工作室成立策划书（共7篇）

由 范文小馒头 分享时间：2024-01-10 12:36:41 加入收藏我要投稿点赞

工作室成立策划书（共7篇）

第1篇：工作室成立策划书

.工作室成立策划书目录：1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

.前言

工作室宗旨

为客户量身打造所需要的创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。第二章.工作室描述一．工作室名称拟定为： Kgroup 工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。工作室目标

让更多的人低成本地享受生活。创业理念

作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。目标市场

工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。建立进度

工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。

..工作室战略

我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。

然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。.工作室管理工作室经营

工作室的经营主要是三方面

1.市场服务

2.设计制作

3.项目营销

.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。

.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门设计部市场部财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组

2.平面小组 .市场部分为：

1.接单

2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。.工作室财务管理资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%

现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

..若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。.

第2篇：工作室成立策划书

工作室成立策划书

引言：

随着社会经济的发展，文化传媒也便被现代化追求和呼唤出来，它适应了社会政治经济发展的需要，也可以说现代文化传媒推动和支配着中国思想文化的发展动向,传媒甚至成了某一时代的象征。当今社会，经济全球化的趋势越来越强，各国之间的竞争俞演俞烈。各国之间的竞争已经表现为企业的竞争，企业的竞争又取决于品牌的强弱。品牌文化便成了一把“双刃剑”，而文化传媒则成了“无形的手”。总之，今天的品牌文化炼造了今天的强势传媒。如果我们对身边的生活稍加注意，从街头让人眼花缭乱的广告，商品的标志，列车上的电视，我们使用的网络，手机，报刊杂志等等。这些足以可见文化传媒已经包围着我们，成了我们生活的重要组成部分。所以，我们以人为本，紧扣时代脉搏，以专业的精神，精心打造了“海蓝文化传媒工作室”的策划。海蓝文化传媒工作室汇集了前卫的审美意识，全新的设计理念，关注人文，为我们这些忠实于文化传媒事业的新时代弄潮儿提供了经营励志的视听宝典，一起探索现代文化传媒的新思路。工作室章程：

工作室名称：

海蓝文化传媒工作室室徽：室徽设计理念：

由海浪和日出组成，海浪形形象化成一种舞动的姿势，象征着青春的活力，奔放，而日出则象征着光明和新生．性质：

丰富学生的大学生活，培养学生对文化传媒事业的热爱。为学生提供一个学习实践的平台，锻炼学生的能力。原则：

遵守学校各项规章制度，保护每一位成员的利益。宗旨：传播校园文化，放飞梦想。发展方向：

给喜欢文学，艺术，新闻的同学提供展示自我的舞台。机构设置：

工作室主任：

1名负责工作室的主要事务，组织各种活动。副主任： 2名协助主任开展各种工作。主编：

1名负责稿件的最终审查，以及印刷事宜。副主编： 1名协助主编的各项工作。下设：办公室：

负责工作室的资料管理，活动考勤，财务管理，组织开展各种讲座和经验交流会等活动。宣传部：

负责新闻的征集撰写，刊物插图，广告文案的策划以及广告设计，网站开发维护及宣传工作。编辑部：

负责撰稿审稿，校阅，修改。责任编辑负责栏目的稿件征集和排版设计。外联部：

负责工作室的外部宣传工作，加强同外部的联系以获取外部资助。寻找报刊杂志建立合作关系，刊发工作室的优秀作品。创作部：

组织工作室成员从事文艺创作，广告策划等，组织工作室成员参加各中比赛。指导老师：

聘请本校老师或外校知名人士担任指导老师。刊物设置：刊名：

《芙蓉湖》。读者定位：

全院学生，老师以及少数校外文学艺术爱好者。刊期：月刊发刊日期：每月5号栏目设置：新闻版：

刊发创作室重大活动，以及高校大事件，文学艺术动态以及网络热门话题。凤凰花开：

刊发能反映当代大学生内心世界的散文（1000字内），短小说（1000字内），好作品可以适当放宽到1500字。风，奔跑的姿势：

主要刊发现代诗歌和重点推荐有创作实力的作者。心语交流：就学校当前现状而言，没有充足的心理咨询老师，我们开设心语版帮助学生排解心理障碍。开设留言版，（如果你有话想对你心中的他/她说，但你又不敢直接告诉他/她，请写在这里吧！）以及读编往来。广告版：

