绿色时尚供应链就是将绿色、可持续发展的思想融入所有的时尚供应链环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系。时尚企业在发展可持续的过程中，供应链的可持续发展是关键，阻碍时尚企业形成绿色供应链的因素主要有以下几个部分：
（一）绿色供应链=高成本
成本是当前阻碍企业实施绿色供应链和推动绿色供应链可持续发展的主要因素。绿色供应链管理涉及供应链管理的全过程，既包括材料选取、产品设计、供应商评估和挑选，也包括产品生产、运输、分销、包装、销售和废物的回收等。对于每一个过程，绿色供应链管理都要采取有效的环境措施，注重对环境的保护。由于绿色供应链涉及的方面较多，并且每个过程中企业为改善环境都需发生一定的额外成本。例如，生产企业需要节能，即需要安装大量的太阳能板，而如需减少排污，即需要安装排污系统。这些都是高成本。因此，实施绿色供应链管理即将时尚企业的成本迅速升高。低成本是企业在市场经济中提高竞争力的有力手段，绿色时尚供应链的高成本将企业应有的市场竞争力削弱，使得时尚企业处于相对利润与成本不平衡的局势。时尚产业造成的污染是全球性的，而收益则是企业独享的。时尚品牌李维斯是最早将环境管理延伸向材料供应商延伸的品牌之一，积极探索染整环节的污染控制。此外，还有时尚运动品牌NIKE，它将建设绿色环保供应链加入到企业的成本里，坚持利用 NGO 收集的公开数据开展供应链管理。NIKE 还鼓励一级供应商管理二级供应商。近期 NIKE 开始将供应链环境管理延伸到材料供应商。
（二）政府扶持力度不够
虽然政府通过企业实施绿色供应链管理可以有效提高环境保护水平，但目前政府对企业实施绿色供应链的扶持力度和提供的鼓励措施显然并不令人满意。政府在大的一些项目上虽然已经开始为企业提供鼓励政策。但政府在企业信贷、税收以及环境验收等方面没有为企业提供一套显著优惠的政策和便利措施。实施绿色供应链管理的企业仍然常常因巨额的技改资金无法落实而懊恼不已，政府对企业环境验收的手续繁琐也导致企业验收成本增加。目前上海银行推出了绿色信贷业务。此业务针对解决企业的绿色环保投资的资金短缺问题，然而导入门槛还是较高。政府扶持力度不够，缺乏鼓励政策最终使得企业实施绿色供应链管理的风险增加，从而影响了企业绿色供应链可持续发展的推行。
（三）企业自身重视不够
随着国家对环保问题的日益重视，绿色供应链管理必将成为企业供应链管理的新趋势。在绿色供应链管理过程中，企业领导的重视程度将在很大程度上决定企业绿色供应链能否实施和继续实施。目前，部分企业的绿色供应链难以推动与企业高层对绿色环保不够重视有关。绿色供应链管理作为企业的重大管理战略，需要获得企业全体员工和企业上下游单位的密切合作，特别是在与上下游企业的合作过程中，很可能使得上下游企业的成本结构发生变化，从而引发供应链不同节点企业之间的利益冲突。实际中，正是由于部分企业领导对绿色供应链管理的新趋势认识不够，对上述存在的问题重视不足，导致企业绿色供应链难以推行或止步不前。时尚运动品牌阿迪达斯（Adidas）是最早将环境管理延伸向材料供应商延伸的品牌之一，也推动了若干问题供应商进行披露和审核。
（四）消费者环保意识不强
消费者积极的环保意识是支持企业实施绿色供应链管理、促进企业实现绿色供应链可持续发展的关键因素。企业推行绿色供应链后，由于受绿色生产的成本制约，绿色产品的市场价格往往较一般产品的市场价格要高。而在现实中，由于受消费者消费水平的限制和消费者环保意识不强的影响，环保产品在市场的竞争力往往落后于传统产品，即消费者选择产品时，一般首先选择价廉的传统产品，而不是相对昂贵的环保产品，这使得环保产品的销售收益往往低于传统产品的销售收益。因此，消费者环保意识不强也会直接影响到企业绿色供应链可持续发展的推行。
尽管时尚企业在建立可持续供应链时存在许多阻碍，但是仍存在一定的驱动因素，比如：降低供应链风险，改进供应链财务绩效，提升品牌价值等。越来越多的时尚企业意识到建立可持续的供应链会给企业带来长期的经济效益，同时关注可持续发展对社会发展的重要性，投身于推行可持续供应链。
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