育繁推一体化水平低

育繁推一体化水平低_新常态时期的粮食安全战略

    

    从农业生产资料经营的发展趋势来看，通过一体化、综合化经营发挥规模化优势，降低内部运行成本和提升竞争力已经成为基本趋势。种业企业在发展到较高水平以后，一般会实行“育、产、销一体化”的经营战略，使研发能力这一核心竞争力得到充分发挥，形成规模优势、获取更多利润、确保种子质量、形成独特品牌。发达国家的种业在经历长期竞争后，形成了几家独大的局面。在技术、资金、管理、标准、信息等方面具有优势的企业对全球市场进行全面深入和系统的研究，明确农业生产者对种子在产品种类、性状、标准等方面的要求。基于市场需求，公司大量投入进行研发形成具有专门优势的产品，目前世界大的种业企业的研发投入一般要占到销售收入的10%左右。依托制种基地，公司可以很快批量生产出高质量、标准化的产品。之后，利用强大的销售网络，不断开拓市场。从世界种业的情况来看，种业企业是将这三个基本环节统一起来的关键枢纽。

    我国长期实行育种、制种、推广由不同体系负责的体制。在计划经济体制下，通过行政指令可以将三者衔接起来。而在实行市场经济后，新的衔接机制尚未建立，育繁推处于分割的状态。而根据农业部2011年8月颁布的《农作物种子生产经营许可管理办法》规定，申请育繁推一体化企业注册资本不低于1亿元，企业固定资产要求不少于5000万元。目前，我国具备育繁推一体化能力的种子企业只有100多家。绝大多数企业仍热衷于搜罗材料，快出品种，甚至不惜代价抢购品种，搞“短、平、快”育种研究，加剧种子育繁推脱节，不利于良种的规模化推广，不利于发挥育种科技进步对产业的提升带动作用。