发布招聘信息，以及一些同学生日常生活相关的广告。征稿范围：

面向全国征稿。发行方式：

免费赠阅，校外读者需提供邮资。发行量： 3000份。会员制度：

1．全体工作室人员，热爱海蓝文化传媒工作室、热爱祖国、热爱人民；不危害国家利益，不违法乱纪。2．海蓝文化传媒工作室成员团结社员，大公无私不结党谋利，以海蓝文化传媒工作室的大局为重，以利己为耻。3．全体社员具有工作激-情，认真面对工作合理安排工作学习时间，不以工作理由而耽误学习。4．海蓝文化传媒工作室全体

社员是的一个组织分子在外代表海蓝文化传媒工作室的形象，要注重自己的形象和行为，不危害别的兄弟社团。5按时参加工作室的各种会议和活动，参加会议和活动必须佩带工作牌。有特殊事情须向自己所在的部长请假。6．不缴纳会费，不履行工作室义务或长期不参加工作室活动的成员，由办公室发出退回通知。工作室主任制度：

1．工作室主任是工作室的首脑核心人物，必须严格要求自己，起表帅作用，以工作室每一位成员的利益为出发点，加强与工作室成员之间的交流2．工作室主任具有重大事物的决策权，短暂的人事任免权，拒绝独裁。3．工作室主任不得在其他社团或学生会担任主要职务。入会要求：

1．热爱祖国，拥护中国共-产-党，思想健康，积极向上。2．对文学，新闻，艺术设计中一方面有所见长3．在公开发行的报刊杂志发表过文艺作品，新闻。4．热爱文化传媒事业。以上4条满足刘青城

附送：

工作室策划

从事平面设计的专业人才。很多小型的印刷喷绘根本就没有专门的平面设计师，仅仅是懂得一点，所设计出来的东西并不是很理想。红果这片市场，对计算机周边产业来说，是一块很好的处女地，只要我们拥有了专门的技术团队，以先入为主的姿态进驻，一定可以发展壮大。

(二)目标市场我们把我们的市主要定位在红果、干沟桥、盘县等周边企事业单位及个体户较多的地方。

(三)目标客户目标市场内的个体家庭成员(培训，电脑维修、维护)，政府、企事业单位(培训、网络及办公自动化系统，网络宣传)，个体商户(培训及产品的设计)等(四)建设进度立业工作室的筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中前半个月完成门面的装修及基本设备的添置;再一个月，我们将用一个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设工作室。到最后半个月，在完善工作室建设的同时，将联络水城的一些专业公司，在初期以得到他们的技术支持。(五)市场发展战略创业初期阶段(一方面招聘、培养成员，使之技术能力不断提高，另一方面联系一些技术能力比较强的人加入到工作室，成为工作室的兼职技术员。

2、创业发展阶段(对初期业务的完善和更进一具的提升。

(二)经营策略1.对公司的管理。借用立业担保公司的成熟管理模式。致力于管理上的改良，对各业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2.加强工作室形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升和立业的品牌，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，提高客户的满意程度。3.创造区域优势。其主要的策略是以红果为根据地，在红果区域内赢得较好的形像地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求业务范围的扩大。

(三)成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在运作前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到工作室的发展。投入资金为201X0元。工作室人员经过选聘定为8——10人，专职人员：

