预算编制的原则

    

    企业在编制预算时，一般须遵循以下原则：

    1.以明确的经营目标为前提

    企业通过科学的经济预测，做出决策，制定目标利润，然后再确定成本目标，以此控制企业各方面的费用开支。

    2.以销售预算为中心

    企业首先确定各种产品的销售量，编制销售预算，由此确定生产量、采购量等，这样可以使企业的供、产、销有机地结合起来，达到协调平衡。

    3.以科学的方法为手段

    编制预算时，既要全面、系统地反映企业各部门的预算目标，保证目标的实现；又要考虑可能发生的各种情况，采用弹性预算等各种科学的编制方法，发挥预算的控制作用，从而保证企业总目标的实现。

    4.预算要全面、完整

    凡是影响企业目标实现的业务、事项，均应以货币或其他计量形式具体地加以反映，尽量做到周详地考虑问题，确保目标的实现。预算各指标之间的勾稽关系要做到明确、清晰，以保证整个预算的综合平衡。

    5.预算既要符合企业实际，又要留有余地

    预算的编制，要从企业现有的人力、物力和财力出发，充分考虑客观环境和经济资源的最大可能，估计可能达到的经营目标，任何背离企业经营目标、超越现实物质条件的预算都难以实现。为了应对实际工作中各种不确定因素的发生，在编制预算时，有必要留有余地，使各项预算指标具有一定的伸缩性，以应付情况的千变万化，给未来的生产经营活动保留必要的灵活性。