领先创新的发展路径

    一、领先创新的发展路径

    领先创新的路径是指：通过积极开展领先性创新来获得高于其他企业的技术能力和竞争优势。

    这一路径通常为发达国家技术领先企业所采用(当然其他国家的某些企业也有这一现象)，本书第一章所描述的Abernathy-Utterback产业创新模型，则是这一路径在技术和产业发展中的表现。其中面临的创新问题有两类：一是发展支持性技术，维持现有市场上的技术特色与核心优势；二是监视并发展破坏性技术，以便获取在未来市场上具有竞争优势的新的能力。比较之下，后一能力目标更具战略性。

    由于历史上的三次技术革命都是在发达国家范围内产生的，尤其是20世纪40年代以来的新技术革命，更使发达国家的技术领先企业积累了丰厚的技术资产和强大的产业能力，因此它们的能力发展路径一般具有高起点、高竞争性特征。概括起来，主要表现在四个方面：面向知识经济的知识创新；面向全球的国际合作R＆D；加强与东道国的知识联系，扩展“跨国学习空间”；积极发展新的创新合作方式。

    (一)面向知识经济的知识创新

    知识经济的中心在于知识的生产，其重要特征是：知识的不断产生提供了丰富的发展机会，相比于以往的监视和模仿竞争者以及设立进入障碍(或壁垒)而言，现在更多强调的是不断创新；知识领域的多样化和新领域的不断产生，使一个企业难以掌握所有这些领域，从而使创新活动和能力的发展趋向分散化和专业化；知识生产是连续过程，要求不断流入资源以支持创新，以及更方便的组织间(知识转移)界面关系和更强的研发能力。为此企业必须加快对外部来源知识的集成，并将其与内部能力相协调；知识的发展经常出现间断性的飞跃，新的或重新构造的需求、市场、竞争者和商业模式不断涌现，产品的高技术含量及相互关联使得对技术、产品和标准的选择具有很大的非线性(动态)特征，同时也导致了影响这些过程的更积极的竞争。因此，企业必须采用更灵活的创新路径和方式，从战略上来适应并驾驭这一环境。

    (二)面向全球的国际合作R＆D

    为了获取国外某一特定地区所具有的而其他国家或地区所没有或不占优势的独特资源(包括知识、专长和人才)，增强企业的技术能力。自20世纪90年代以来，全球化已成为技术领先企业开展创新活动的主要平台，国际R＆D也成为企业能力发展的重要途径。这方面的一个突出变化是，国际R＆D已从传统的注重企业产品在当地的适应性和从国内R＆D为其提供技术支持，转而在全球范围内寻求与优秀学术机构或研究中心的合作，以便扩大企业的知识基础和长期创新的潜力，为公司的全球战略发展重要的创新。

    (三)加强企业在当地的“植根性”，获取新的知识和人才

    技术领先企业国际R＆D活动的一个重要内容，是深入东道国的高等教育与学术社团和网络，以便为获取当地的优势资源(包括新的知识和高水平人才)建立和疏通渠道。为此强调在当地的社会“植根”，即深入当地的社会和文化，在当地形成广泛密切的关系和网络，使公司有更多的渠道和机会学习或接近当地的知识与人才。

    (四)采用多种合作形式，扩展企业能力发展空间

    为了增加企业能力发展的机会和选择性，技术领先企业积极采用多种合作形式与渠道，如合作R＆D、与大学开展合作研究、人才交流与互访、M＆A、战略联盟等，目的都是为获取多方面的知识，提高企业发现新的能力发展机会的可能性。尤其是近年来发展较快的短暂联盟，更是突出了不断寻求新的合作伙伴，以便发现和试验新的知识和技术。这些合作形式与渠道互相补充，有效地扩展了企业能力发展机会的选择范围。