4人，兼职4——6人;场地面积：

50平方米以上;电脑4台。(四)经营障碍1.资金不足导致工作室基础建设落后、宣传不到位。2.作为新兴的科技工作室，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获得利润是十分困难。3.工作室团队整体实力需要作进一步提升。4.没有知名度。责规划和建立完善的财务系统。培训部——对外部的学员进行培训。人力资源部——负责完善工作室的人事制度，培训公司内部人员。

(二)风险分析1.外部风险——无限的人才控留建立一个新兴的工作室虽说所需资金不大，但对技术要求甚高，一旦人才不足，无法留下优秀的人才，那么工作室将无法运转建设。所以在人才管理方面务必警惕。2.市场风险——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，在现在有限的竞争面前，我们一定要先入为主，形成强有力的品牌。以后市场竞争谁都无法预期。——寻求与其他有实力的企业合作的不确定性水城的一些有实力的技术企业能不能与我们达成人才共享，并为我们提供技术方面支持的困难较大。3.合理性和可实现性成立立业科技工作室，首先是因为有红果是新的经济开发区，其中计算机其高级应用没有得到很好的利用，再加上同德职业技术学校的技术优势，由此为工作室提供了强有力的后盾，这是其他类似公司所不具备的。再加上强大的市场空间。对于维护可以采取包年的形式：

150元/台/年收取维护费。维修按实际情况收费，一般10——200元不等(不换设备，换设备加收设备费用)。广告设计制作：

广告制作、美化，一般收费50——1000不等(视其难度及广告的大小);LOGO的制作，企事业的LOGO(标志)一般为200元左右。室内装饰设计：

根据房子的大小及价格，一般为201X——5000元。打字复印：打印：

1元/张;复印0.3元/张。MTV制作：按每张碟15——20元收龋

(三)员工分工及回报前期按技术部各部门所产生的效益来划分。何欢：

负责培训部，占所有收益的30%股份杨敏燕：

负责平面设计+打字复印，占所有收益的30%股份李振杰：负责室内装饰，占所有收益的30%股份冯德林：

负责电脑维护、维修+网络工程，占所有收益的30%股份蒋红路：负责财务+攻关，占所有收益8%综合部：

网页设计、MTV制作。其收益的30%用来平衡各部门负责的待遇。(四)计划费用固定投资(单位：

元)电脑：

2台，打印机一台：共计7000元办公场地租赁：首付5000元办公桌、椅及其它设备： 5000元广告宣传：

3000元.

第3篇：工作室成立策划书

工作室成立策划书

目录：1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

第一章.前言

一．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的二．创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。三．合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。

第二章.工作室描述

一．工作室名称

拟定为： Kgroup 二．工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。三．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。四．工作室目标

让更多的人低成本地享受生活。五．创业理念

工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。七．建立进度

当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。

第三章.工作室管理

一．工作室经营

工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销

（1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。（2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。

（3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。二．工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

1.设计部 2.市场部 3.财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组 2.平面小组(2).市场部分为：

1.接单 2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

第四章.工作室财务管理

一．资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。二．收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。三．资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。

第4篇：原色工作室成立策划书专题

原色工作室成立策划书

成立前提（背景）

工作室主要成员及职位

工作室现目前骨干成员杨波，何敏，彭金鑫，陶用泽，所有成员都要负责专业上的工作，通过自己的人脉网络建立工作室市场网络，在此各自运用各自所学专业进入公司磨练深入了解行业与市场。

杨波：进入了教师行业，工作室的培训与画室招生与画室教学由杨波负责，目前画室招生为暑假短期培训班，画室主要教学科目是绘画类，包括儿童画，简笔画，卡通画，素描基础，速写，与色彩。未来的也兼有美术高考培训，数学，英语补习。画室教学老师主要是现在工作室成员，部分科目会聘请老师来教学。

