项目经理需要具备哪些思维能力

    第一节　项目经理的素质要求

    一名合格的项目经理至少应该具备以下几方面的素质和能力：

    1.良好的道德素质

    良好的道德素质包括对社会的道德品质和个人行为的道德品质。项目经理应当对社会的安全、文明、进步和经济发展，承担起应有的道德责任。有些投资项目虽然自身的预期经济效益较为可观，但却有可能是建立在牺牲社会利益基础之上取得的。项目经理应通过自身的努力，使社会利益的负面支出降到最低水平。

    2.思维能力和领导素质

    系统的思维能力和统揽项目全局的领导素质，是成为一个优秀项目经理的重要条件。系统的思维能力是指项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力，以及将两种思维能力辩证统一地运用于项目管理工作之中的能力。同时，在项目运行中，项目经理应善于团结团队成员，知人善任，用人所长，抓住时机，当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免问题的发生或扩大。具备这些能力后，就能更好地领导项目部成员，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力地实现项目目标。

    3.理论素质和专业知识

    全面的理论素质和丰富的专业知识，是成为优秀项目经理的必要条件。项目经理要以系统的项目管理理论知识和扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中，作为一个好的项目经理，在精通本专业各方面的技术知识的同时，应该具有广博的知识，形成T形的知识结构。这样，就可以在项目管理中自如地领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目任务。

    4.娴熟的管理能力和经验

    管理能力，是把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的本领。对于项目经理，知识和经验固然重要，但是归根结底还是要靠能力，这包括决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力和人际交往能力。另外，项目管理是实践性很强的学科，项目经理应是一个经历过大量项目实践锻炼的管理专家。

    5.健康的身体素质

    项目管理工作（如工程项目施工）往往是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密地布置，这需要项目经理具有强健的体魄和充沛的精力，去应对各方面的工作和突发事件。在遇到突发事件时，及时、正确、快速地处理问题，没有敏锐的思维是不行的，没有健康的体魄更是不行的。

    6.创新能力

    由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的历史经验可以借鉴，加上激烈的市场竞争，项目经理必须具备一定的创新能力。这种创新能力包括对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力和对问题的重新认识能力。创新能力还要求项目经理要敢于突破传统的束缚。

    优秀项目经理的12条工作原则

    ①弄清自己所面临的问题、机会与期望；

    ②知道项目团队将会有冲突，并认识到这是团队成长的必然现象；

    ③弄清项目干系人及其目的与愿望；

    ④认识到组织的权力格局并利用权力手段获得优势；

    ⑤认识到项目管理必须精于领导，同时做到灵活机动；

    ⑥明确判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和用户满意度；

    ⑦项目经理为组建一个和谐的团队，充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、和解人员、冲突裁决人等；

    ⑧认识到自己的情绪是培养项目团队成员品质的基础；

    ⑨经常做一些“如果——如何”的假设，避免安于现状；

    ⑩不要因小事而停滞不前，迷失了项目的方向；

    輥輯訛有效地利用时间；

    輥輰訛项目经理的首要任务是计划。