公司员工职位一览表

    第九章　人力资源管理

    学习目标

    1.理解人力资源规划的概念。

    2.描述人力资源规划的过程。

    3.对比招聘与解聘的各种方案。

    4.解释人员培训的方法。

    5.解释绩效评估的各种方法。

    现代企业的竞争日趋激烈，而拥有杰出人才的企业，无疑具有更强的竞争力，如何吸引和选拔能干的员工并激发他们的潜力，是人力资源管理的使命。

    【小资料】

    沃尔玛的人力资源管理^[1]

    国际零售业巨头——沃尔玛，自1962年创业至今，下属分公司已遍布世界五大洲50多个国家，连锁店近4000家，拥有员工103万人，这家被商界誉为“一艘不沉的航空母舰”零售业公司是采取什么样的秘诀和策略，在竞争日益残酷的国际市场上取胜的呢？沃尔玛人自己认为是由于他们独特的用人文化。

    沃尔玛在选拔和配置其人员时，根据不同的情况有选择地采取了四种用人政策：民族化政策，即公司中的重要职位均由公司所在国的本国人担任；地方化政策，即子公司中所有重要职位均由公司所在地的当地人担任；区域化政策，即在一定的区域范围内，挑选有才干的、能胜任的人担任公司中的重要职位；全球化政策，在全世界范围内遴选公司管理人员。在人员培训方面，公司以视教育和培训为投资的理念，为员工提供了大量的培训课程，成就了他们许多实现自我价值的机会。在职位晋升方面，公司晋升主要以工作绩效为根据。只要你是人才，能在工作中作出成绩，证明自己的能力，很快就可能得到提拔。在技能管理方面，公司管理层要求每位员工都要掌握多样技能，通过加强员工对于整体工作运行的普遍性认识的多技能培训，保持工作的高效无误。此外，为了吸引、开发和留住人才，激发员工的工作热情，公司还通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发引导保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。