何敏：暂时在大学里学习，视觉传达专业，主要的工作为平面设计，工作室网页设计维护，工作室宣传名片设计，标志以及名片设计，封面设计、文字排版及内页设计、客户接待。

彭金鑫：

工作室主要承接的项目

工作室在八洞开设一画室主要针对5岁以上小朋友进行兴趣爱好培训，开启他们的思维。提高他们的观察能力动手能力。

画室主要分为几个班；初级启蒙班，主要针对5-----12岁新来的小朋友，要将他们天生对自己观察到的表现出来，他们的想象空间超过常人，所以要开发他们的思维，给他们一个展示的平台，将他们所想说观察的表现出来，教他们一些基本的绘画技巧，儿童画，简笔画，刮画，色彩蜡笔画。中级兴趣班，主要是针对在这边有学过画的一些小朋友8---12岁得小朋友，他们有一定的表现能力，我们将教一些相对复杂的绘画，有单色线描，色块拼图，手工制作，让他们大胆的创作，自由表现，绘画只是一种表现形式是将他们的丰富的想法用一种画面展现出来，里面将包含创意思想和情感。素描基础班，是对一些喜欢画画的学生进行的绘画基础教学，打形结构透视调子质感方面进行讲解，素描是绘画基础所以是多练习，多讲解，老师会给予示范与修该。其他画类兴趣班，有卡通漫画速写，线描，色彩。中小学文化补习班，现在有数学补习班，以后人数多将开设英语补习班。

第二大项目是手绘

手绘主要包括墙绘，服装上的图案绘制，一些装饰艺术品制作

第三项目是平面类设计

主要包括平面广告，展示牌与海报，宣传单宣传册设计，书籍封面设计与排版，名片设计，logo设计，网页自作。

第四项目是环艺设计与动漫方面简单制作

主要包括CAD绘制，室内装饰设计，3d效果图制作，3d建模，建筑动画，flash动画制作，二维动画制作

成员专业技能的专业化培训与深造

成员内部技能培训

目前工作室内部成员技能还不完善，几名成员的专业不同，还需进行系统专业化的学习，具体的安排在根据专业不同，可以自己选择有关的公司进入学习里面方案制作的全部过程。吸取好的专业技能，与设计理念。工作室有一定资金后可以根据需要进行个人派遣学习，付费方式有个人付费，工作室付费，和工作室个人比例付费。决定方式有由工作室骨干成员决定，如现工作室成员四名，必须其他三名同于决定，以后人员多后将由四分之三以上同意决定派遣学习。如果工作室里面大部分人员认为某一个人需要进行专业学习的，个人有愿意与不愿意的，愿意的可以与工作室协调派遣在某处与付费方式。不愿意的将由工作室先进行劝说，决定权还在个人身上，不去最后办理由工作室成员协商办理。

第二是应工作室的需要将聘请一些员工，有工作经验的员工有一些专业规范的培训，没有经验的与刚毕业的大学生需要进行专业性的培训，大部分是由工作室里面技术人员进行培训，工作规范培训，技能培训，工作室里面管理学习。培训一段时间后发现有个人专业相对较好并还可以更深入的学习，也可以派遣去相对知名的培训地学习。付费方式后面具体制定，工作室可以进行相对调整。

管理谈判学习

工作室管理需要一个完善的制度，目前这方面需要学习成功的公司管理制度，部门不同管理不同人进行不同的管理学习。根据工作室具体情况制定相应的管理规定，具有高效高质轻松愉快工作室特有的一种管理制度。

谈判学习，工作室市场的开通，与日后客户的交涉需要一部分能应付各种交涉的接待谈判人员。在一切大大小小的谈判中会有一些很好的经验，但目前我们急需建立工作室里固定的客户群，因此现在就急需几个能交涉的高手，谈判方面必不可缺。这方面的书籍就比不可缺了。

项目合同管理与利益冲突解决方案

工作室主要项目的市场价与定价

工作室前期宣传工作

工作室固定客服群建立

工作室网站信息收收集与网页建立于收集

工作室主要会用支持和收入及盈利

工作室安排和管理

工作室的阶段目标

国内其他工作室分析