招商实施方案

春天百货招商实施方案

一、招商采购部组建（首批招商人员）

■启动时间：2010年3月8日 ■完成时间：2010年3月27日 ■责任人：

■实施方案：

1、招商采购部经理（1名）□直属领导：百货事业部营运总监 □职责：

⑴提报招商采购部人员组成名单。

⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。

⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程。⑸重点引进品牌的跟踪服务。

⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作。

⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。⑻上级领导交办的其它工作。2、招商经理（5名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责： ⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划。

⑵本品类招商主管的业务管理。

⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。

⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。3、招商主管（5名）□直属领导：招商经理 □职责：

⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。⑵建立完整的品牌信息档案。⑶搜集和储备二次招商资源。⑷完成上级领导交办的其他任务。4、业务内勤（1名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责：

⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。

⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等。⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。

⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。⑸领导交办的其他临时性工作。二、市场调研

■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年3月26日 ■责任人：招商采购部品类经理

■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据。■实施方案：

1、3月20日完成调查问卷的拟订； 2、3月24～26日市场调研。

3、4月3日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。