，是指通过特定的方法与管理将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，具体包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制在全过程中激励主体与客体之间的互动，分为双向交流、选择适当行为和方式、阶段性评价、年终评价与奖酬分析、比较与分析五个步骤。激励机制的原则公平合理原则、目标结合原则、直观公平原则和时效性原则等。激励机制是一种全新的、高效的人力资源管理方法，激励机制的建立及具体应用是事业单位实现人力资源管理质量的关键和核心，激励机制能优化和改善事业单位人力资源，有效提高人力资源的素质和业务能力，深入挖掘管理人员的潜在价值；加强了事业单位的团队凝聚力，激发其工作积极性的重要手段和方式；有效约束管理人员行为，促进事业单位工作标准化、正规化；发挥导向作用，明确事业单位各项工作发展方向。

2激励机制在事业单位人力资源管理中现状和存在问题

2.1部分事业单位人力资源管理绩效考核机制不合理。绩效考核和激励机制是人力资源管理的重要手段，实际应用中二者要紧密联系。目前，大部分事业单位虽然在管理制度中设置了衡量和激励员工的绩效考核制度，但部分人力资源制度和体系不健全，相关的考核评价机制和体系不完善，难以开展绩效考核制度；绩效考核目标体系不明确、不科学、不完整，人才管理部门和激励体系不完善打击了员工工作积极性和效率；人力资源绩效考核人员缺乏专业性，管理人员业务能力和专业素质不高。2.2部分事业单位薪酬体系缺乏科学性。事业单位属于国家政府部门编制，内部竞争性和流动性弱，传统薪资不依据按劳分配，薪资分配依据职务级别、工作年限、学历分配，薪资结构设计不能适应市场经济的发展，部门内部福利及奖金的差别缺乏层次，事业单位职工管理稳定性不好，管理人员对个人工薪酬满意度不高。2.3激励手段单一，缺乏实效性。事业单位激励观念不明确，往往沿袭传统人力资源管理模式，大多采用单个标准奖励员工，激励方式失衡，缺乏多元化激励手段，难以达到长期激励的目的；激励内容和员工需求结合不紧密，不符合员工实际需求，无法发挥激励机制的效益与实效。

3切实发挥激励机制在事业单位人力资源管理作用的应用策略

3.1强化激励机制重要性认识，完善绩效考核机制。全面认识人力资源激励机制重要性，构建和完善人力资源绩效考核评价体系，强化对职工精神激励意识的认知，创设公正、公平、公开合理的良好氛围；优化事业单位内部的资源分配能力强化绩效考核机制，针对不同岗位构建完备的绩效体系，对具体工作中的效果设计相应量化标准，确定积分项目配分和积分激励形式，促进员工绩效与激励密切联系；强化绩效考核评价监督职能，促进激励机制和绩效考核协调发展；重视人力资源业务能力和综合素质的培养，鼓励人力资源管理人员自觉提升业务能力、专业技术和思想政治素养。3.2重视事业单位薪酬体系建设。完善事业单位薪酬体系建设，健全事业单位的权利制度，结合本单位实际情况将制定、执行和考核等制度形式与激励机制有效结合；遵循多劳多得的原则，不断优化分配形式，加强分配制度改革，优化事业单位工资薪酬、社会福利、社会保险等配套制度的改革，促进事业单位薪酬适应市场经济发展规律，遵循以人为本的核心理念，满足员工全方面的需求提升满意度，调动员工的积极主动性与创新能力。3.3采取多元化激励手段。事业单位激励机制与企业人力资源不同，人力资源管理人员转变管理理念对单位员工进行全方面，多层次的了解，遵循统一原则，针对激励差别性采取可操作性强的多元化激励手段，实行“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合原则，强化精神激励和物质奖励结合应用；科学合理的运用策略，注重激励目标与手段的科学性，深入了解单位职工发展需要，采取精神典范激励、目标实效激励、思想文化激励等多种形式；注重激励效果的长效性，确保单位、员工利益的和谐共赢，进而提升事业单位内部的员工凝聚力和团结力，发挥激励机制发挥作用。

4结束语

综上所述，激励机制是事业单位人力资源管理中值得高度重视的工作，事业单位人力资源管理激励机制是有效提升管理水平和效率，发挥员工积极性的重要手段，新形势下加强事业单位激励机制建设具有重要作用。事业单位要强化绩效考核评价体系；着力建设公平、科学的薪酬体系；优化激励手段，切实发挥事业单位人力资源激励机制作用，促进事业单位持续健康发展。

参考文献

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作者:贾鑫 单位:大庆市中医医院