本节要说
企业进行扩张，需要了解企业自身的竞争力。竞争力取决于企业的内外部两个环境。
本节将用SWOT分析工具，分析企业的竞争力，为企业扩张提供可靠的依据。
核心原理：
一、什么是企业竞争力分析
二、如何分析企业竞争力
工具操作：
一、工具说明
二、工具样表
三、工具操作示范
四、工具成果示例
核心原理
一、什么是企业竞争力分析
市场竞争力SWOT分析是指运用SWOT分析原理，对企业进入市场的内外部条件进行分析，找出并发扬有利因素，管理和规避不利因素。
二、如何分析企业竞争力
企业竞争力来源于两个分析：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明白企业进入市场的优势、劣势；二是内部环境的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明白企业存在的机会和威胁。
工具操作
一、工具说明
本工具利用SWOT分析法原理，分析企业内外部两个竞争环境，解析企业进入市场的优势、劣势、机会、威胁。
二、工具样表
艺匠摄影竞争力SWOT分析表
三、工具操作示范
第一步：优势（Strength）分析。
本影楼在哪些方面做得好？相对于竞争对手的明显优势是什么？
思维和操作：___________________
第二步：劣势（Weakness）分析。
本影楼在那些方面不如竞争对手？客户经常投诉哪些方面的问题？销售队伍在哪些方面需要提高？
思维和操作：___________________
第三步：机会（Opportunity）分析。
公司及行业面临的宏观环境如何？有没有面临新的重大机遇？
思维和操作：___________________
第四步：威胁（Threats）分析。
公司面对的最大压力是什么？竞争对手近期采取的重大举措是什么？
思维和操作：___________________
四、工具成果示例
2010年艺匠摄影SWOT分析
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