（一）建立企业博士后工作站的意义
1.推动人力资源建设的载体
目前，博士后工作已成为我国实施人才战略的重要内容，而作为培养高层次人才的博士后制度，要为国家培养更多的急需人才，就必须发挥博士后制度在人才吸引、培养和使用中的作用，保证博士后事业的发展对经济社会全面发展的促进作用。根据中国博士后培养规划，到2005年，企业博士后工作站要从2001年的256个发展到1000个左右，在站人数也要增加一倍。因此，博士后工作方兴未艾，国有企业应适应形势需要，从自身发展和国家需求出发，努力搞好博士后工作，促进企业人力资源的有效提升和高层次人才队伍的快速构建。
2.建立高层次人才队伍的苗圃
建立博士后工作站，引进博士后科研人员，实现高级人才向企业的“柔性流动”，在博士后本人得到锻炼的同时，企业也可通过为博士后配备助手、参加课题研究开发，培养和造就适应企业发展需要的高级科技和管理人才。一些已引入博士后的单位通过实践证明，企业自己的技术人员不仅从博士后身上学到新理论、新知识、新方法，而且博士后严谨细致的工作作风、科学求实的工作态度、勤奋努力的敬业精神也对企业的科技人员产生了重要影响，使企业的一批科研技术骨干得以更快地成长。因此，建立企业博士后科研工作站，不是单纯作为一种标志以提升企业形象，而是企业引入高层次人才的渠道，是企业聚合人才的有效形式，更是培养人才的苗圃和途径。
3.提高核心竞争力的有效途径
建立企业博士后科研工作站，充分利用博士后制度在科学技术研究和管理机制等方面的优势。逐步形成企业与高校、研究院等设立流动站单位的合作机制，推动高等学校和科研院所面向企业，进一步促进产、学、研结合，提高企业的科技创新水平和竞争能力。
中国石化系统有关单位通过引进博士后开展地质勘探、油藏工程、采油工程和化学工程、化纤、精细化工等方面研究课题，有效地解决了企业亟待解决而又长期无法突破的技术难题，部分研究成果已经应用于生产实践，有效地提高企业的科技含量，产生了可观的经济效益。至于一些高新技术企业利用博士后科研制度所创造的科技成果和经济财富更是引人注目，企业博士后工作真正为这些单位提高核心竞争力起到了积极作用。
4.创新人才机制的催化剂
博士后科研人员，因其人数少、学历高、科研能力强、在企业工作时间短等特殊性，享有特殊待遇和管理政策。对这一特殊群体的特殊的管理机制正可以促使企业在本单位的人才培养使用中不断创新，并推而广之，突破现有用人和分配机制的弊端。进而言之，博士后人才一旦成为企业高层次人才队伍的牛耳，就可以发挥出巨大的人才辐射作用，促进国企科技进步和人才队伍建设。
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